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2022年的春天，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)港城人的心。疫情發(fā)生后，公司堅決貫徹市委市政府和集團疫情防控工作相關(guān)要求，第一時(shí)間安排部署疫情防控工作，結合實(shí)際研究制定應對措施，在嚴格執行疫情防控規定的同時(shí)，盡力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。落實(shí)防疫要求，為經(jīng)營(yíng)提供安全保障疫情防控特殊時(shí)期，公司嚴格落實(shí)防疫措施，筑牢安全屏障。連云港地區各工廠(chǎng)組織部分員工實(shí)行封閉管理，積極應對人員不足、防疫要求嚴等挑戰，保證部分訂單的交付，努力降低疫情帶來(lái)的不利影響。葉片大浦工廠(chǎng)工段長(cháng)許方恒帶領(lǐng)駐廠(chǎng)員工生產(chǎn)部分緊急訂單的風(fēng)電葉片，協(xié)調裝車(chē)發(fā)運，不畏風(fēng)險、多次往返高速公路出入口接運物資。此外，他還身兼數“職”，組織駐廠(chǎng)員工開(kāi)展核酸檢測，確保一人不落；帶領(lǐng)車(chē)間安環(huán)員在門(mén)衛值班，確保出入安全；帶領(lǐng)車(chē)間人員去食堂幫廚、消殺，確保飲食安全；對駐廠(chǎng)員工做好宿舍安排、安全教育，確保住宿安全；每日對廠(chǎng)區開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患。五分廠(chǎng)工段長(cháng)張冬主動(dòng)要求駐廠(chǎng)，組織駐廠(chǎng)的同事嚴格執行防疫、安全生產(chǎn)及工藝規程等相關(guān)制度，完成了3支81米葉片的生產(chǎn)。隨著(zhù)連云港疫情逐步穩定，從3月24日開(kāi)始，開(kāi)發(fā)區有序組織企業(yè)復工復產(chǎn)，對符合條件的防范區員工，通過(guò)指定卡口查驗進(jìn)區，公司近400名可出行員工自帶行李封閉在工廠(chǎng)上班，用實(shí)際行動(dòng)展現“硬核”擔當。做好后勤保障，為員工解除后顧之憂(yōu)在生產(chǎn)現場(chǎng)的背后，是默默支撐著(zhù)這一切的管理和后勤保障人員。一趟趟物資的搬運，一份份餐飲的準備，一次次全方位的消殺……無(wú)一不考驗著(zhù)公司后勤保障能力，來(lái)自行政部、門(mén)衛、食堂、宿舍等職能部門(mén)的同事們，同樣堅守在駐廠(chǎng)保產(chǎn)的最前線(xiàn)。行政部經(jīng)理楊林堅持住在辦公室，帶領(lǐng)邵長(cháng)碩等同事協(xié)調公司內外部疫情防控工作；大浦工廠(chǎng)門(mén)衛隊長(cháng)張家祥、管罐工廠(chǎng)門(mén)衛張永、李永兵等舍小家顧大家，堅持駐廠(chǎng)維護秩序和安全；大浦工廠(chǎng)廚師項根華、管罐廠(chǎng)區廚師單建存，全力以赴做好駐廠(chǎng)員工的餐飲保障工作。投身志愿服務(wù)，為戰疫貢獻一份力量時(shí)有所需必有為。在疫情嚴峻的關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，楊婷、徐陽(yáng)、朱勝、徐林、劉江平、鄭德領(lǐng)、張偉、劉孝干等積極響應政府號召，主動(dòng)報名成為抗疫志愿者，下沉一線(xiàn)，配合參與核酸檢測信息錄入、人員排查登記、小區出入管控等志愿服務(wù)工作。在這場(chǎng)抗疫大戰中，中復連眾人牢記使命、克己慎行、律己自守、眾志成城，始終遵守疫情防控要求，堅持居家，不外出、不聚集，共同筑牢了疫情不擴散、不蔓延、不外溢的堅固防線(xiàn)。疫情當前，堅守是一種責任，奉獻是一種信念，逆行是一種勇氣。關(guān)鍵時(shí)刻沖在戰疫情、穩發(fā)展第一線(xiàn)的中復連眾人，他們敢于吃苦、甘于奉獻的精神，敬業(yè)履職、全力以赴的姿態(tài)，撐起的是中復連眾人著(zhù)力打好疫情防控阻擊戰和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰的信心和決心。目前，連云港雖已全面復工復產(chǎn)，但疫情防控工作絲毫不能懈怠，讓我們嚴格落實(shí)疫情常態(tài)化防控措施要求，構筑疫情防控嚴密防線(xiàn)。供稿：黨群工作部 王霞

今年以來(lái)，中復連眾管罐事業(yè)部認真貫徹落實(shí)2022年工作會(huì )議精神，緊盯經(jīng)營(yíng)目標、搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，奮力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。隨著(zhù)連云港市疫情防控步入常態(tài)化，3月31日，中復連眾大浦管罐廠(chǎng)區全面復工，吹響“集結號”的中復連眾人，以“滿(mǎn)格”戰斗力運轉，按下了生產(chǎn)“加速鍵”。管道車(chē)間公司年初簽訂了某煉化一體化項目，管道直徑3.2米，合同額過(guò)億元。面對這樣大口徑、供貨周期短的項目，管道車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理祖彥斌帶領(lǐng)32名員工駐廠(chǎng)生產(chǎn)，協(xié)調裝車(chē)發(fā)運，克服種種困難，3月21日發(fā)出了疫情期間第一車(chē)貨。制品二車(chē)間轉子項目是管罐事業(yè)部的新產(chǎn)品。