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公司副總經理王彤兵對項目的基本情況進行了簡要闡述，明確了項目開展的目的和意義，對項目開展和組織工作進行了表態(tài)，并向與會人員提出了具體要求。
項目實施方作項目介紹、推行方法及注意事項等匯報。
喬光輝總經理在講話中要求，組織架構與流程優(yōu)化是中復連眾2017年度一項重要的管理工作，同時也是公司踐行中國建材集團的發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)建設一流復合材料企業(yè)目標的需要，各部門要高度重視、積極參與，嚴格按照計劃完成各項工作，同時通過項目的開展，增強管理意識，提升管理水平。
為確保項目的順利開展，公司成立了專門的項目組，由王彤兵副總經理為項目總監(jiān)，副總經濟師楊懿忠為項目經理，成員由管罐生產保障部、葉片生產部、行政部、財務部、信息管理部及人力資源部六個部門的負責人和成員組成。
中復連眾啟動組織架構與流程優(yōu)化項目將立足于實際，著眼于未來，致力于打造成行業(yè)內標桿項目。