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        ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)體，可以翻譯成"企業(yè)資源計劃"，廣義上講是指在有效利用整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的觀(guān)點(diǎn)上。ERP是把貫通于生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì )計等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構筑為一個(gè)一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率的代表企業(yè)lee-engineering運動(dòng)。        比方說(shuō)一個(gè)家庭是一個(gè)企業(yè)， 一天中午，我在外給家里打電話(huà)：“老婆，下午我想帶兩個(gè)個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）老婆：“可以啊，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃些什么菜？”我說(shuō)：“3個(gè)人，我們5點(diǎn)左右回來(lái)，準備些啤酒、烤雞、番茄炒蛋、咖喱牛肉、涼菜等，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）老婆：“沒(méi)問(wèn)題，我一定會(huì )準備好的，”（訂單確認）老婆記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜：雞 酒 咖喱牛肉 番茄炒蛋  冷菜等（BOM物料清單），發(fā)現需要：1只雞，5瓶酒，一斤牛肉二兩咖喱，四個(gè)雞蛋等。（BOM展開(kāi)），一只雞,五瓶啤酒,一斤牛肉等等（共用物料）。打開(kāi)冰箱一看（倉庫），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料/MRP）。        來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？”（采購詢(xún)價(jià)）小販：“1個(gè)五毛，5個(gè)兩塊五，10個(gè)五元?！崩掀牛骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買(mǎi)10個(gè)?！保ń?jīng)濟批量采購）老婆：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！保炇?、退料、換料）回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜等（工藝路線(xiàn)），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡（工作中心）。妻子發(fā)現拔雞毛最費時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線(xiàn)），用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐店里買(mǎi)現成的（產(chǎn)品托外）。        下午4點(diǎn)，電話(huà)鈴又響：“老妹，晚上有個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫準備一下?！保ňo急訂單）“好的，你們想吃什么，齊濤晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”老妹說(shuō)：“菜你看著(zhù)辦吧，但一定要咖喱牛肉而且要煎蛋。4：30左右回來(lái)?！保ê呛?，能并單處理）“好的，肯定讓你們滿(mǎn)意?！保ㄓ唵未_認）雞蛋又不夠了，打電話(huà)叫小販送來(lái)。（緊急采購）4：30，一切準備就緒，可烤雞還沒(méi)送來(lái)。急忙打電話(huà)詢(xún)問(wèn)：“我是剛剛定雞的，怎么訂的烤雞還沒(méi)送來(lái)?！保ú少徫鈫胃撸安缓靡馑?，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧，馬上就會(huì )到的?！?門(mén)鈴響了，“周小姐，這是您要的烤雞。請在單上簽一個(gè)字?！保炇?、入庫、轉應付賬款）        下午4：45，老婆老哥的電話(huà)：“老妹，我想現在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）“不行呀，老哥，今天我已經(jīng)做好了,就等齊濤他們回來(lái)了,無(wú)法在滿(mǎn)足你的要求?！?5:00,我問(wèn)老婆菜做的怎樣了。老婆馬上回答說(shuō)：“烤雞、番茄炒蛋, 咖喱牛肉已做好了，現在正在做煎蛋，再等一下吧！”（生產(chǎn)過(guò)程及進(jìn)度控制）煎蛋不要放太多油（減少生產(chǎn)現場(chǎng)浪費）。        送走了所有客人，疲憊的老婆坐在椅子上對我說(shuō)：“現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買(mǎi)些廚房用品了（設備采購），我：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^(guò)審核）老婆：“還有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補貼一下，好嗎？”（哈哈……最后就是應收貨款的催要。） (齊 濤)