疫情期間，項目組多次組織線(xiàn)上會(huì )議，與客戶(hù)形成了良好的互動(dòng)交流，有效推進(jìn)了項目新工序的技術(shù)方案制定。工段長(cháng)李輝帶領(lǐng)車(chē)間員工奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，吃住在工廠(chǎng)，順利完成第一支轉子的后道工序，產(chǎn)品外觀(guān)獲得了客戶(hù)認可。環(huán)氧管道車(chē)間公司年初與國外某油田達成戰略合作，獲得了該油田3-4吋、4-17MPa的高壓力長(cháng)距離輸油管道訂單，合計210余公里。訂單就是命令，保交付就是責任，生產(chǎn)調度人員緊鑼密鼓安排生產(chǎn)計劃，一線(xiàn)工人不畏“倒春寒”的冷峭，分秒必爭地生產(chǎn)，確保完成交付任務(wù)。制品一車(chē)間為了滿(mǎn)足某調味品公司項目所需產(chǎn)品的交付，疫情期間，公司相關(guān)負責人多次召開(kāi)線(xiàn)上會(huì )議，調動(dòng)、協(xié)調有關(guān)人員，全力推動(dòng)各項工作的落實(shí)。與此同時(shí)，為完成交貨任務(wù)，在遼寧、廣東多個(gè)釀造發(fā)酵罐項目現場(chǎng)，制品一車(chē)間員工克服人員短缺、天氣變化、疫情嚴峻等困難，積極配合當地防疫政策，努力推動(dòng)防疫、生產(chǎn)兩不誤。大型設備車(chē)間因疫情管控，福建某項目現場(chǎng)采用封閉式管理，工人們全身心地投入生產(chǎn)，防疫專(zhuān)員全程監督，避免人員交叉，現場(chǎng)有條不紊，做到了一手抓疫情防控一手抓生產(chǎn)。人間三月芳菲始，春風(fēng)十里不如你。這是戰“疫”的三月，也是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的三月，中復連眾管罐事業(yè)部全體員工眾志成城，以“疫情就是命令，防控就是責任，安全就是使命”的擔當精神，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以“雙戰雙贏(yíng)”助力公司有序運營(yíng)，用拼搏實(shí)干推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。供稿：管罐市場(chǎng)部 蒲明花

近日，中復連眾榮獲青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司“優(yōu)秀供應商”榮譽(yù)稱(chēng)號，該榮譽(yù)是雙方精誠合作、相互信任、共謀發(fā)展的碩果，是對中復連眾的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的高度認可，標志著(zhù)中復連眾在設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面再上新臺階。中復連眾與青島雙瑞海洋環(huán)境工程有限公司自2003年開(kāi)始合作，主要針對玻璃鋼儲罐、海水制氫管道、電解槽等復合材料產(chǎn)品。多年的合作使雙方在船舶壓載水系統，電解制氯及飲用水消毒，海水淡化和腐蝕控制等方面達成一致，并將復合材料的防腐蝕、可塑性等性能廣泛應用在核電項目上，特別是“連眾牌”玻璃鋼管道，先后供應并配合完成了該公司所承建的多個(gè)項目。此次殊榮的獲得和公司的管理、產(chǎn)品、服務(wù)升級密不可分，離不開(kāi)每一個(gè)連眾同仁的努力付出。三十余年來(lái)，中復連眾始終堅持走質(zhì)量發(fā)展之路，通過(guò)了國家“三標一體”認證體系。在加強項目現場(chǎng)管理方面，公司不斷培訓和強化項目管理人員的服務(wù)水平和施工人員的技術(shù)水平，對所供貨的施工項目派駐現場(chǎng)質(zhì)量安全員，確保所有工序嚴格按照標準實(shí)施，推動(dòng)項目建設高質(zhì)量高標準完成。展望未來(lái)，中復連眾將繼續以市場(chǎng)需求為導向，立足發(fā)展、著(zhù)眼長(cháng)遠、強化服務(wù)，不斷加強與客戶(hù)公司的深度合作，努力在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交付全方位體系上實(shí)現新突破，推動(dòng)雙方互惠共贏(yíng)。管罐市場(chǎng)部 蒲明花

2月7日，中復連眾召開(kāi)2022年度安全環(huán)保工作會(huì )議，總結2021年安全環(huán)保工作，部署2022年重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理王彤兵主持會(huì )議并傳達2022年全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神和中國建材集團2022年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總經(jīng)理南洋作安全生產(chǎn)工作報告，黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬光輝出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )上，南洋作了題為《牢固樹(shù)立安全意識 強化責任擔當》的工作報告，全面總結了公司2021年在層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任、加強基礎管理、開(kāi)展專(zhuān)項安全活動(dòng)及推動(dòng)安全文化建設、防患于未然、維護員工職業(yè)健康防護權益、加快建設項目三同時(shí)驗收、有序開(kāi)展環(huán)保管理等七個(gè)方面的工作。