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為全面評價(jià)公司信息化和工業(yè)化融合管理體系的符合性、適宜性和有效性，12月24日，中復連眾召開(kāi)兩化融合管理體系管理評審會(huì )，公司總經(jīng)理、兩化融合管理體系最高管理者喬光輝主持會(huì )議并作重要講話(huà)，兩化融合工作領(lǐng)導小組成員、各相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議全面回顧了公司兩化融合管理體系運行的主要歷程。新型能力打造項目組負責人胡同波、企管部副經(jīng)理李剛、信息管理部副經(jīng)理張哲寧分別從信息化環(huán)境下新型能力對于獲取可持續競爭優(yōu)勢的符合性、影響體系運行的內外部環(huán)境因素、兩化融合評測和診斷結果等方面進(jìn)行匯報和闡述；公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系管理者代表孫巍對11個(gè)部門(mén)提出的25項改進(jìn)建議進(jìn)行反饋，同時(shí)對公司兩化融合方針和總體目標進(jìn)行宣貫、評審。
喬光輝總經(jīng)理充分肯定了兩化融合工作所取得的成績(jì)，并從三個(gè)方面安排部署下一階段工作：一是及時(shí)調整落實(shí)需要改進(jìn)的25項建議，重點(diǎn)對信息系統監視和測量的指標進(jìn)行提升，使兩化融合體系管理思想與公司經(jīng)營(yíng)管理理念更好的匹配，并落實(shí)到實(shí)際工作中；二是細化公司兩化融合目標，結合復合材料加工制造的現狀，以產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造，人員與環(huán)境管理為入手點(diǎn)，打造可持續競爭優(yōu)勢；三是明確2019年要開(kāi)展的重點(diǎn)信息化工作，參照“工業(yè)4.0”“中國制造2025”的要求，繼續以?xún)苫诤蠟樽ナ?，在注重系統集成性的基礎上，分步實(shí)施、循序漸進(jìn)，逐步完成公司信息化、數字化轉型，從而真正達到中國制造2025 水平。
兩化融合管理體系文件在2016年2月1日發(fā)布實(shí)施，在體系試運行過(guò)程中得到了集團公司各部門(mén)及各分子公司的大力支持。各相關(guān)部門(mén)、公司圍繞“發(fā)展復合材料，科技創(chuàng )新強企；兩化融合轉型，綠色服務(wù)社會(huì )”的兩化融合方針，不斷加大溝通協(xié)調力度，持續改進(jìn)、完善管理體系，逐步增強員工兩化融合意識，不斷提高兩化融合評估得分。公司被認定為江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)五星級上云企業(yè)；所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項目成功入選國家工信部?jì)苫诤瞎芾眢w系貫標示范項目。