        湖北某公司，自2003年起就一直使用我們的玻璃鋼貯罐，是中復連眾的老客戶(hù)。在合作初期中，雖然我們的產(chǎn)品也出現了一些小問(wèn)題，但由于維修及時(shí)、售后服務(wù)好，客戶(hù)對我們還是比較滿(mǎn)意。近幾年來(lái)，隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，大型玻璃鋼貯罐產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等能力也不斷提升，中復連眾與該公司的合作也日益頻繁。         2009年，該公司計劃新上10000立方鹽酸罐區，計劃使用10臺1000立方的玻璃鋼貯罐或者20臺500立方玻璃鋼貯罐 。當時(shí)，他們咨詢(xún)了國內多家玻璃鋼企業(yè)，很多廠(chǎng)家均建議做成1000立方每臺或立方數更小的貯罐，因他們很少做過(guò)甚至沒(méi)做過(guò)大直徑的貯罐，沒(méi)有這方面業(yè)績(jì)。得知這個(gè)消息后，我公司與業(yè)主多方溝通交流，建議做成每臺2000立方的貯罐。因為從成本考慮，直徑越大的貯罐單位立方造價(jià)就越低，節約水泥基礎，業(yè)務(wù)的成本就降低；從安全性來(lái)看，我們的制作經(jīng)驗豐富，早在2003年，我們就制造了世界上直徑最大的玻璃鋼罐（直徑25米），光是2000立方的貯罐，我們已經(jīng)累計制作了近30臺，目前均狀態(tài)良好。         該公司對這個(gè)項目非常慎重，實(shí)地考察了我公司以前制作的幾個(gè)2000方玻璃鋼罐工程，但是投標過(guò)程時(shí)，還是對2000立方貯罐的安全性很擔憂(yōu)，感覺(jué)心里沒(méi)底。鑒于以前良好的合作基礎，該公司最后決定先給我公司3臺2000方罐，表示如果第一臺罐干得好，產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能讓他們放心，就把余下的2臺罐增補給我公司；如果第1臺貯罐干得不好，不僅余下的2臺貯罐沒(méi)希望，3臺罐中的另2臺也要改成立方數小的貯罐。         根據此工程的實(shí)際情況，我公司高度重視，安排最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責，挑選經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，保證工期、保證質(zhì)量。在制作過(guò)程中，嚴格按照業(yè)主的質(zhì)量及安全要求，并全程接受業(yè)主的監督和檢驗。當第一臺貯罐完工并經(jīng)檢驗合格后，業(yè)主徹底打消了起初的顧慮，毫不猶豫的把余下的2臺貯罐增補給我們。業(yè)主一再強調，產(chǎn)品價(jià)格、工期可以商量，但產(chǎn)品質(zhì)量絕對不可以商量。         實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展關(guān)鍵還是要產(chǎn)品過(guò)硬，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，時(shí)時(shí)刻刻站在客戶(hù)的立場(chǎng)上想問(wèn)題。試想如果我們當初因為客戶(hù)的擔憂(yōu)而輕易放棄，那么即使我們拿到了制作立方數小的貯罐合同，也不可能與客戶(hù)實(shí)現雙贏(yíng)。目前，5臺2000立方貯罐已全部制作、驗收完畢，投入了正常使用。業(yè)主對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工期等方面均非常滿(mǎn)意，還就此事特地給我公司的現場(chǎng)項目經(jīng)理史良可寫(xiě)了表?yè)P信，對此項目表示贊賞。 （蔣婷）

        “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”是人們常掛在嘴邊的一句話(huà)，小時(shí)候看了這個(gè)動(dòng)畫(huà)片《三個(gè)和尚》笑得前仰后合，長(cháng)大了才明白這是我們傳統的思維方式與做事方法。這種現象表現在我們工作生活中的方方面面，其結果往往是導致事物的裂變與失敗。        企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運動(dòng)的，用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言講在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢速度越快效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會(huì )出現渦流甚至癱瘓?！度齻€(gè)和尚》里面有兩個(gè)鏡頭將這種場(chǎng)面描寫(xiě)得淋漓盡致：兩個(gè)和尚抬水吃在扁擔中央劃一道扛，水桶過(guò)了扛偏到誰(shuí)那邊誰(shuí)就不干；三個(gè)和尚看到水缸快沒(méi)水了趕緊把自己的小碗盛滿(mǎn)，然后就是等靠，哪怕渴得渾身無(wú)力仍然無(wú)動(dòng)于衷。        試想，如果廟里的方丈規定：從兩個(gè)和尚開(kāi)始就輪流打水，100個(gè)和尚就建水池，1000個(gè)和尚就建水庫，不遵守者休進(jìn)廟門(mén)！三個(gè)和尚還能沒(méi)水吃？不但有水吃，和尚越多吃得越好，廟里的香火越燒越旺。企業(yè)何嘗不是這樣，規矩不科學(xué)不到位無(wú)政府主義豈能不泛濫？管理上留有縫隙耗子豈能不鉆？提到企業(yè)管理信息化就不得不提到ERP，它的核心思想是實(shí)現對整個(gè)“供應鏈”的管理，跨越多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)企業(yè)實(shí)現信息集成，為企業(yè)決策建立完善的數據體系和信息共享機制。在企業(yè)內部將采購、庫存、制造、銷(xiāo)售、運輸、財務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的各種數據根據業(yè)務(wù)流程的自身規律與邏輯關(guān)系以及管理層的相關(guān)要求集成起來(lái)，通過(guò)系統的集成效益使得部門(mén)之間的扯皮大量減少，跨越部門(mén)的流程清晰可見(jiàn)，不再留有縫隙，消除信息孤島，使企業(yè)管理有序而規范。        