南洋在充分肯定2021年安全環(huán)保工作成績(jì)的同時(shí)也指出了不足，并從落實(shí)安全環(huán)保責任、強化安全環(huán)保培訓教育、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設、持續開(kāi)展安全文化建設工作、深化源頭治理、全方位開(kāi)展應急預案演練活動(dòng)等十個(gè)方面對2022年安全環(huán)保重點(diǎn)工作作出安排部署。喬光輝對全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議中“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實(shí)、守住底線(xiàn)、責任到人、小心翼翼”的深刻含義進(jìn)行了解讀，強調要不斷提高政治站位、落實(shí)安全責任，要結合三年專(zhuān)項整治方案在2022年進(jìn)行鞏固提升，要推動(dòng)安全環(huán)保宣傳教育再深入，強化安全風(fēng)險管控。就如何做好2002年安全環(huán)保工作，他提出了四點(diǎn)要求：一是要深刻領(lǐng)會(huì )精神、不斷增強紅線(xiàn)意識，堅守底線(xiàn)思維，充分研判可能存在的風(fēng)險，做到思想上警鐘長(cháng)鳴，行動(dòng)上常抓不懈。二是要強化擔當作為、勇于履職盡責，抓好主體責任落實(shí)，做到層層壓實(shí)責任，狠抓隱患排查治理。三是要轉變工作作風(fēng)、不斷完善監督機制，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動(dòng)上。四是要堅持抓小防大、防微杜漸，安全生產(chǎn)無(wú)小事，必須“理直氣壯”講安全、堅定不移抓安全，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。本次會(huì )議在公司本部設主會(huì )場(chǎng)，各事業(yè)部、分子公司設分會(huì )場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子成員、主管及以上管理人員、安委會(huì )成員、安全管理人員及相關(guān)職能部門(mén)人員共129人參加。供稿：安全環(huán)保部 王秋

1月12日，金風(fēng)科技正式傳遞質(zhì)量信用評價(jià)結果通知書(shū)，連云港中復連眾復合材料集團有限公司再次獲評“AAAAA”級供應商。這是自2017年以來(lái)，中復連眾連續第5年獲評金風(fēng)科技“AAAAA”級供應商資質(zhì)?！癆AAAA”級供應商是指企業(yè)在一定時(shí)期內質(zhì)量信用風(fēng)險很小，具有維持高水平質(zhì)量信用的主管意愿和很強的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，在一定時(shí)期內無(wú)質(zhì)量信用不良行為記錄。經(jīng)評價(jià)年度質(zhì)量信用等級為“AAAA”級及以上等級的合格供應商，方具備金風(fēng)年度合格供應商的各項評優(yōu)資格。同時(shí)在獲取金風(fēng)訂單分配額度，付款及新品開(kāi)發(fā)上予以?xún)?yōu)先。中復連眾始終堅持“立足服務(wù)能源資源領(lǐng)域，發(fā)展先進(jìn)復合材料”的理念，在體系建設、質(zhì)量管理、先進(jìn)技術(shù)應用等方面深耕細作，不斷打造質(zhì)量信用企業(yè)。一是高度重視“AAAAA”級供應商評價(jià)工作，成立了“AAAAA”級供應商評價(jià)小組，制定評價(jià)工作方案，明確各階段目標、任務(wù)。二是高度重視管理體系建設，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認證，匹配了相應的管理制度和要求，通過(guò)加強體系管理，借助信息化管理手段（MES、SAP、OA等），進(jìn)一步提升制造水平。三是高度重視科技創(chuàng )新，通過(guò)設計創(chuàng )新、設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化及工裝設備改進(jìn)，進(jìn)一步滿(mǎn)足產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率的交付。此次獲評“AAAAA”級供應商稱(chēng)號，是對中復連眾生產(chǎn)制造水平和質(zhì)量信用的認可和肯定。未來(lái)，中復連眾將一如既往地秉承“以客戶(hù)為中心”的原則，保持對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的高度重視，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量的“生命線(xiàn)”，繼續推進(jìn)”AAAAA”評價(jià)建設工作，爭取以更高質(zhì)量的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋客戶(hù)，共同推動(dòng)雙方實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。供稿：葉片質(zhì)量部 劉新新

