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1月29日，中復連眾管罐事業(yè)部召開“2020年度對標一流提升行動”專題會議，旨在強化共識，落實要求，共同參與，落實工法，促進指標優(yōu)化、保障實現(xiàn)目標。公司職能部門負責人及各產品公司經理參加會議。
會上，王松平經理匯報了2020年度管罐事業(yè)部及各產品公司對標指標情況，并對2021年指標優(yōu)化和各指標目標提出建議。各產品公司經理按產品類別和屬性，分別對標國內外一流企業(yè)找差距、提出改善方法，并對各產品公司的指標進行分析，匯報指標實現(xiàn)情況、列出問題清單并提出改善措施。與會職能部門負責人從確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、統(tǒng)一指標體系核算標準、促進指標優(yōu)化等方面對對標工作提出了很好的建議和措施。
會議指出，管罐產品市場競爭充分、產品類別多，要總結自我優(yōu)勢，有所為、有所不為，強化核心能力；要確立市場的龍頭地位，學習和踐行“價本利”，提升經營精益化，關注“兩金”，指標應在近兩年優(yōu)良指標的基礎上降低10%以上；要強調“內功”修煉，用精益的思想、全面的理念提升內部管理，重點從“QCDESM”六個方面下功夫，降本增效，提升運營質量；要確立“人效”提升，強化組織建設。
會議認為，大家對標管理意識不斷提升、參與面不斷擴大、參與程度不斷強化。針對后續(xù)對標工作，結合國資委、中國建材集團的對標要求和對標工作指引，公司組織編制了對標方案和實施計劃，要落實到位；提出了對標后續(xù)工作的兩個拓展：一是要拓展對標面，既能對標行業(yè)中一流企業(yè)，也能對標行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)；二是要拓展對標改善措施，重在工法的學習，用工法促進指標優(yōu)化。
供稿：企管部 陳立波