今夏入伏以來(lái)，全國多次進(jìn)入“燒烤模式”，溫度屢創(chuàng )新高。就在人們想盡辦法尋找清涼之時(shí)，中復連眾的一線(xiàn)員工們卻在高溫和烈日下?lián)]汗忙碌，堅守在各自的崗位，沒(méi)有一句怨言。
持續奮戰十二小時(shí)
寂靜的夜空下，泛黃的燈光從車(chē)間折射出來(lái)，伴隨著(zhù)轟鳴的機械聲，管道車(chē)間的工人們在埋頭工作。五月初，公司管道產(chǎn)品訂單增多，工人們的工作量也比平時(shí)增加了許多，為了能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成訂單，他們每天要在崗位上連續工作十二個(gè)小時(shí)，工作服、防塵口罩，每個(gè)人被包裹的很?chē)缹?shí)。雖然要工作到晚上，還要穿著(zhù)厚厚的衣服，但是這并沒(méi)有讓工人們產(chǎn)生負面情緒，也許是工作時(shí)間久了，也許是內心那份堅守，他們依然在認真地纏繞管道。
張永棟是管道車(chē)間一名小車(chē)纏繞班長(cháng)，1999年進(jìn)入中復連眾，工作中不斷完善自己，在不斷總結中成長(cháng)。自工作以來(lái)，張永棟多次被外派的分公司工作，2012年他還主動(dòng)申請赴坦桑尼亞進(jìn)行生產(chǎn)指導。張永棟所在的班組也參與了五、六月份的加強生產(chǎn)中，當時(shí)生產(chǎn)任務(wù)繁忙，人員少，大家就加班加點(diǎn)。作為班長(cháng)的張永棟更是起到了帶頭作用，他從無(wú)怨言，認真做好工作,給班組成員起到帶頭作用。
張永棟熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司的各項規章制度，時(shí)刻保持謙虛、謹慎、積極向上的工作態(tài)度，并且從小處著(zhù)眼，從細微入手。在班組管理以及小改小革上張永棟有著(zhù)自己的方法，在生產(chǎn)過(guò)程中要求自己跟班組成員做到珍惜每一滴樹(shù)脂，每一兩原材料，他所帶領(lǐng)的班組在消耗、質(zhì)量方面都保持在車(chē)間前列。之前車(chē)間濕法夾砂線(xiàn)的紗布浪費很大，每團紗布不好接，后來(lái)和車(chē)間領(lǐng)導想辦法解決此事，在生產(chǎn)時(shí)用細鐵絲把兩個(gè)紗布連接上，效果很好。
張永棟今年參加了公司組織的大專(zhuān)班學(xué)習，他希望能夠多學(xué)習理論知識來(lái)充實(shí)自己，只有自己的綜合素質(zhì)、技能提高了才能帶領(lǐng)好班組成員，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
堅守在現場(chǎng)的纏繞班長(cháng)
作為一名纏繞班長(cháng)，陳杰在工作現場(chǎng)的表現可圈可點(diǎn)，領(lǐng)導和同事們對他的評價(jià)也很高。人人都說(shuō)現場(chǎng)纏繞苦，但他卻以苦為榮；人人都說(shuō)現場(chǎng)生產(chǎn)累，但他自參加工作后一直堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)。寒來(lái)暑往，冬去春回，他用實(shí)際行動(dòng)感染著(zhù)每一位現場(chǎng)工人。
2010年，陳杰來(lái)到中復連眾工作，成為了大型玻璃鋼設備公司的一員，因為工作的關(guān)系，大型玻璃鋼設備公司的大多數員工都要前往駐外工程工作，陳杰也不例外。為了能夠做好工作，陳杰利用出發(fā)前時(shí)間抓緊學(xué)習纏繞知識，請教老員工。在駐外工作時(shí)，陳杰也是堅持學(xué)習，勤勤懇懇，繼續學(xué)習理論知識的同時(shí)，學(xué)習計算機、噴槍操作規程和維修知識，經(jīng)過(guò)短短一年時(shí)間，他已經(jīng)成長(cháng)為一名技術(shù)過(guò)硬的纏繞班長(cháng)。
2014年陳杰負責帶隊完成北京三河電廠(chǎng)項目，該項目工期緊，任務(wù)重，只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，而且每條生產(chǎn)線(xiàn)有兩個(gè)纏繞班同時(shí)生產(chǎn)，四個(gè)班組成員同時(shí)擠在狹小的車(chē)間里生產(chǎn)，場(chǎng)面可想而知。但陳杰帶領(lǐng)他的團隊，經(jīng)過(guò)幾天的磨練，用一天時(shí)間生產(chǎn)出了一節DN5400*6000的煙囪筒體，同事們都說(shuō)他是上班有點(diǎn)，下班沒(méi)有點(diǎn)?；氐剿奚?，只要聽(tīng)到別的班組設備有問(wèn)題，陳杰馬上穿上工作服配合維修人員一起搶修設備，在他的帶動(dòng)下，很多員工都自覺(jué)的加班加點(diǎn)，為圓滿(mǎn)完成交貨期提供了有力支持。