1月25日，中復連眾召開(kāi)2022年度工作會(huì )議暨第五屆職工代表大會(huì )四次會(huì )議。大會(huì )傳達了中國建材集團、中國復材年度工作會(huì )議精神。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬光輝發(fā)表題為《堅定信心 勇毅前行 為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量》的講話(huà)，黨委委員、總經(jīng)理南洋作題為《把握新形勢 展現新作為 全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席王彤兵作題為《接續奮斗 干字當頭 以更強的擔當服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工會(huì )報告。黨委委員、副總經(jīng)理劉衛生主持會(huì )議。南洋在報告中全面回顧了公司2021年的工作和成績(jì)。2021年，公司全體干部職工凝心聚力、狠抓落實(shí)、攻堅克難，取得了一定的成績(jì)。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)符合預期。主產(chǎn)品風(fēng)電葉片結構調整成效凸顯，海上風(fēng)電葉片銷(xiāo)量同比增加82.07%。年產(chǎn)400萬(wàn)平米高端反滲透膜及元件項目順利投產(chǎn)。全面完成“2422”壓減指標目標任務(wù)。二是三精管理持續深化。深入開(kāi)展管理整合工作，推進(jìn)內控體系建設，完善內控流程。扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流、創(chuàng )新提案管理等工作。積極推動(dòng)數字化轉型，完成葉片運維網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺項目可行性調研及S102智慧生產(chǎn)線(xiàn)試點(diǎn)項目技術(shù)方案論證。三是改革發(fā)展有力有序。持續開(kāi)展制度“廢改立”，確立啟動(dòng)中復科金股權期權激勵工作。積極推進(jìn)“三能”機制，對部分中層崗位開(kāi)展內部競聘。四是科技創(chuàng )新成果豐碩。新增3家高新技術(shù)企業(yè)。完成碳纖維主梁102米/10MW葉片研制并量產(chǎn)。完成海洋平臺用耐噴射火環(huán)氧玻璃鋼（GRE）管道研發(fā)并通過(guò)美國西南防火試驗中心測試。五是黨的建設不斷加強。踐行“兩個(gè)維護”更加堅定自覺(jué)，黨史學(xué)習教育取得實(shí)效，人才隊伍建設持續加強，監督執紀問(wèn)責全面深化。南洋在報告中明確公司2022年工作思路和目標，部署了重點(diǎn)工作。一是在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫，要緊抓市場(chǎng)開(kāi)拓、加強品牌建設、落實(shí)“兩利四率”、加快產(chǎn)能建設。二是在提高創(chuàng )新效率上下功夫，要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)戰略、強化攻關(guān)課題研究、充分發(fā)揮平臺功能、加快商業(yè)模式創(chuàng )新。三是在提高管理水平上下功夫，要深入推進(jìn)專(zhuān)項工作、持續開(kāi)展降本增效、全面加強質(zhì)量管理、強化激勵機制建設。四是在提高黨建標準上下功夫，要堅持黨的全面領(lǐng)導、堅持全面從嚴治黨、加強人才隊伍建設，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。喬光輝在講話(huà)中充分肯定了公司2021年取得的各項成績(jì)，代表公司黨委、董事會(huì )，向全體干部職工表示衷心感謝。他講到，2021年極不容易，面對復雜嚴峻的內外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下一心、奮勇拼搏，認真貫徹落實(shí)中國建材集團的決策部署，緊緊圍繞“4335”指導原則，積極應對風(fēng)險和挑戰，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。全年工作亮點(diǎn)主要表現為，一是堅守主責主業(yè)，確立中復連眾“3+1”主營(yíng)業(yè)務(wù)體系，劃好跑道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和主營(yíng)業(yè)務(wù)方向。二是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，以創(chuàng )新促發(fā)展，加大研發(fā)投入，加快綠色轉型步伐，持續增強競爭力。三是堅持管理變革，強化頂層設計，發(fā)揮公司“十四五”規劃引領(lǐng)作用，以改革三年行動(dòng)為抓手，不斷健全激勵機制。四是堅持黨的領(lǐng)導，堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神，深入落實(shí)全國國企黨建會(huì )精神，不斷提高黨建工作水平。喬光輝強調，黨的十九屆六中全會(huì )深刻系統總結了黨百年奮斗的重大成就和寶貴歷史經(jīng)驗，發(fā)出了向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的動(dòng)員令。要深刻領(lǐng)悟國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)中的地位作用，站穩政治立場(chǎng)、把準政治方向，在面對各種復雜局面和矛盾問(wèn)題時(shí)，分清大是大非問(wèn)題和重大原則問(wèn)題，始終忠誠于黨，不折不扣執行黨的路線(xiàn)方針政策。