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為貫徹落實(shí)中國建材集團“提質(zhì)增效、轉型升級”經(jīng)營(yíng)指導原則，2月29日，中復連眾在連云港葉片工廠(chǎng)召開(kāi)葉片精益管理6S啟動(dòng)大會(huì )，正式啟動(dòng)葉片精益6S管理項目。項目輔導單位、公司相關(guān)部門(mén)負責人和員工代表200余人出席會(huì )議。會(huì )議由中復連眾副總經(jīng)理梁穎主持。
精益管理是中復連眾2016年一項重要的管理工作，此次活動(dòng)放眼精益管理，從6S起步，歷時(shí)4個(gè)月，分為四個(gè)階段，即：徹底推進(jìn)3S，改善現場(chǎng)環(huán)境；全面推動(dòng)目視化現場(chǎng)管理；培養人員，持續推動(dòng)，完善6S體系；改善現場(chǎng)6S，加強班組標準化管理，提升現場(chǎng)KPI。為保障項目順利實(shí)施，成立了以總經(jīng)理喬光輝為主任的葉片精益管理委員會(huì )，副總經(jīng)理梁穎為項目負責人，下設項目辦公室，負責項目組織和推進(jìn)，執行層面包括連云港工廠(chǎng)、葉片生產(chǎn)部、酒泉公司、哈密公司和即將投產(chǎn)的云南公司等五個(gè)單位。工藝技術(shù)部、質(zhì)量部、檢測中心和行政部等職能部門(mén)協(xié)助葉片生產(chǎn)部完成工作任務(wù)。
精益管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費，不斷提升價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的效益。精益管理要求管理活動(dòng)必須遵循精益思維。精益思維的核心是以最小的資源投入，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。實(shí)施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費，增加企業(yè)效益。并且通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，提升員工的士氣，樹(shù)立精益管理的企業(yè)文化，提高領(lǐng)導力。
就如何開(kāi)展好精益管理，喬光輝總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是希望大家轉變觀(guān)念，充分認識精益管理的意義，樹(shù)立精益意識，遏制浪費，提高效率，提升自身素質(zhì)；二是希望項目辦加強項目的組織管理，加強過(guò)程的管控，確保實(shí)施的效果，結合精益管理學(xué)習和實(shí)踐，摸索出一套精益管理的有效措施和方法；三是希望所有員工積極參與，每一位員工參與精益管理的程度和主動(dòng)性，直接關(guān)系到精益管理實(shí)施的效果，希望通過(guò)精益管理這個(gè)項目，努力培養團隊精神。
