7月13日，中復連眾事業(yè)部召開(kāi)精益6S項目結案閉幕會(huì )，回顧總結前期工作開(kāi)展情況，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人，部署安排后續工作。公司總經(jīng)理喬光輝、財務(wù)總監張小平、顧問(wèn)團隊、相關(guān)部門(mén)負責人和員工代表共計80人參加會(huì )議。公司同時(shí)邀請金風(fēng)科技、遠景能源、華能熱工院、東方電器、華銳風(fēng)電、SGS等客戶(hù)代表參會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理梁穎主持。
中復連眾精益6S項目自2月29日啟動(dòng)以來(lái)，不斷強化措施，狠抓落實(shí)，各項工作平穩有序推進(jìn)。咨詢(xún)團隊和項目辦共組織各類(lèi)培訓46場(chǎng)次，累計培訓員工1225人次，組織精益6S基礎知識、現場(chǎng)班組安全管理、精益生產(chǎn)知識和綜合管理知識四場(chǎng)考試；開(kāi)展現場(chǎng)輔導累計達174場(chǎng)次，精益辦成員在履行自身工作職責的同時(shí)，對樣板區進(jìn)行了分工輔導，促進(jìn)了各小組核心成員理解并能予以正確傳播、運用精益6S知識和標準；收到來(lái)自連云港葉片工廠(chǎng)、酒泉公司、哈密公司3個(gè)基地21個(gè)樣板區申報提案682項，實(shí)施并推薦評審提案61項；編制并頒布實(shí)施了《精益6S項目管理考核方案》、《精益6S項目管理培訓、輔導辦法》等9項管理制度。同時(shí)，在宣傳教育方面，項目辦通過(guò)宣傳欄、精益管理簡(jiǎn)報、知識競賽等方式宣傳精益6S知識，不斷提高員工的參與度。
金風(fēng)科技復材質(zhì)量部副部長(cháng)趙其光作為客戶(hù)代表發(fā)言。趙部長(cháng)肯定了中復連眾實(shí)施精益6S項目以來(lái)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、員工精神面貌、生產(chǎn)環(huán)境等方面發(fā)生的變化，表示看到眼里的是沖擊，感受到心里的是震撼。趙部長(cháng)說(shuō)，精益是一種實(shí)惠，就是用最少的投入，實(shí)現最多的產(chǎn)出；精益是一種品質(zhì)，參與精益項目的人，精神面貌、言行舉止、工作態(tài)度都會(huì )變得不同；精益是一種機制，為企業(yè)發(fā)現人才、培養人才提供很好的平臺，希望中復連眾繼續深化精益6S管理，打造精益的員工、精益的企業(yè)，提供更加精益的產(chǎn)品和服務(wù)。
喬光輝總經(jīng)理在講話(huà)中一方面充分肯定了過(guò)去四個(gè)月精益6S項目取得的成績(jì)，另一方面指出了精益6S管理工作的不足和完善方向。他指出，從精益管理意識的提升、現場(chǎng)管理面貌的變化以及現場(chǎng)環(huán)境的改變等方面，真切地感受到精益6S項目所取得的成效以及廣大員工的努力。6S工作只是精益管理工作的基礎，6S階段性工作雖然結束，但是對照項目當初的設想與規劃，連云港工廠(chǎng)、酒泉公司、哈密公司三個(gè)基地的6S工作仍然存在著(zhù)不足。后期，在項目輔導單位的幫助下通過(guò)開(kāi)展標準作業(yè)、車(chē)間管理、崗位培訓等工作加以改善。他希望廣大員工在精益的道路上越走越遠，不斷地取得更大的成功。
優(yōu)秀項目小組
精益6S優(yōu)秀倡導者獎
精益6S導師
會(huì )議還表彰了連云港葉片工廠(chǎng)四分廠(chǎng)、連云港葉片工廠(chǎng)烤漆房、哈密公司預浸房等優(yōu)秀項目小組，梁穎副總經(jīng)理被授予精益6S優(yōu)秀倡導者獎，精益辦主任楊懿忠、郁正龍等9名同志被授予精益6S導師稱(chēng)號。