ERP當中使用頻率極高的詞匯是“集成、集成、集成”，“系統、系統、系統”，這與《三個(gè)和尚》裂變性的思維是逆向的。ERP是西方工業(yè)革命的產(chǎn)物，并在信息時(shí)代與知識經(jīng)濟時(shí)代的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得到了不斷的完善與發(fā)展，先進(jìn)的管理思想無(wú)國界，只要我們能領(lǐng)悟到它深刻的管理內涵，就能夠取其精髓并融入我們自身的文化氛圍讓《三個(gè)和尚》有水吃！將ERP裁剪運用靈活組裝并與企業(yè)的管理流程有機對接是一門(mén)管理藝術(shù)。對于一線(xiàn)員工，哪些崗位影響出品率，哪些崗位影響增值額，前面的工序對后面的工序有哪些影響等等在員工的崗位操作規程里面都寫(xiě)的清清楚楚，上崗之前嚴格培訓并與工資掛鉤。只要把道理跟他們講清楚并堅持以激勵為主，員工那種工作積極性與主動(dòng)性簡(jiǎn)直讓人意想不到。        舉個(gè)例子：在雞肉加工廠(chǎng)，一個(gè)雞翅膀分三段，本來(lái)要求沿著(zhù)骨節切開(kāi)就可以了，操作員工卻不這樣，他們在割開(kāi)骨節的同時(shí)讓刀斜著(zhù)切到底，讓中間那段的肉多，因為中間那段的價(jià)格高。業(yè)務(wù)員發(fā)現行情有變化一個(gè)電話(huà)打回來(lái)，車(chē)間就根據情況做相應的調整。每批訂單的完成情況每天都有進(jìn)度表，相關(guān)部門(mén)資源共享。經(jīng)測算，改進(jìn)管理后新增的價(jià)值額遠遠大于員工的工資總額，這是一個(gè)很了不起的數字！更難得的是在企業(yè)受益的同時(shí)讓員工高興、部門(mén)滿(mǎn)意，這種無(wú)形的能量無(wú)法用價(jià)值衡量。        ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。一個(gè)新事物的普及經(jīng)歷一段曲折并不可怕，不值得大呼小叫，只要我們求真務(wù)實(shí)奮發(fā)進(jìn)取，堅持ERP科學(xué)嚴謹的管理風(fēng)格，相信ERP會(huì )在更多的企業(yè)綻放光彩！ERP不僅能集成數據還能集成快樂(lè )、集成文明、集成聚寶盆！

        在中復連眾葉片事業(yè)部有一群年輕人，他們常年奔波在全國八十一個(gè)風(fēng)場(chǎng)，有時(shí)還遠渡重洋，出國提供葉片維修服務(wù)，在工作過(guò)程中，急客戶(hù)所急、想客戶(hù)所想，在公司和客戶(hù)之間架起一座橋。年輕沒(méi)有什么不可以，除去八零后的浮躁和自我，他們用自己的行動(dòng)展示中復連眾人強烈的責任感和克服困難的勇氣。         西南五省區的旱情牽掛著(zhù)無(wú)數人的心，在風(fēng)調雨順的連云港，很難想象沒(méi)有水會(huì )是怎么樣的一種生活，更別說(shuō)在那樣的環(huán)境下獨立完成工作任務(wù)了。今年3月中旬的一天，中復連眾客服部接到了客戶(hù)艾萬(wàn)提斯的電話(huà)，已經(jīng)運抵廣西北海風(fēng)場(chǎng)的44M--3MW葉片出現損傷，請客服人員火速到現場(chǎng)處理。就這樣，剛剛從風(fēng)場(chǎng)回到公司的韓濤被派到了廣西北海。等到韓濤從廣西回來(lái)時(shí)，我們都有點(diǎn)不認識他了：滿(mǎn)臉的疤痕印子，嘴唇干裂，聲音沙啞……他笑著(zhù)解釋說(shuō)，出差的途中，不小心傳染上了水痘，沒(méi)關(guān)系，已經(jīng)好了。         原來(lái)，韓濤到達廣西北海后，立即就投入到工作中，由于工作量大，工作條件差，連續高強度的工作使他的免疫力下降，染上了水痘。當時(shí)只有他一個(gè)人在工作現場(chǎng)，停下工作去治療就會(huì )耽誤修復葉片，耽誤一天，就會(huì )使葉片的吊裝、運行發(fā)電推后一天，客戶(hù)的利益就多受一天的損失。于是韓濤白天工作，晚上打鹽水，直到工作結束愣是沒(méi)有請假休息哪怕是一個(gè)小時(shí)。三月的北海因為數月未下雨，悶熱難耐，通過(guò)衣服洗過(guò)三天才能干，在這樣的條件下，帶病進(jìn)入到葉片里實(shí)施維修，困難可想而知，但是韓濤卻出色地完成了任務(wù)。事后，艾萬(wàn)提斯方面深受感動(dòng)，就此事專(zhuān)門(mén)給中復連眾總經(jīng)理喬光輝先生發(fā)來(lái)郵件，對韓濤的敬業(yè)精神和出色表現表示贊賞，對中復連眾的企業(yè)精神表示贊揚。         一滴水能夠折射出太陽(yáng)的光芒。類(lèi)似的事例，在葉片客服部還有很多很多。2010年1月，在東汽響水風(fēng)場(chǎng)，我們的葉片因為吊裝疏忽出現損傷，當時(shí)在現場(chǎng)涂航空標識林奇和韓濤得知消息后，迅速回到連云港取維修材料，又馬不停蹄地趕回了響水。就這樣，林奇和韓濤等六位客服人員在零下五度的風(fēng)場(chǎng)工作到晚上12點(diǎn)，順利完成任務(wù)，保證了風(fēng)場(chǎng)的吊裝速度。2008年，在華銳風(fēng)電通榆風(fēng)場(chǎng)，客服張佩明除不折不扣地做好分內事情外，還幫助客戶(hù)解決疑難問(wèn)題，使安裝工作順利進(jìn)行，其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德得到業(yè)主的贊揚，華銳風(fēng)電有關(guān)領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)就此事打電話(huà)給我公司表示感謝，并送上錦旗。         由于風(fēng)場(chǎng)大都建在人煙罕至的偏遠地區，客服人員從一個(gè)風(fēng)場(chǎng)到另一個(gè)風(fēng)場(chǎng)經(jīng)常需要換乘多種交通工具，通常在路上的時(shí)間會(huì )比較多，危險也比較多。2008年8月，當時(shí)的客服呂生在出差途中遭遇車(chē)禍，傷勢嚴重，歷經(jīng)一年多才康復。在困難面前，我們的客服人員沒(méi)有被嚇倒，哪里有需要，哪里就有客服的身影，每一次出發(fā)都是一個(gè)新的征程，我們經(jīng)常聽(tīng)到的一句話(huà)就是：“沒(méi)什么，這就是工作，向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們的價(jià)值所在”，這就是我們可敬又可愛(ài)的客服人員。 （仲文玉）

