1月24日中復連眾召開(kāi)2016年度總結表彰大會(huì )，會(huì )議有總結，有部署，有表彰。在這次大會(huì )上，有三位員工分別作為先進(jìn)集體、個(gè)人和標兵的獲獎代表上臺發(fā)言，其中，宋輝是先進(jìn)個(gè)人代表，他看上去很內向，發(fā)言沒(méi)有華麗的辭藻，只是用樸實(shí)的語(yǔ)言與大家分享自己的工作經(jīng)驗。
宋輝于2006年進(jìn)入中復連眾制品車(chē)間管件裝配班工作，在當時(shí)，作為一名新員工，他抱以謙虛的態(tài)度一邊工作一邊學(xué)習，不懂的地方虛心向老同事請教。隨著(zhù)時(shí)間流逝，宋輝的工作能力有了很大的提高，領(lǐng)導和同事提到他也是給予很高的評價(jià)。2008年，在經(jīng)過(guò)兩年的工作積累后，宋輝當選為班長(cháng)。
班長(cháng)不僅僅是能力的提升，也意味著(zhù)責任的加重，要以身作則，有工作熱情，在班組起表率作用。當班長(cháng)后，宋輝并沒(méi)有放松對自己的要求，他在嚴格要求自己的同時(shí)，也十分注重班組成員能力的提升，督促員工一定要注重學(xué)習，要把握每次培訓的機會(huì )，爭取人人當技術(shù)能收，當多面手。工作期間，宋輝除了做好日常工作，在問(wèn)題處理上也是積極開(kāi)動(dòng)腦經(jīng)，對于裝配過(guò)程中經(jīng)常遇到的管件根部炸裂的問(wèn)題，他主動(dòng)提出解決方案。
2013年宋輝調到儲罐裝配班當班長(cháng)，這對他來(lái)說(shuō)又是一項新的挑戰，儲罐裝配與管件裝配相比有一定的難度，無(wú)論產(chǎn)品尺寸還是安裝方式都有所區別，可以說(shuō)，宋輝這次基本上一切又得從“零”開(kāi)始。崗位調動(dòng)有利有弊，有的人覺(jué)得我又得從頭開(kāi)始，心里不情愿；可有的人覺(jué)得，這是一次學(xué)習的機會(huì )，技多不壓身。宋輝就是后者，對于崗位變動(dòng)他欣然接受，此時(shí)的他已經(jīng)是一名經(jīng)驗豐富的老員工，對于調崗一點(diǎn)都不擔心，他認為所有產(chǎn)品的裝配原理都是相通的，而且自己還有五年管件裝配經(jīng)驗，儲罐裝配工作自己一定也能勝任。
儲罐產(chǎn)品體積一般都比較大，除了需要過(guò)硬的裝配能力，工作中避免不了登高作業(yè)，這就凸顯了安全的重要性。宋輝每天都會(huì )利用班前會(huì )強調登高作業(yè)的注意事項，強化員工安全意識，杜絕一切安全隱患，在確保安全的情況下，完成工作任務(wù)。宋輝班可以說(shuō)是一個(gè)整體工作能力很強的班組，完成了許多大項目的裝配任務(wù)，相對較復雜的塔器也都由這個(gè)班來(lái)完成制作。宋輝說(shuō)：“現在客戶(hù)的要求很?chē)栏?，產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)硬，要美觀(guān)，這對我們也是一種考驗。為了強化員工技能，我都是提醒員工一定要主動(dòng)生產(chǎn)中的學(xué)習，不懂的地方及時(shí)請教?！?/DIV>
制品車(chē)間每周會(huì )安排生產(chǎn)培訓，為了細化培訓內容，有針對性地培訓，取得成效，每個(gè)班組會(huì )根據實(shí)際需求上報培訓內容。配膠是宋輝班的一個(gè)弱項，他們班上報的是手糊配膠培訓。
提到宋輝，大家對他的印象是為人謙和，話(huà)很少，肯干、肯學(xué)，執行力很強。對于管理班組，宋輝一直強調，首先要自己技能過(guò)硬，要有明確的目標，這樣才能服眾；其次，工作安排要合理、公平；要具備解決問(wèn)題的能力。也許就是這種謙虛做人，認真做事的態(tài)度讓宋輝帶領(lǐng)班組出色地完成一個(gè)又一個(gè)裝配任務(wù)。