要感悟思想偉力，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義和實(shí)踐要求，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，堅持系統觀(guān)念，科學(xué)謀劃和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，牢記初心使命，堅決貫徹以職工為中心的發(fā)展思想，強化風(fēng)險意識，不斷提高應對風(fēng)險挑戰的能力水平。喬光輝指出，2022年是“十四五”關(guān)鍵之年，也是改革發(fā)展的攻堅之年，要深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，按照中國建材集團、中國復材的部署要求，堅持戰略引領(lǐng)、規劃引領(lǐng)，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，展現更大擔當作為。一是以更強的擔當踐行高質(zhì)量發(fā)展。要增強緊迫感、增強發(fā)展信心，堅持穩字當頭、穩中有進(jìn)，多措并舉推動(dòng)關(guān)鍵指標落實(shí)。要嚴控風(fēng)險，導入內控評價(jià)體系，完善內控評價(jià)制度，堅決有力防范化解風(fēng)險。二是以更實(shí)的舉措實(shí)現提質(zhì)增效。要面向市場(chǎng)前沿，開(kāi)展新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究。優(yōu)化整合創(chuàng )新資源，提高協(xié)同創(chuàng )新水平，抓好科技創(chuàng )新專(zhuān)項規劃落實(shí)。持續鞏固深化“三精管理”，深入推進(jìn)“對標對表”活動(dòng)。三是以更大的作為推動(dòng)綠色低碳數字化轉型。要堅定走綠色低碳發(fā)展道路，做好節能降耗、數據治理、卓越績(jì)效評價(jià)準則導入、安全環(huán)保等工作，把環(huán)保和安全生產(chǎn)責任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。四是以更嚴的要求全面加強黨的建設。要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面提升黨的建設工作質(zhì)量，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍，加強黨的政治生態(tài)建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為中國建材集團建設具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團貢獻力量。王彤兵在工會(huì )工作報告中回顧了工會(huì )一年來(lái)在深化民主管理、維護職工權益、提升職工素質(zhì)、提高服務(wù)水平等方面開(kāi)展的工作，指出了存在的不足，提出了工會(huì )2022年的工作思路和重點(diǎn)工作。工會(huì )組織委員、行政部經(jīng)理楊林匯報了上一次職代會(huì )提案落實(shí)情況和五屆四次職代會(huì )提案收集情況。大會(huì )審議、通過(guò)了公司工作報告、工會(huì )報告，號召全體干部職工牢記初心使命、堅定責任擔當，以更加昂揚的姿態(tài)建功新時(shí)代、展現新作為，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。大會(huì )對先進(jìn)集體、標兵、先進(jìn)個(gè)人及科學(xué)技術(shù)獎進(jìn)行了表彰。黃輝秀、邵長(cháng)鵬、侍守超、劉婷婷、周洪成分別代表受表彰人員作交流發(fā)言。中復連眾領(lǐng)導班子成員、中層干部、班組長(cháng)以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員參加了會(huì )議。按照疫情防控要求，工作會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，公司及所屬企業(yè)共設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)7個(gè)，342人參加會(huì )議。供稿：黨群工作部 王霞

1月13日，中復連眾2021-2022年度管理工作會(huì )議暨QC總結表彰會(huì )順利召開(kāi)，會(huì )議傳達中國建材集團、中國復材年度工作會(huì )議精神，總結2021年管理工作，部署2022年管理工作?？偨?jīng)理南洋等領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人、職工及獲獎代表近50人參加。會(huì )議由黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王彤兵主持。企管部經(jīng)理楊懿忠作管理工作報告，全面回顧公司近年來(lái)所推行的一系列管理活動(dòng)、管理工法以及管理成效；并協(xié)同管罐營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)（審計）部等8個(gè)部門(mén)人員就落實(shí)開(kāi)展的對標管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理專(zhuān)項活動(dòng)進(jìn)行案例分享、工作交流。