        在能源稀缺的現代社會(huì )，節能減排成了每個(gè)人的責任。在工作中，我們要從點(diǎn)滴入手，積極營(yíng)造環(huán)保節能氛圍，讓員工養成良好的習慣。一方面，加大節能宣傳教育力度，形成“節約光榮、浪費可恥”的氛圍，并且向員工征集節能減排的好方法，培養員工節能的自覺(jué)性和主動(dòng)性。另一方面，強化管理，減少能源消耗。葉片四分廠(chǎng)在每條生產(chǎn)線(xiàn)都統計耗能的基礎上，分析能耗差距，尋找應對辦法。         下面，我給大家介紹一個(gè)四分廠(chǎng)節能降耗的小發(fā)明。         大家都知道，葉片生產(chǎn)對室溫是有一定要求，所以在大浦葉片基地每個(gè)分廠(chǎng)都安裝了中央空調，實(shí)際上，這些空調為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用，辛勤地工作著(zhù)。在預浸房中，一般都采取長(cháng)時(shí)間開(kāi)空調來(lái)保證預浸房?jì)葮?shù)脂的溫度，開(kāi)一小時(shí)空調就要用130度電，一個(gè)月的用電量就非常巨大，生產(chǎn)成本也水漲船高。怎么樣既節約電費，又可以保證降入樹(shù)脂混合機的樹(shù)脂的溫度呢？我們注意到，其實(shí)只需要將要用的樹(shù)脂加熱到一定溫度，放入樹(shù)脂混合機中就可以了，將整體加熱改為局部加熱就可以解決了。         于是，我們用陽(yáng)光板給樹(shù)脂混合機造了一間“房子”，將要用的樹(shù)脂在這里加溫就可以了。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我們只是把需要加熱的樹(shù)脂集中在一個(gè)更小的空間罷了。給小空間加熱比給大空間不僅加熱節省能量，還容易控制溫度。我們算了一筆賬，改革后使用熱風(fēng)機進(jìn)行局部加熱一小時(shí)需要6-10度電，這樣加熱一小時(shí)就可以節約84元（0.7元一度），一天按開(kāi)8小時(shí)計算，一條生產(chǎn)線(xiàn)一天就可以節約672元錢(qián)，一個(gè)月就是20160元。        不算不知道，一算嚇一跳，這么一個(gè)小小的發(fā)明，原來(lái)可以給節省這么多成本。節能減排，我們還可以做很多：紙張雙面打印、復??；暫時(shí)不用的電腦關(guān)掉顯示器；原來(lái)及時(shí)清理空調過(guò)濾網(wǎng)灰塵，既省電又有利健康；拔下暫時(shí)不用的家用電器插頭可以減少輻射；用淘米水澆花更有營(yíng)養。只要我們有心、用心，一個(gè)個(gè)實(shí)用的小發(fā)明也可以為公司做出很大的貢獻。 （朱禮濤）

        張曉雨，東北人，畢業(yè)于太原理工大學(xué)機械系。2008年7月，剛剛畢業(yè)的他，懷揣青春和夢(mèng)想來(lái)到了黃海之濱——連云港，在中復連眾葉片工藝技術(shù)部開(kāi)始職業(yè)生涯。從此，每一個(gè)清晨和黃昏，在宋跳到大浦的路上，多了一個(gè)騎著(zhù)自行車(chē)的清瘦身影。機械專(zhuān)業(yè)給了他嚴謹的工作態(tài)度和豐富的理論知識；年輕給了他充沛的體力和聰明的智力，他將這一切優(yōu)勢集中，積極應對工作中遇到的問(wèn)題。         由于實(shí)習成績(jì)優(yōu)秀，張曉雨被分配到了葉片事業(yè)部的核心研發(fā)部門(mén)——工藝技術(shù)部。他直接參與研發(fā)45.3MW—2.0MW風(fēng)機葉片，他最早的任務(wù)就是制作鋁尖。因為經(jīng)驗不足，張曉雨以勤補拙，經(jīng)常加班到很晚。在車(chē)間，他從葉片模具上爬上爬下，打磨處理，工作嚴謹而縝密，葉片人孔板需要模具，他又去找木工，親自參與制作，自己涂膩子、打磨，為自己將來(lái)從事模具制作指導工作奠定了實(shí)踐基礎。         模具制作是個(gè)系統的過(guò)程，需要指導者有豐富的機械和葉片知識，張曉雨是最恰當做這項工作的人。憑借東北人特有執著(zhù)精神和不怕困難的決心，他成功破解一個(gè)又一個(gè)難題，在模具制作這個(gè)崗位上默默無(wú)聞，一干就是一年多。期間，他接手指導的葉型也最多，40.3米、37.5米、45.3米、44米、39米、42米、50.3米，每一個(gè)葉型的陰模和陽(yáng)模制作都包涵有他的心血。模具制造同時(shí)也是細致的過(guò)程，尺寸公差的控制對于制作者和指導者都有重要的意義，對于這件事情上，他的要求是嚴格的，他用機械上嚴格的標準保證著(zhù)整個(gè)葉片模具的質(zhì)量。同時(shí)，隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度的加快，需要更多的模具投入生產(chǎn)，必須加班加點(diǎn)的搶時(shí)間，周末休息的時(shí)候，他總是放心不下廠(chǎng)里的事情，又來(lái)到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，調度、查材料、檢查誤差、測繪，這些事情他每樣都要關(guān)注。         春節后，他又準時(shí)從遙遠的東北趕了回來(lái)，雖然他的年假還沒(méi)有結束，但是廠(chǎng)里的事情讓他牽掛，初五早上，辦公室的同事們又看到了他的身影。二月底葉片工藝開(kāi)發(fā)方面缺少主力隊員，張曉雨又被調到了新葉片開(kāi)發(fā)的第一線(xiàn)。在新的工作崗位上，他努力汲取著(zhù)個(gè)方面的知識，同時(shí)也將自己扎實(shí)的模具方面的知識融入到葉片制作工藝的設計當中。         有人說(shuō)他是一顆釘子，任何地方有他就有了踏實(shí)的感覺(jué)，我感覺(jué)他更像葉片上常用的膠粘劑，可以用于葉片任何地方，是整個(gè)葉片是結構最堅實(shí)的基礎，比釘子更加踏實(shí)。 （張曉麗）

