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了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等
一名黨員一面旗幟。在我們身邊有這么一群優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們用思索和實(shí)干、熱情和初心點(diǎn)燃夢(mèng)想，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績(jì)。他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神可親、可敬、可信、可學(xué),生動(dòng)彰顯了新時(shí)代共產(chǎn)黨人把理想信念時(shí)時(shí)處處體現為行動(dòng)力量的政治品格和先鋒形象，是我們學(xué)習的榜樣。
楊林：他強化食堂內部管理，以員工滿(mǎn)意為導向不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。保障基礎設施建設，積極推進(jìn)8MW+海上葉片項目建設，部門(mén)年均完成各項基建維修改造項目90多項。強化疫情防控工作，積極組織員工集中接種疫苗，全級次企業(yè)員工接種兩劑疫苗達到96%以上；今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他果斷住到廠(chǎng)里組織協(xié)調各項工作，為公司穩產(chǎn)保供做好保障。
于永峰：入職以來(lái)，他一直從事著(zhù)風(fēng)電葉片技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)工作，在配合客戶(hù)開(kāi)發(fā)3MW-155m風(fēng)輪直徑葉片時(shí)，設計了一種PS面單面碳纖主梁的新型結構形式，最終成功開(kāi)發(fā)LZ76-3.X葉片新產(chǎn)品，成為當時(shí)市場(chǎng)上3MW平臺最長(cháng)的葉片。近年來(lái)，他帶領(lǐng)項目管理團隊開(kāi)發(fā)了多個(gè)重點(diǎn)葉片產(chǎn)品，每年可為公司節約幾百萬(wàn)的設計費用，期間獲發(fā)明專(zhuān)利2項。
許華明：他秉持理論聯(lián)系實(shí)踐的原則，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，帶領(lǐng)技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)共同把好質(zhì)量關(guān)，不斷做好研發(fā)創(chuàng )新與工藝改進(jìn)工作。申報發(fā)明專(zhuān)利4件，其中《一種連續纏繞玻璃鋼加筋管的制備方法》已授權；申報新型專(zhuān)利5件，全部已授權。2021年，他主導了纏繞型旋筒風(fēng)帆的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，目前首支產(chǎn)品已經(jīng)下線(xiàn)，正在進(jìn)入量產(chǎn)階段。
蘇敏：作為一名玻璃鋼制品手糊工，她注重學(xué)習與成長(cháng)，積極參加公司組織的大專(zhuān)班學(xué)習，并將所學(xué)應用到實(shí)際工，多次在公司舉辦的技能大賽中獲得玻璃鋼制品手糊項目第一名。生產(chǎn)過(guò)程中，她嚴格遵守公司各項規章制度，以節約成本、降低消耗為目標，從小處著(zhù)眼，從細微入手，帶領(lǐng)班組珍惜每一滴樹(shù)脂、每一兩原材料，使班組始終保持在節本降耗最前列。
張家祥：作為公司一份子，不論身處何種崗位，做著(zhù)什么樣的工作，他都發(fā)揮自己最大的潛力，做出能力范圍內的最大貢獻。今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他緊急召集全體經(jīng)警隊員開(kāi)會(huì )，認真安排防疫工作，作為隊長(cháng)帶頭堅持崗位20多天，堅持駐廠(chǎng)維護秩序，做好對外來(lái)人員、車(chē)輛的登記消殺工作，最大程度地保證了連云港工廠(chǎng)（大浦工廠(chǎng)）的生產(chǎn)。
韓剛：在葉片生產(chǎn)部工作期間，他牽頭開(kāi)展成本管理工作，2017年全年降本近2700萬(wàn)元，其中由他本人主導的塑料制品降價(jià)近300萬(wàn)元；他加強生產(chǎn)管理，編制了《葉片事業(yè)部生產(chǎn)計劃考核管理制度》，使生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效滿(mǎn)足。到五分廠(chǎng)后，他全程參與了102米、110米等重點(diǎn)葉型從首制品到量產(chǎn)，在生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品交付、生產(chǎn)效率等方面均表現出色。
李樂(lè )：他不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，先后取得了房屋建筑一級建造師執業(yè)資格和市政工程一級建造師執業(yè)資格。作為水工程業(yè)務(wù)商務(wù)部負責人，他超額完成了6個(gè)大型項目的業(yè)主結算及分包結算，2021年參與公司8兆瓦+海上風(fēng)電葉片項目附屬工程及貨場(chǎng)工程承建工作，通過(guò)方案優(yōu)化、施工組織及商務(wù)管理，實(shí)現項目利潤指標任務(wù)；近日參與了贛榆某項目的投標商務(wù)工作并中標。
沈娟：她盡心盡力完成檢驗任務(wù)，建立以季度為周期的技能考核，以教練一帶一崗位的循環(huán)體系，明確制定新員工培訓標準課程及時(shí)間指標，QC的專(zhuān)項技能全面覆蓋，錯檢率≤0.4%，漏檢率≤0.25%，葉片檢驗工時(shí)14h/支，加快葉片流轉。2022年，公司全面引入新業(yè)務(wù)，她引導團隊深入一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習和操作，保證了新業(yè)務(wù)在可控范圍內穩定持續的生產(chǎn)。
任燕霞：她深知人事管理重要性，總是犧牲休息時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)履好職。2021年12月至今，部門(mén)員工休假，她主動(dòng)擔起行政人事所有工作，每天加班加點(diǎn)，任勞任怨，在這個(gè)全新、繁雜且富有挑戰的崗位上默默奉獻，出色地完成了各項工作任務(wù)。2022年公司生產(chǎn)任務(wù)突增，招聘大量少數民族人員，考慮語(yǔ)言不通，她主動(dòng)協(xié)調解決各類(lèi)工作難題，保障了人員穩定。
普雪伍：工欲善其事必先利其器。作為生產(chǎn)部副經(jīng)理，他帶領(lǐng)設備管理團隊認真做好設備維護和保養，積極配合生產(chǎn)班組解決設備故障，總能在關(guān)鍵時(shí)刻滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。2022年5月，玉溪公司準備生產(chǎn)93米葉片，受疫情影響導致工裝設備廠(chǎng)家無(wú)法到場(chǎng)，他積極組織技術(shù)人員對到廠(chǎng)工裝進(jìn)行焊接、驗收，并及時(shí)與廠(chǎng)家溝通存在的問(wèn)題，保障了生產(chǎn)的正常運行。
供稿：黨群工作部 王霞