副經(jīng)理李剛作2021年QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況報告，全年圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率”開(kāi)展課題74個(gè)、結題52個(gè)，結題率70.2%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益414萬(wàn)元，并提出2022年度QC小組活動(dòng)工作目標。南洋對2021年管理工作取得的成果給予肯定，就進(jìn)一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以?xún)r(jià)值為導向，以服務(wù)于戰略、服務(wù)于經(jīng)營(yíng)為目標；二是各部門(mén)要定期專(zhuān)題研究管理工作，發(fā)現并解決問(wèn)題，要堅持“一件事、一條線(xiàn)、一個(gè)管理結果”的原則，凝聚合力、上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)共同提升；三是各部門(mén)要主動(dòng)引進(jìn)、學(xué)習掌握先進(jìn)的管理工具，避免經(jīng)驗主義；四是各級管理人員要換位思考、加強溝通，對下做好引導、部門(mén)間做好協(xié)同，營(yíng)造人人參與管理的良好氛圍。為實(shí)現“戰略引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)發(fā)展、促進(jìn)效益”的管理目標，會(huì )議提出“二（四）三（五）”企管工作要求，構建“兩個(gè)支撐形成推動(dòng)力”“兩個(gè)抓手形成牽引力”“明確目標形成內生動(dòng)力”的體系，確定了企管工作方向和路徑。會(huì )議要求，新的一年，全體員工要強化責任、主動(dòng)作為、積極協(xié)同，持之以恒在管理上下功夫，以工作實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。會(huì )議表彰了中復連眾2021年度QC優(yōu)秀成果，管罐技術(shù)部周松林、葉片生產(chǎn)部邵長(cháng)鵬進(jìn)行了經(jīng)驗交流。供稿：企管部

近日，中復連眾2021年度QC小組活動(dòng)優(yōu)秀課題評選結果揭曉，《高壓力膜殼包頭滲漏問(wèn)題質(zhì)量改進(jìn)》《LZ81片材大梁放卷生產(chǎn)提速改善》等2個(gè)課題獲選優(yōu)秀課題，《LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優(yōu)化改善》《LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善》等3個(gè)課題獲選良好課題，《第三腹板安裝方式改善》《80m級葉片24h占?！返?個(gè)課題獲選中等課題。2021年度QC小組活動(dòng)共開(kāi)展并結題QC課題52項，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益414萬(wàn)元，較2020年增長(cháng)35%。2021年，QC小組活動(dòng)聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和存在的問(wèn)題短板，將風(fēng)險管控、提質(zhì)增效、降耗減損等作為主要課題方向，著(zhù)力解決公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面面臨的問(wèn)題，呈現出組織推進(jìn)更加規范、參與熱情持續高漲、活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展、優(yōu)秀成果大量涌現的良好態(tài)勢。下一步，將繼續貫徹落實(shí)公司各項工作部署，重視質(zhì)量管理、加強創(chuàng )新引導，發(fā)揚工匠精神、追求極致卓越，加強骨干培養、增強生機活力，營(yíng)造以人為本的質(zhì)量文化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。附2021年度QC小組活動(dòng)優(yōu)秀課題評選表彰名單            獲獎等級課題名稱(chēng)（課題負責人）               優(yōu)  秀高壓力膜殼包頭滲漏問(wèn)題質(zhì)量改進(jìn)（管罐技術(shù)部—周松林）LZ81片材大梁放卷生產(chǎn)提速改善（葉片生產(chǎn)部—邵長(cháng)鵬）               良  好LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優(yōu)化改善（葉片質(zhì)量部—任新見(jiàn)）LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善（葉片質(zhì)量部—任新見(jiàn)）減少管道纏繞時(shí)的材料浪費（管罐技術(shù)部—王永明）              中  等第三腹板安裝方式改善 （葉片技術(shù)部—陳依德）80m級葉片24h占模（五分廠(chǎng)—劉洋）LZ90-6.X銅網(wǎng)預折疊套裁設計（五分廠(chǎng)—項仁杰）拉擠大梁吊裝方式優(yōu)化改善（葉片技術(shù)部—陳依德）膜殼端口處存在有雪花狀質(zhì)量缺陷的改進(jìn)（環(huán)氧管道公司—孫玉軍）提高儲罐用爬梯護籠標準化率（管罐技術(shù)部—柳媛媛）供稿：企管部 王建