        我的節能減排法在經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的現代社會(huì )，能源危機愈演愈烈，哥本哈根世界氣候大會(huì )的召開(kāi)后，低碳經(jīng)濟已經(jīng)不可勢擋地成為了2010年的熱門(mén)詞語(yǔ)之一。對于那些不可再生能源來(lái)說(shuō)，我們要采取措施，減少用量。對于家庭來(lái)說(shuō)，我們要節電、節油、節氣，例如：隨手關(guān)門(mén)，保持室內溫度；電器一旦不用，立刻拔掉插頭；盡量少使用一次性用品等等。作為中復連眾這樣的新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)的員工眼里，我覺(jué)得我們要減少生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費，變廢為寶，將生產(chǎn)垃圾降到最低?，F在，我來(lái)介紹一下我們葉片事業(yè)部一分廠(chǎng)的生產(chǎn)心得：         小發(fā)明 大智慧  在葉片生產(chǎn)中，鋼絲管用量特別多，而且用后不能再回收利用，后來(lái)我們自制了一個(gè)緩沖罐，在鋼絲管的使用過(guò)程中接入，這樣可以避免膠積壓在鋼絲管中，鋼絲管可以再次利用，用膠量也相應減少，一舉兩得。同樣的原理，也可以用在壓力表上，增加一個(gè)緩沖罐，可以使膠就不能和壓力表直接接觸，也就延長(cháng)了壓力表的使用壽命，對于整個(gè)生產(chǎn)里說(shuō)，就減少了使用量。         變廢為寶  在生產(chǎn)中，塑料薄膜的使用量是非常大的。以前為了保護操作臺，同時(shí)也是為了清潔方便，我們會(huì )在上面鋪一層塑料薄膜，換班的時(shí)候換薄膜，這樣以來(lái)，非常浪費，現在我們把合模后的生產(chǎn)垃圾——真空薄膜，回收利用鋪在操作臺上，由于真空薄膜質(zhì)地比較厚，增加了使用的班次，連換薄膜的時(shí)間都省下來(lái)了，省“時(shí)”又省“利”。這個(gè)方法在制作加強筋板時(shí)也同樣適用，將抽完真空后的真空薄膜鋪在地上，一方面保持了地面的清潔，也減少了清掃的時(shí)間。在打膠粘劑時(shí)，我們會(huì )用到小皮桶，這個(gè)以前用量也非常多。在使用過(guò)程中，我們也會(huì )注意節約，盡力將桶內的膠刮干凈，再回收使用，但是因為膠的固化，廢棄的也不再少數，后來(lái)我們發(fā)現用纖維布的包裝箱效果也很好。         在生產(chǎn)中，像這樣的小發(fā)明、小妙招還有很多，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，節約一滴樹(shù)脂、一張薄膜、一米纖維布的意義對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是降低生產(chǎn)成本。積少成多，如果我們生產(chǎn)一支葉片可以節約兩百元的成本時(shí)，那么按照年產(chǎn)一萬(wàn)片的規模來(lái)算，就是兩百萬(wàn)的凈利潤。在競爭越來(lái)越激烈的葉片市場(chǎng)，我們每一個(gè)人都有責任去為公司爭取更大的利益，減少一塊錢(qián)的生產(chǎn)成本，就為我們的銷(xiāo)售人員談判時(shí)增加一分籌碼。                                                                                                                                                                                                        (馮  耀)

        金秋十月，一個(gè)碩果飄香的季節，我們中復連眾葉片事業(yè)部工段長(cháng)和主管一行驅車(chē)來(lái)到了江蘇大豐——一座歷史悠久的人文古城，這里資源豐富，自然條件尤為優(yōu)越，是一座得天獨厚的風(fēng)場(chǎng)。由我們公司生產(chǎn)制造的風(fēng)力機葉片就安裝在這里，馬上就要見(jiàn)到它們與自然景色融于一體的壯美景觀(guān)，我們激動(dòng)的心情溢于言表。         汽車(chē)在公路上歡快地前行，位于道路兩旁的湖水碧波蕩漾、水鳥(niǎo)嬉戲。蘆葦蕩、濕地里、灌木叢中都有鳥(niǎo)禽群集棲息：白鷺、鸕鶿、黃鴨自由歡歌，展翅飛翔，一幅幅美麗動(dòng)人自然和諧的畫(huà)卷展現在我們面前。汽車(chē)駛進(jìn)風(fēng)電項目區，巨大的葉片隨風(fēng)旋轉，像輕盈的舞者用她那曼妙的舞姿在為我們演繹著(zhù)人與自然的和諧樂(lè )章，筆直的塔架直插蔚藍的天空，與遠處蒼茫的濕地景觀(guān)相映成一幅壯美畫(huà)卷。我不禁感嘆：科技與自然的結合竟是如此精妙，風(fēng)能不僅綠色無(wú)公害，而且取之不盡，用之不竭，只要我們因地制宜地利用風(fēng)力發(fā)電，不僅能節約資源，而且還能為自然景觀(guān)增添一抹亮色。         金風(fēng)科技公司風(fēng)場(chǎng)項目部胡工程師的熱情地接到了我們。在他的陪同下，我們登上塔筒底部的風(fēng)機控制室，了解風(fēng)力機發(fā)電機的運行原理。葉片作為風(fēng)力機發(fā)電整機的重要組成部分，對于風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的產(chǎn)生具有極其重要的意義，是吸收風(fēng)能的核心設備，帶動(dòng)發(fā)電機，將無(wú)限的風(fēng)能轉化為工業(yè)和社會(huì )生活所需要的電能。 此時(shí)此刻在我們的心中，一種作為中復連眾葉片生產(chǎn)者的自豪感與榮譽(yù)感，油然而生。