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了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等
復工復產(chǎn)以來(lái)，為保障及時(shí)交付，進(jìn)一步提升風(fēng)機葉片制造能力，中復連眾全員上下一心、共克時(shí)艱，以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計劃不能少、一支葉片不能差”為目標，堅持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現出了一批有力度、有韌勁、愛(ài)崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。
本篇為大家展示的是包頭公司“以廠(chǎng)為家，群策群力保生產(chǎn)”的奉獻精神。
按照年度生產(chǎn)計劃，中復連眾（包頭）公司將承擔繁重的生產(chǎn)交付任務(wù)。自接到生產(chǎn)任務(wù)以來(lái)，他們主動(dòng)扎根一線(xiàn)，克服人員、設備、環(huán)境等方面困難，用踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極的工作態(tài)度樹(shù)起榜樣，帶領(lǐng)全員上下一心、群策群力保生產(chǎn)。
擠時(shí)間保生產(chǎn)。受疫情影響，生產(chǎn)保障人員減少，生產(chǎn)矛盾凸顯，公司領(lǐng)導以廠(chǎng)為家，主動(dòng)帶頭投入一線(xiàn)，全員響應共同支援生產(chǎn)，努力在規定時(shí)間內保證訂單交付。
“能在車(chē)間待，我絕對不會(huì )坐在辦公室?！睆埥】涤脤?shí)際行動(dòng)詮釋了這句話(huà)。2020年春節期間，突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國蔓延，在這嚴峻時(shí)刻，為了不耽誤生產(chǎn)任務(wù)，新任包頭公司副總經(jīng)理張健康于1月30日（大年初六）就啟程趕赴包頭，第一時(shí)間聯(lián)系當地政府，得到復工復產(chǎn)批復后，緊急組織人員開(kāi)展生產(chǎn)工作。他主動(dòng)服務(wù)、以身作則，每天準時(shí)來(lái)到生產(chǎn)現場(chǎng)指導工作，始終堅定地站在生產(chǎn)保障的第一線(xiàn)，當好員工的“主心骨”。同時(shí)，為了更高效地做好工作，他選擇住在廠(chǎng)區，“萬(wàn)一生產(chǎn)現場(chǎng)有急事，方便第一時(shí)間趕過(guò)去?！彼媚_踏實(shí)地的工作態(tài)度和高度的責任感和使命感，感染著(zhù)包頭公司每一位員工，大大鼓舞了生產(chǎn)士氣，帶動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。
“好的，我下去看看?！边@是技術(shù)部徐慶偉最常說(shuō)的話(huà)，謙虛謹慎，親力親為，為人溫文爾雅，做事雷厲風(fēng)行。在新增加的76米葉型首制品制作中，大到工裝起吊、灌注，小到鋪設纖維布，事事親為、跟蹤落實(shí)，嚴格執行工藝紀律，把控技術(shù)標準，做到精益求精，用實(shí)際行動(dòng)為技術(shù)部樹(shù)起一面標桿。
嚴質(zhì)量保生產(chǎn)。公司員工統一思想認識，嚴格把控材料、質(zhì)量關(guān)，嚴格執行相關(guān)要求和標準，強化過(guò)程檢驗和最終檢驗管控，檢驗不合格的堅決不放行。
材料變更是一項很重要的技術(shù)變更，變更環(huán)節需要嚴格的把控，細化到材料采購、運輸、入庫、檢驗、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節，技術(shù)部材料管理員張宏偉就是這項工作負責人。他為人穩重誠懇，具有足夠的耐心；做事認真細致，具有高度的責任心。先后完成了LZ59.5-2MW葉型芯材、樹(shù)脂、油漆等原材料的變更跟蹤、實(shí)施及驗證工程，確保了該葉型原材料的順利變更；同時(shí)負責新進(jìn)模具 LZ76-4.XMW模具標識張貼、BOM建立和材料用量的跟蹤，完成了LZ76-4.XMW筋板和大梁首制品跟蹤。
作為質(zhì)量部副經(jīng)理，一個(gè)在葉片行業(yè)從業(yè)五年的質(zhì)量人，一個(gè)有責任心的90后，王寶飛每次班前會(huì )上總是不厭其煩地反復強調“我們的責任就是抓好質(zhì)量，嚴防失控”。特殊時(shí)期，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，利用晚上甚至周末加班解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量人員緊缺的情況下，一人兼多崗，每天都是最早上班最晚下班，帶領(lǐng)團隊抓質(zhì)量保生產(chǎn)。葉片合格出廠(chǎng)是質(zhì)量工作最為重要的事。因交付時(shí)間原因，葉片裝車(chē)往往趕到了下午，待裝車(chē)結束后已經(jīng)到了晚上。為了確保葉片合格出廠(chǎng)，王寶飛帶領(lǐng)發(fā)貨質(zhì)檢人員拿著(zhù)手電筒對裝車(chē)葉片每項工作進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵點(diǎn)逐個(gè)確認，不放過(guò)任何一個(gè)細節?！叭~片質(zhì)量檢驗合格后出廠(chǎng)，我心里才踏實(shí)”，這是他常掛在嘴邊的話(huà)。
提效率保生產(chǎn)。為了應對時(shí)間緊任務(wù)重的局面，各班組積極開(kāi)動(dòng)腦筋，細化工作流程，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長(cháng)和作用，想方設法提高生產(chǎn)效率，努力加快生產(chǎn)進(jìn)度。
作為鋪層班組班長(cháng)，趙進(jìn)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責，對待工作沒(méi)有絲毫懈怠，帶領(lǐng)鋪層班組的全體員工有條不紊地在生產(chǎn)線(xiàn)上忙碌。對班組進(jìn)行合理優(yōu)化與分配，每天提前安排次日早到人員脫模葉片，待鋪層班組到崗后可直接作業(yè)，鋪層速率大幅度提升。對新員工教導有方，逐個(gè)開(kāi)展崗前技能培訓，做好傳幫帶。對班組成員關(guān)懷有加，高溫天氣不忘為員工發(fā)放避暑福利，凝聚班組力量。
當天工作當天完，安排工作立即干，讓每支葉片快速保質(zhì)保量的下線(xiàn)，是合模班組班長(cháng)張衛祥每天的目標。通過(guò)優(yōu)化合模各工序之間的銜接，對員工進(jìn)行合理有效的職責劃分，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長(cháng)和作用。操作過(guò)程中遇到疑難問(wèn)題，尤其是難度較大的關(guān)鍵點(diǎn)，大家主動(dòng)想解決辦法解決，集思廣益，期間，通過(guò)制作有效的操作工具，解決了后緣貼布不實(shí)等問(wèn)題。如今，在他的帶領(lǐng)下，合模班組全體成員共同努力，實(shí)現了6小時(shí)合一支的目標，大大加快了生產(chǎn)進(jìn)度。
關(guān)鍵時(shí)刻，正是這些以廠(chǎng)為家的連眾人，才使得公司前行的步伐更加堅定有力。他們沖鋒在前，勇于擔當，解決一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題，攻克一次次生產(chǎn)難關(guān)，為奪取生產(chǎn)高峰的勝利不懈努力，他們就是最美的連眾人。