近日，中復連眾“三精管理”典型案例評優(yōu)結果揭曉，“深挖工藝潛力 助力降本減固”“踐行過(guò)程監測和管控，促進(jìn)降本增效”等2個(gè)典型案例獲一等獎；“突進(jìn)內控體系實(shí)施 提高風(fēng)險管控能力”“圍繞葉片生產(chǎn)BOM 踐行采購數字化管理”等4個(gè)典型案例獲二等獎；“膜殼成本降低改進(jìn)措施”等6個(gè)典型案例獲三等獎；“深入知識產(chǎn)權管理，護航企業(yè)發(fā)展”等10個(gè)典型案例獲優(yōu)秀成果獎。為持續深入貫徹落實(shí)中國建材集團、中國復材關(guān)于“三精管理”的工作要求，2021年，中復連眾聚焦“提質(zhì)、降本、增效、降固”,以問(wèn)題為導向，創(chuàng )新方法，持之以恒；眼睛向內，找改善點(diǎn)、抓提升項；眼睛向外，對標一流、提質(zhì)增效。全年確定改善提升課題95項，結題87項，形成典型案例57項，產(chǎn)生效益近2000萬(wàn)元，切實(shí)解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，積累了寶貴的管理經(jīng)驗。為突出典型、激勵先進(jìn)，邀請中國復材財務(wù)總監陳釗新、企管部經(jīng)理高猛及中復連眾副總經(jīng)理王彤兵、劉衛生、孫巍和紀委書(shū)記張克勤等十位評委，從質(zhì)量效果、推廣性、創(chuàng )新性、努力度、表述水平等方面，對典型案例進(jìn)行了綜合評價(jià)。附：2021年度“三精管理”典型案例評優(yōu)結果獎項組織部門(mén)典型案例名稱(chēng)作者一等獎葉片技術(shù)部深挖工藝潛力    助力降本減固武賽娟企管部踐行過(guò)程監測和管控，促進(jìn)降本增效陳立波二等獎財務(wù)部推進(jìn)內控體系實(shí)施，提高風(fēng)險管控能力高    飛采購管理部圍繞葉片生產(chǎn)BOM，踐行采購數字化管理張哲寧中復科金公司精細化核算，熱處理的精準節能王瑞東葉片大浦工廠(chǎng)各葉型輔材標準化投料管理謝修康三等獎環(huán)氧管道公司膜殼成本降低改進(jìn)措施孫玉軍周松林中復新水源公司優(yōu)化設備管理，提高產(chǎn)品綜合經(jīng)濟效益謝江濤中復科金公司控制成本，提高效率，主動(dòng)應對市場(chǎng)新變化李    紅費鵬志管罐技術(shù)部攻堅克難，優(yōu)化成本，助力市場(chǎng)新開(kāi)拓許華明葉片客服部突破傳統作業(yè)模式 提升海上運維水平林    奇黨群工作部一確保兩著(zhù)力三創(chuàng )新，提升新聞宣傳工作實(shí)效王    霞優(yōu)秀成果獎科技管理部深入知識產(chǎn)權管理，護航企業(yè)發(fā)展齊    帆洪    艷葉片生產(chǎn)部大型陸海葉片制造程序標準化分析邵長(cháng)鵬風(fēng)電科技公司以人為本，以機代工，推行智能化工廠(chǎng)王欣欣包頭公司穩中求進(jìn) 精益管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量王寶飛管罐技術(shù)部工藝改進(jìn)助力產(chǎn)品質(zhì)量提升王朝春葉片生產(chǎn)部拉擠片材主梁生產(chǎn)效率提升邵長(cháng)鵬管罐國際部管罐運輸精細化管理徐秀明關(guān)    寧管罐生產(chǎn)部生產(chǎn)精益管理 工藝優(yōu)化 提高效率孫運兵滕紹峰葉片營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)拓市場(chǎng)，破解“下滑困局”孫運亮李 靖信息管理部物料主數據治理與管控胡同波劉 戀任蒙蒙吳 賽供稿：企管部  陳立波

氫能是清潔能源的重要形態(tài)，是新能源的重要產(chǎn)業(yè)方向，且應用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛。儲存氫氣是行業(yè)內的難題，是氫能推廣使用的關(guān)鍵點(diǎn)。近日，中復連眾下屬沈陽(yáng)中復科金壓力容器有限公司傳來(lái)喜報，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)沉淀，中復科金成功開(kāi)發(fā)了應用于氫能電動(dòng)車(chē)的儲氫氣瓶，解決了氫氣的存儲問(wèn)題，推動(dòng)氫能電動(dòng)車(chē)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，目前全球首個(gè)大規模氫能自行車(chē)系統在常州正式投運，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。中復科金氫氣瓶是公司為氫能自行車(chē)應用場(chǎng)景量身打造的新產(chǎn)品，具有安全性高、體積輕巧、充裝方便的特點(diǎn)，并已通過(guò)特檢院的產(chǎn)品型式試驗，氣瓶相關(guān)的試驗項目均已完成，性能優(yōu)越。未來(lái)，相信隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，清潔能源將會(huì )越來(lái)越深入地走入大眾的日常生活，中復科金將積極踐行中復連眾“發(fā)展先進(jìn)復合材料，服務(wù)能源資源行業(yè)”的理念，踐行央企責任擔當，為新能源的發(fā)展貢獻力量。供稿：中復科金