正是中復連眾秉持的層層把關(guān)、事事受控、持續改進(jìn)的質(zhì)量方針造就了我們產(chǎn)品始終如一的耐久性和質(zhì)量輕、強度高的卓越品質(zhì)，也正是我們眾心矢志、爭創(chuàng )一流的企業(yè)理念，才讓我們自2005年步入葉片行業(yè)以來(lái)，走出了一條從技術(shù)引進(jìn)、消化吸收到集成創(chuàng )新、再到自主創(chuàng )新的快速發(fā)展之路。中復連眾憑借自身的努力擁有包括華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等一大批國內外優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群。目前，近七十個(gè)風(fēng)場(chǎng)使用中復連眾的風(fēng)力機葉片。冰心老人在《頌“一團火”》中說(shuō)道：這星羅棋布、漫天遍野的一團團火光，會(huì )把我們新的萬(wàn)里征途，照耀得多么光明，多么燦爛！         風(fēng)能發(fā)電，一個(gè)綠色新興的產(chǎn)業(yè)，我們?yōu)槟茉诖祟I(lǐng)域里盡一份綿薄之力而倍感驕傲，為自己是中復連眾的一份子而感到無(wú)比自豪！從風(fēng)場(chǎng)回來(lái)后，大家更覺(jué)得肩上的責任重大——我們要更精細地管理，又好又快地生產(chǎn)，為風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展而出力，為中復連眾的輝煌而加油！ (林  奇)

        金秋九月，我有幸參加了復合材料屆的盛會(huì )­­­­­----2009中國復合材料工業(yè)技術(shù)展覽會(huì )，作為中復連眾的年輕人，這種向國際先進(jìn)學(xué)習的機會(huì )讓我感覺(jué)到受益匪淺。         在中國國際復合材料展上，我公司的3兆瓦海上風(fēng)力發(fā)電機復合材料葉片獲得了本屆展會(huì )“JEC-創(chuàng )新產(chǎn)品優(yōu)秀獎”。作為中復連眾的代表，我站在領(lǐng)獎臺上，捧著(zhù)獎牌，感覺(jué)到心里沉甸甸的，這是屬于2600多名中復連眾人共同的榮譽(yù)。3MW風(fēng)輪葉片是我國風(fēng)輪葉片在功率上的一大突破，從此將在廣闊的海洋上，輸出源源不斷的清潔能源。         忘不了研發(fā)葉片的過(guò)程中工藝技術(shù)人員，他們加班加點(diǎn)，把一張張圖紙轉化成生產(chǎn)中的模具、數據、標準工藝；忘不了車(chē)間的工人，他們都是生產(chǎn)一線(xiàn)的戰士，是他們的不怕苦，不怕累的精神凝聚成這只碩大的、高質(zhì)量的葉片，忘不了……3MW葉片鋪設及灌注等工序的工作量遠遠大于其他葉片，但是沒(méi)有人退縮，經(jīng)過(guò)大家共同的努力，中復連眾3MW、44M海上風(fēng)力機葉片終于下線(xiàn)，并實(shí)現了批量生產(chǎn)。2010年的上海世博會(huì )，來(lái)自世界各地的人們，將會(huì )在東海大橋看到我們的葉片在隨風(fēng)起舞。我國的新能源的發(fā)展，有我們中復連眾的一份努力！         從去年的新鮮人到現在，一年的時(shí)間，很短也很長(cháng)。我感覺(jué)到自己還是需要不斷的去學(xué)習，去學(xué)習老員工的經(jīng)驗和技術(shù)，去學(xué)習新員工強烈的求知精神，去學(xué)習國內、國際的先進(jìn)技術(shù)，去鍛煉一種眼光，去成就一番事業(yè)，去讓有限的生命變得更有價(jià)值。         中復連眾20年，從小變大，從弱變強，我們自豪，作為公司的一份子，我們驕傲，企業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，我們始終要保持嚴謹、積極向上的心態(tài)，為中復連眾的發(fā)展，為了美好的未來(lái)，從自身去做起，從細節做起，做一顆永不生銹的螺絲釘！ （張曉麗）

        細節決定成敗。一個(gè)煙頭可能引發(fā)森林大火，一根螺絲的松動(dòng)可能引起宇宙飛船的爆炸，葉片生產(chǎn)中“微不足道”的小問(wèn)題可能引起整支葉片的損傷，所以說(shuō)，葉片生產(chǎn)是一個(gè)非常精細的過(guò)程，現場(chǎng)管理非常重要。談到現場(chǎng)管理，我覺(jué)得是通過(guò)5S這種管理方式，最終達到人員素質(zhì)的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，企業(yè)形象的改善。四分廠(chǎng)根據5S的要求，主要做了以下四個(gè)方面的工作：         一、塑造班組長(cháng)在現場(chǎng)管理中的主導角色。班組長(cháng)是葉片生產(chǎn)的直接組織者，同時(shí)也是生產(chǎn)中最基層管理者，班組長(cháng)所處的地位和擔負的責任，要求他們除具備相應的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外，還要善于溝通、精于管理，并且要有強烈的責任心，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了什么問(wèn)題，要第一時(shí)間知道，第一時(shí)間解決，第一時(shí)間匯報。制度的成敗關(guān)鍵在落實(shí)，擬定制度只是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5％，剩余的95％取決于制度的落實(shí)。在抓落實(shí)上，班組長(cháng)、工段長(cháng)既要以身作則，又要起到監督督促的作用，鼓勵及時(shí)，懲罰及時(shí)，使公司的每一項決策、部署都能不折不扣地落到實(shí)處。        二、營(yíng)造干凈舒適的工作環(huán)境。人是有惰性的，改善要從點(diǎn)到面，從比較容易見(jiàn)效果、跟員工利益密切相關(guān)的方面下手，讓員工意識到、體會(huì )到改善的好處。四分廠(chǎng)根據生產(chǎn)實(shí)際，將5S的要求落實(shí)到具體工作中去，劃分區域，明確責任，并制定一套詳細的評分方案。