2015年初陳杰班轉戰湖北洋豐工程，他積極配合項目經(jīng)理，出謀劃策，只用了6天時(shí)間就架起了DN14000*13000的整體模具，很多員工都難以置信，經(jīng)常問(wèn)他：“你這么賣(mài)命的干為什么?！彼幕卮鹗恰爸袕瓦B眾給了我這份工作，我就要對得起連眾，對得起這份收入，一個(gè)男人就要有責任感?！边@幾年他做過(guò)很多工程，無(wú)論質(zhì)量和進(jìn)度都得到了公司和業(yè)主對好評。
在公司快速發(fā)展的進(jìn)程中，陳杰把自己全部精力和辛勤的汗水都融入到中復連眾這個(gè)大家庭中，鍥而不舍，默默奉獻，為公司快速、穩定發(fā)展做出了積極貢獻。
善學(xué)善教 勇?lián)厝未偕a(chǎn)
李道江是制品車(chē)間的一名儲罐裝配班長(cháng)，在車(chē)間生產(chǎn)中起到了積極帶頭作用，連續三年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。工作中李道江任勞任怨地做好車(chē)間領(lǐng)導下達的每項生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)任務(wù)忙、交貨期緊的情況下，李道江能夠積極主動(dòng)地帶領(lǐng)班組成員加班加點(diǎn)，并圓滿(mǎn)完成交貨任務(wù)。2013年李道江主要在海天現場(chǎng)工作，負責現場(chǎng)的裝配，他每天早上第一個(gè)到達現場(chǎng)，安排當天的生產(chǎn)任務(wù)，現場(chǎng)工作時(shí)，他要檢查好每一個(gè)生產(chǎn)細節，做到每一步都不留下任何問(wèn)題，接著(zhù)再做下一個(gè)環(huán)節。一天的工作結束后，他也是最后一個(gè)離開(kāi)生產(chǎn)現場(chǎng)的，他要檢查現場(chǎng)有沒(méi)有質(zhì)量、衛生、安全等問(wèn)題。
DN4500儲罐裝配DN150出料口時(shí)最容易出現問(wèn)題，李道江作為現場(chǎng)裝配的主要負責人，每臺儲罐的出料口每成型一次李道江都要檢查一遍，然后進(jìn)行下一次的糊制，在他負責海天儲罐裝配的工作期間，出料口沒(méi)有一臺出現過(guò)返工現象。
李道江還參與了公司泵站一體化項目裝配工作，憑借自己愛(ài)鉆研的精神，他很快掌握泵站一體化的裝配要點(diǎn)，并合理優(yōu)化生產(chǎn)步驟，大大提高了泵站一體化的生產(chǎn)效率。
儲罐車(chē)間7月份改造儲罐生產(chǎn)線(xiàn)纏繞西門(mén)子項目DN3200承插管道，儲罐纏繞人員對承插口修整接觸的較少，對于尺寸的修整和產(chǎn)品的精度掌握上還存在一定的難度，根據情況需要，車(chē)間領(lǐng)導決定將生產(chǎn)操作技能過(guò)硬的李道江調到纏繞線(xiàn)工作，他對于細節的掌握比較到位，承插口修整尺寸準確，并且能夠在很短的時(shí)間內教會(huì )儲罐纏繞線(xiàn)三個(gè)班組纏繞人員單獨操作修整。
有很多新員工之前沒(méi)有實(shí)際接觸過(guò)儲罐纏繞，在沒(méi)教會(huì )纏繞班組修整之前，李道江能根據實(shí)際生產(chǎn)需要調整自己的上班時(shí)間，有時(shí)加班到下一個(gè)班次，有時(shí)不定時(shí)間的來(lái)上班，不論什么時(shí)間開(kāi)槽修整，他都能準時(shí)按要求來(lái)上班。為確保纏繞承插口的長(cháng)度和厚度積極與纏繞人員溝通，制作控制尺寸工裝有效的控制承插口的厚度和長(cháng)度，大大降低了材料的浪費和返工等工作。車(chē)間領(lǐng)導對李道江評價(jià)是：總體來(lái)說(shuō)李道江是一個(gè)心細、肯干、肯學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的一名員工。
每一位工作在一線(xiàn)的員工身上都有很多亮點(diǎn)值得我們學(xué)習，面對艱苦的工作環(huán)境，嚴寒酷暑，都能堅守在自己的崗位上，用自己的汗水凝聚成滿(mǎn)意的產(chǎn)品。在這個(gè)炎熱的夏季，新一輪的酷暑站正在打響。
