8月12日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司ERP項目業(yè)務(wù)藍圖匯報大會(huì )在五樓多功能廳舉行。中復連眾公司高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)人員以及ERP實(shí)施公司東軟公司顧問(wèn)、ERP實(shí)施監理公司南京慧德公司人員共150余人參加了此次匯報大會(huì )。中復連眾公司副總工程師、ERP項目經(jīng)理田超凱主持了會(huì )議，東軟公司項目經(jīng)理郭廣峰做了業(yè)務(wù)藍圖匯報。
東軟公司項目經(jīng)理郭廣峰對ERP項目的階段性工作進(jìn)行了匯報，主要包括業(yè)務(wù)藍圖階段工作回顧、系統組織結構設計、業(yè)務(wù)流程設計、業(yè)務(wù)藍圖的變革和改進(jìn)、系統實(shí)現階段工作展望五個(gè)方面的內容。
從6月10日至7月9日，東軟公司顧問(wèn)和中復連眾內部顧問(wèn)通過(guò)對各業(yè)務(wù)組長(cháng)及關(guān)鍵用戶(hù)的多次調研和溝通，了解了中復連眾的整體業(yè)務(wù)流程，通力合作共繪制了187個(gè)現狀業(yè)務(wù)流程，完成了業(yè)務(wù)現狀調研并形成了業(yè)務(wù)現狀調研報告。
結合ERP管理系統的要求以及通過(guò)對中復連眾公司現狀的深入調研，ERP項目組理清了企業(yè)的管理需求，項目組對企業(yè)存在的主要問(wèn)題提出了管理思路，經(jīng)過(guò)與公司中高層領(lǐng)導的多次溝通，ERP項目組對公司的組織結構進(jìn)行了優(yōu)化調整，建立了更合理的集團運營(yíng)的組織架構體系。
經(jīng)過(guò)近40次的跨部門(mén)業(yè)務(wù)交流、17次針對復合材料制造行業(yè)及中復連眾難點(diǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)項討論；經(jīng)過(guò)與中復連眾公司中高層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)組長(cháng)進(jìn)行多次充分溝通，在企業(yè)原有管理基礎上進(jìn)行變革和改進(jìn)，最終確定形成了中復連眾ERP解決方案。在未來(lái)業(yè)務(wù)藍圖設計報告中，東軟公司和中復連眾公司雙方ERP項目組成員共繪制了182個(gè)未來(lái)業(yè)務(wù)流程、近200個(gè)業(yè)務(wù)操作流程圖，提出開(kāi)發(fā)報表90個(gè)。ERP項目組按實(shí)施計劃里程碑完成了階段性工作。
8月6日，在未來(lái)業(yè)務(wù)藍圖報告經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)組長(cháng)和關(guān)鍵用戶(hù)確認的基礎上，中復連眾和東軟公司雙方項目經(jīng)理對未來(lái)業(yè)務(wù)藍圖報告進(jìn)行了最終確認，標志著(zhù)中復連眾ERP項目從業(yè)務(wù)藍圖設計階段順利轉向系統實(shí)現階段。
展望系統實(shí)現階段工作，郭廣峰經(jīng)理講解了系統實(shí)現階段的工作目標及下一階段的工作內容，提出“培訓是主線(xiàn)、溝通是關(guān)鍵、數據是基礎”的口號，希望中復連眾員工能給予積極支持和配合，確保各項工作順利進(jìn)行。
中復連眾公司ERP項目經(jīng)理田超凱在匯報會(huì )上最后要求全體中復連眾員工要充分認識和估計ERP項目實(shí)施過(guò)程中的困難程度和中復連眾的業(yè)務(wù)復雜性，要求在全公司內認真貫徹未來(lái)業(yè)務(wù)藍圖并落實(shí)系統實(shí)現階段的工作，以確保最終ERP項目的順利上線(xiàn)，實(shí)施成功。]