比如：物品要歸類(lèi)存放；產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清理；保持物品表面的無(wú)灰塵等。工段長(cháng)在參加各班的交接班會(huì )議的同時(shí)，即對各班組的衛生區域進(jìn)行定期檢查，并在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)抽查，做到提醒和監督的作用。對于表現優(yōu)秀的班組及時(shí)獎勵，相反表現不好的做出相應的處罰，調動(dòng)了班組長(cháng)的積極性。一段時(shí)間下來(lái)，四分廠(chǎng)車(chē)間環(huán)境有了很大的改善，更重要的培養員工養成了良好的工作習慣，達到了實(shí)施5S的最終目的。         三、多種舉措并行，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的控制者，對生產(chǎn)過(guò)程的控制是把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，四分廠(chǎng)從以下幾個(gè)方面入手：1、準備階段：將檢驗合格的大梁、筋板放在規定區域，以免誤用；及時(shí)清理模具，保證下一環(huán)節的使用，避免因此產(chǎn)生干斑、氣泡、葉片表面不平整等現象；2、生產(chǎn)過(guò)程：將葉片生產(chǎn)的每一步驟實(shí)施的具體時(shí)間、葉片狀態(tài)都真實(shí)、準確地記錄下來(lái)，做好葉片狀態(tài)的原始記錄。一方面直觀(guān)了解每一只葉片的生產(chǎn)狀態(tài)，另一方面一旦產(chǎn)品發(fā)生異常，可以做到有根有據，可追溯。3、嚴格按照工藝要求執行，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任。影響葉片質(zhì)量的因素很多，輔梁的搭接、加熱時(shí)的溫度、纖維布的潮濕度等，因此，要樹(shù)立員工強烈的質(zhì)量意識，責任到人，一旦出現問(wèn)題，追究到底。         四分廠(chǎng)自9月份全面實(shí)行5S以來(lái)，葉片質(zhì)量、生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、員工積極性都有了明顯的改善，但是還存在很多改進(jìn)的空間。今后，我們將繼續按照5S的要求，不斷加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，努力把四分廠(chǎng)的現場(chǎng)管理工作推向更高的層次。 （朱禮濤）

        從1989年第一根玻璃鋼管道下線(xiàn)，到2003年順利加盟中國建材集團，再到4年前成功引入風(fēng)力機葉片項目。經(jīng)過(guò)二十年的風(fēng)雨兼程，今天的中復連眾已經(jīng)發(fā)展成為集復合材料產(chǎn)品研究、設計、生產(chǎn)、服務(wù)于一體，以風(fēng)力發(fā)電機葉片、管道、儲罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產(chǎn)品、在國內外擁有多家分、子公司的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，年產(chǎn)玻璃鋼超過(guò)20000噸，風(fēng)力機葉片年產(chǎn)能超過(guò)3000套，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的家屬工廠(chǎng)成長(cháng)為國內同行業(yè)的領(lǐng)跑者。 二十年來(lái)，中復連眾一直高度重視企業(yè)文化“軟實(shí)力”的建設，始終堅持“內修與外修并重，企業(yè)與文化共融”的發(fā)展理念，緊緊圍繞“眾心矢志、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，積極加強企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，公司發(fā)展取得了一個(gè)又一個(gè)跨越，成就了一個(gè)又一個(gè)輝煌。         堅持質(zhì)量第一，培育崇尚品質(zhì)、珍惜信譽(yù)的品質(zhì)文化。崇尚品質(zhì)，就是堅持用品質(zhì)文化約束員工行為，用高品質(zhì)的人來(lái)制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)。中復連眾以生產(chǎn)技能與個(gè)人素養同步提升為出發(fā)點(diǎn)，重抓新員工個(gè)人禮儀、職業(yè)道德培訓，大力開(kāi)展“講禮儀、除陋習、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品、員工人品得到雙提高。二十年來(lái)，公司始終倡導以制作工藝品的態(tài)度來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，用質(zhì)量與誠信鑄就一流品牌的品質(zhì)文化。二十年的磨礪沉淀，成就的是優(yōu)良品質(zhì)和滿(mǎn)意服務(wù)，換來(lái)的是客戶(hù)信賴(lài)與良好口碑。公司先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001等管理體系的認證，建立了江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、樹(shù)脂基復合材料工程技術(shù)研究中心和省級博士后科研工作站，并組織制定了中國玻璃鋼貯罐國家標準?！斑B眾”牌玻璃鋼管道榮膺“中國名牌”，高壓管道通過(guò)美國API認證。         堅持學(xué)習為先，培育勇于突破、引領(lǐng)市場(chǎng)的創(chuàng )新文化。學(xué)習是創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )新是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。