12月24日，江蘇省工信廳正式發(fā)布關(guān)于公布江蘇省綠色工廠(chǎng)名單（第二批）的通知，連云港中復連眾復合材料集團有限公司成功入選。綠色工廠(chǎng)是指實(shí)現了用地集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠(chǎng)。綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建是在保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量以及制造過(guò)程中員工職業(yè)健康安全的前提下，引入生命周期思想，優(yōu)先選用綠色原料、工藝、技術(shù)和設備，滿(mǎn)足基礎設施、管理體系、能源資源投入、產(chǎn)品、環(huán)境排放、績(jì)效的綜合評價(jià)要求，并進(jìn)行持續改進(jìn)。創(chuàng )建綠色工廠(chǎng)是推動(dòng)制造業(yè)綠色轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。中復連眾始終立足服務(wù)能源資源領(lǐng)域，發(fā)展先進(jìn)復合材料。積極探索綠色發(fā)展新模式，堅持以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，在體系建設、環(huán)境治理、供應鏈管理、先進(jìn)技術(shù)應用等方面不斷加快“綠色步伐”。一是高度重視綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建工作，成立了綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建領(lǐng)導小組和工作小組，制定綠色發(fā)展戰略，明確了綠色發(fā)展的各階段目標、任務(wù)和方案等，完善了綠色制造體系。二是高度重視管理體系建設，先后通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、兩化融合以及能源等管理體系認證，制定了一系列運營(yíng)全過(guò)程的管理要求或規范，確立能源資源有效利用、淘汰落后、實(shí)施節能降耗減排及獎懲等方面的管理機制，通過(guò)加強體系管理，借助信息化管理手段，切實(shí)提升綠色智能制造水平，致力發(fā)展成為產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、環(huán)境一流的新型高端制造企業(yè)。三是高度重視環(huán)境排放治理工作，積極投入資金、人力等資源，通過(guò)實(shí)施節能降耗減排管理措施，引入先進(jìn)處理設備，降低工業(yè)廢氣的排放；對固廢進(jìn)行分類(lèi)收集，堅持廢物資源化，有效降低了對生態(tài)環(huán)境的影響。四是高度重視綠色供應鏈管理，優(yōu)先選擇環(huán)境友好、節能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)，與上下游企業(yè)共同踐行環(huán)境保護、節能減排等社會(huì )責任，打造以綠色生產(chǎn)、綠色采購、綠色消費為主的綠色供應鏈，協(xié)同推進(jìn)增綠降碳減排工作。五是高度重視科技創(chuàng )新，通過(guò)科技創(chuàng )新賦能綠色低碳，引入產(chǎn)品生態(tài)設計，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)、智能控制等先進(jìn)技術(shù)，采用合同能源方式建設分布式光伏微電站；從節材、節水、節能、減排等技改工作入手，以科技創(chuàng )新推進(jìn)能源資源的全面節約、集約和循環(huán)利用。此次獲評江蘇省綠色工廠(chǎng)稱(chēng)號，是對中復連眾綠色生產(chǎn)制造水平的認可和肯定?！半p碳”背景下，中復連眾將積極發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，全面推進(jìn)綠色制造體系建設，爭當實(shí)現“雙碳”目標的排頭兵，為社會(huì )可持續發(fā)展做出更大的貢獻。供稿：企管部 李剛、徐松鈺

10月18日，2021北京國際風(fēng)能大會(huì )暨展覽會(huì )的首日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司自主開(kāi)發(fā)的γm3=1.0葉根部件獲得DNV頒發(fā)的全球第一張認證證書(shū)，此證書(shū)對中復連眾和DNV來(lái)說(shuō)都具有里程碑意義?；?.0的γm3系數及高水平測試載荷，此認證輸出了較高的極限和疲勞特征值，使得陸上90-100米、海上100+米葉片能夠使用較小直徑的葉根。風(fēng)電葉片長(cháng)度已經(jīng)跨過(guò)百米，行業(yè)要求從研發(fā)角度充分研究生產(chǎn)制造公差的影響，以獲得更加精確的局部安全系數，減少葉片直接材料的耗用。認證期間，中復連眾集中了研發(fā)、工藝、測試等內部?jì)?yōu)勢資源進(jìn)行攻關(guān)，與DNV展開(kāi)深度合作。依據IEC61400-5和DNVGL-ST-0376標準，雙方共同確認17項制造公差，中復連眾通過(guò)測試、分析等方法評估獲得了該17項公差的影響因子，最終DNV準許γm3取值1.0?；陬A埋葉根項目中獲得的研究經(jīng)驗及成果，中復連眾后續將加快對其它生產(chǎn)制造公差的影響研究，爭取早日應用新標準對葉片完成更加精準的設計和制造，助力實(shí)現“雙碳”目標，為能源低碳發(fā)展貢獻科技力量！來(lái)源丨中復連眾 研發(fā)部