2019年1月11日，中復連眾管罐事業(yè)部生產(chǎn)管理提升-6S及目視化項目啟動(dòng)會(huì )在新廠(chǎng)區順利召開(kāi)，公司副總經(jīng)理南洋、王彤兵，項目組成員、管罐事業(yè)部職能部門(mén)負責人及班組長(cháng)以上人員出席會(huì )議。
該項目以管罐事業(yè)部整體搬遷為契機，以系統導入6S現場(chǎng)管理、目視化管理方法，識別和改善不良、浪費，提升現場(chǎng)管理水平、提升員工綜合素質(zhì)、提升中基層人員的管理能力為目的，致力于打造行業(yè)標桿工廠(chǎng)。
會(huì )上，大家對工作路徑、工作方法、工作觀(guān)念等達成了共識。為有效促進(jìn)工作開(kāi)展，分別設立項目負責人、項目督導工作小組及項目執行小組，明確了各小組成員的職責，確定了工作方向和工作目標；項目組成員孫運兵、李輝、盧長(cháng)劍分別作表態(tài)發(fā)言；全體與會(huì )人員在副總經(jīng)理王彤兵的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓。
最后，副總經(jīng)理南洋在動(dòng)員講話(huà)中指出，管罐事業(yè)部生產(chǎn)管理提升-6S及目視化項目是一項很重要的工作，應全員參與，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、設備投入、工藝路線(xiàn)改進(jìn)、工作流程優(yōu)化等措施，加大投入、提高標準，不斷提升企業(yè)競爭力。
