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10月31日，中復連眾召開(kāi)組織架構和流程優(yōu)化項目總結會(huì )暨項目推進(jìn)實(shí)施會(huì )，總結回顧前一階段工作，安排部署下一階段的工作，要求將咨詢(xún)成果有效運用到后續的工作中去。公司領(lǐng)導、工段長(cháng)以上人員以及項目方南京某咨詢(xún)公司總經(jīng)理包紅剛、咨詢(xún)師張文義、王佳惠共同參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理南洋主持。
自今年8月9日啟動(dòng)組織架構和流程優(yōu)化項目以來(lái)，合作雙方設立了聯(lián)合項目組，制訂了詳細的工作計劃。在三個(gè)月的項目咨詢(xún)過(guò)程中，通過(guò)深入細致的訪(fǎng)談交流、往復多次思想火花碰撞、常常深夜挑燈思考、基于現實(shí)的知識轉移，項目組按期、高質(zhì)量完成了工作任務(wù)。公司副總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理楊懿忠從項目背景、工作進(jìn)展、工作成果三個(gè)方面做了全面系統的總結，對后續工作進(jìn)行了具體的安排。項目經(jīng)理張文義老師對該項目進(jìn)行情況進(jìn)行了總結，也對后期工作提出建議，并對項目實(shí)施輔導進(jìn)行了表態(tài)。
南京某咨詢(xún)公司包紅剛總經(jīng)理對項目組取得工作成果表示祝賀，并強調組織與流程是最基礎的管理，明確職責、任務(wù)和工作標準，以帶動(dòng)管理和業(yè)務(wù)的提升，咨詢(xún)不是由咨詢(xún)師提供完美的方案，而是教會(huì )企業(yè)方掌握方法進(jìn)行自我提升。包總表示，在后期的項目實(shí)施中，咨詢(xún)方仍將積極配合、實(shí)施輔導。
中復連眾喬光輝總經(jīng)理對聯(lián)合項目組的工作予以肯定，對咨詢(xún)方配備能力強、有責任心的咨詢(xún)團隊，以及在項目實(shí)施中遵循了達成的共識和培養了公司團隊表示感謝。對于下一步工作，喬總提出四點(diǎn)要求：一是要提高認識，重在落實(shí)，全面推行實(shí)施；二是要將咨詢(xún)成果落地，按楊懿忠副總經(jīng)濟師提出的要求開(kāi)展后續工作；三是要重視成果的運用，重視體系建設和制度的完善，在過(guò)程中提升大家的能力；四是要不畏困難，認真對待，保持好的習慣，結和工作實(shí)踐，進(jìn)行深入學(xué)習，持續提升管理工作。
公司生產(chǎn)總監季佩文、信息管理部負責人張哲寧從對該項目的認識、項目進(jìn)行中的感受和收益、以及后續工作的打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。