網(wǎng)站地圖
了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等
入冬以后，中復新水源承建的山東?；瘓F9-12#爐爐外脫硫與除塵工程項目施工現場(chǎng)變得異常寒冷，氣溫已經(jīng)降到零度以下，然而就在這樣寒冷的天氣下，依然可以看到施工現場(chǎng)車(chē)水馬龍、熱火朝天的場(chǎng)面，依然可以看到施工作業(yè)人員加班加點(diǎn)的工作狀態(tài)。
項目的有效施工時(shí)間極其有限
進(jìn)入12月份以來(lái)，隨著(zhù)3#、4#吸收塔、電氣樓、主控樓、工藝綜合樓等主體工程的陸續完成，電儀安裝、防腐保溫等施工隊伍陸續進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)作業(yè)面陸續展開(kāi)。
但受施工現場(chǎng)作業(yè)空間狹窄，交叉作業(yè)多施工難度大，業(yè)主和監理單位工序報驗又卡控嚴格，加之年關(guān)將至施工資源不足等種種因素的影響，留給項目部的有效施工時(shí)間極其有限。
面對如此緊迫的情況，項目部所有管理人員及施工隊所有作業(yè)人員，緊緊圍繞搶工期這一中心任務(wù)，齊心協(xié)力、攻堅克難，掀起了“搶工期、趕進(jìn)度，確保工期順利完成”的大干熱潮。
項目領(lǐng)導班子積極發(fā)揮核心作用
在巨大的施工壓力下，項目領(lǐng)導班子不畏懼、不退縮，組織大家沉著(zhù)應對、迎難而上，認真分析研究有效的解決辦法。
一方面，項目部施工、質(zhì)量、安全管理人員負責現場(chǎng)的施工督導工作，每天深入施工第一現場(chǎng)，認真督促、指導和檢查各作業(yè)隊的施工情況。另一方面，通過(guò)會(huì )議切實(shí)實(shí)現整個(gè)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。項目部會(huì )議也由過(guò)去的每周一次周例會(huì )增加到現在的每天一次碰頭會(huì )，協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題，匯報當前工程進(jìn)展情況，大家集思廣益，集中破解施工中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，確保工作計劃有效落實(shí)。
為了確保工期順利完成，項目領(lǐng)導班子親臨現場(chǎng)指揮，積極做好打攻堅戰的準備，既為員工樹(shù)立起了榜樣，也鼓舞了員工士氣。與此同時(shí)，項目領(lǐng)導積極與施工隊協(xié)調趕工期間施工隊作業(yè)人員的數量要有保障，不能減少，盡最大努力保證趕工期間施工工作的有序、有效進(jìn)行。
項目成員協(xié)同作戰發(fā)揮最大效能
項目部所有人員每天加班加點(diǎn)奔波于施工現場(chǎng)和辦公室之間，緊緊抓住年前的“黃金施工期”，全面清理剩余工程量，合理調整施工部署，倒排工期，組織施工隊伍進(jìn)行交底、討論、制定多項搶工期的可行措施，集中優(yōu)勢人力和物力重點(diǎn)突擊施工關(guān)鍵環(huán)節。
在項目部的指揮下，施工隊的作業(yè)人員積極響應項目部“搶工期、趕進(jìn)度”的號召，見(jiàn)縫插針、環(huán)環(huán)相扣，采取“交叉作業(yè)、兩班倒”的方式，保證施工及時(shí)有效的銜接，進(jìn)而確保工期的順利實(shí)現。
項目各部門(mén)和員工密切配合、群策群力、攜手并進(jìn)，積極投入到了這場(chǎng)保工期的戰役中，為了共同的目標而不懈努力！