中復連眾以培訓作手段，把培訓當福利，堅持內部培訓與外部培訓相結合，當地培訓與遠程教育相結合，并選派優(yōu)秀員工到國外學(xué)習；與武漢理工大學(xué)共同舉辦“材料科學(xué)工程碩士研究生班”，培養技術(shù)與管理精英；全資收購德國NOI公司，成立海外研發(fā)中心—SINOI公司，開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)海外并購先河。堅持引進(jìn)技術(shù)和設備的消化吸收與再創(chuàng )新，多項技術(shù)填補國內空白，在較短時(shí)間內，實(shí)現了從引進(jìn)—集成創(chuàng )新—自主創(chuàng )新的技術(shù)跨越，目前已形成6個(gè)系列近20種兆瓦級風(fēng)力機葉片的研發(fā)生產(chǎn)能力。正是由于自身強大的學(xué)習和創(chuàng )新能力，公司與華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東方電氣、上海電氣等國內著(zhù)名整機公司建立了良好的合作關(guān)系。         堅持愛(ài)崗敬業(yè)，培育激情工作、用心做事的奉獻文化。         人總是要有點(diǎn)精神的。富有激情，就是要保持昂揚向上的工作斗志，滿(mǎn)懷克難攻堅的信心決心；用心做事，就是要用心靈成就理想，把簡(jiǎn)單的事做到不簡(jiǎn)單，把日常工作做到不平常。公司相繼開(kāi)展了技改“金點(diǎn)子”征集，生產(chǎn)班組金牌賽，“首席員工”、“工人先鋒號”、“十佳員工”評選，重要生產(chǎn)管理崗位公推公選等一系列活動(dòng)，大力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的氛圍，將奉獻文化貫注于生產(chǎn)管理實(shí)踐，不斷激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng )造熱情。在“善用資源，服務(wù)建設”的企業(yè)理念引領(lǐng)下，在主要領(lǐng)導“從我做起、以身作則”的榜樣示范下，全體員工發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)悔奉獻精神，短短四年時(shí)間，中復連眾風(fēng)力機葉片制造實(shí)現了從無(wú)到有，從一到千、從千到萬(wàn)片的跨越；公司榮獲了2007年度江蘇省“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號，企業(yè)有4人享受政府特貼，其中國務(wù)院特貼有2人 ，有7人被授予省市勞動(dòng)模范，有5名員工被授予“市五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?         堅持和諧共享，培育回報社會(huì )、造福人類(lèi)的感恩文化。         中復連眾始終秉承“與自然和諧、與社會(huì )和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”的發(fā)展理念，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋感恩文化。一是與員工共享發(fā)展成果。公司不斷加強軟硬件投入，持續改善員工生產(chǎn)生活條件，環(huán)境和職業(yè)健康安全條件高標準運行；標準化的員工公寓、餐廳、籃球、乒羽設施，優(yōu)惠的住房補貼、齊全的保險投入、優(yōu)厚的培訓補助等等，讓員工最大程度地分享企業(yè)的發(fā)展成果，極大地增強了員工的自豪感和歸屬感。二是努力回報社會(huì )。中復連眾年平均為社會(huì )解決就業(yè)近千人；累計為國家貢獻稅收數十億元；向各級慈善機構或團體捐款數百萬(wàn)元；與社會(huì )孤殘結對幫扶數百人次；企業(yè)內部員工建立了長(cháng)效幫扶機制，軍轉干部、特困職工群體得到特別照顧，企業(yè)風(fēng)清氣正、內外和順，多年來(lái)無(wú)一起上訪(fǎng)事件。         二十年間，中復連眾員工隊伍不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品不斷升級換代，但“眾心矢志，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神薪火相傳，感染和激勵著(zhù)一批又一批連眾人不畏艱險奮勇前行。也正是歷經(jīng)二十年歲月積淀而成的“激情、學(xué)習、品質(zhì)、感恩、和諧”的企業(yè)文化鑄就了中復連眾今天的輝煌。追求卓越，堅持“沒(méi)有最好，只有更好”，中復連眾將以二十年為新的起點(diǎn)，繼續用文化滋養企業(yè)、不斷超越，用文化凝聚人心、激發(fā)活力，用文化放飛理想、成就輝煌。意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚地朝著(zhù)亞洲最大風(fēng)力機葉片制造商的目標闊步向前！

        產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)失敗的產(chǎn)品給公司帶來(lái)的不光是經(jīng)濟上的損失，企業(yè)聲譽(yù)等無(wú)形的損失更大，尤其是對于風(fēng)力機葉片這樣的龐然大物來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵都有可能是致命的，營(yíng)兵如是說(shuō)。營(yíng)兵，中復連眾葉片事業(yè)部質(zhì)檢員，自1998年進(jìn)入公司到現在已經(jīng)整整十二年了，從管道分公司的纏繞工到葉片事業(yè)部質(zhì)檢員，在每個(gè)工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，得到了公司領(lǐng)導的一致肯定。         2005年，中復連眾從德國引進(jìn)風(fēng)力機葉片生產(chǎn)技術(shù)，作為第一批赴德國培訓員工，營(yíng)兵和其他人一樣，十分珍惜這彌足珍貴的機會(huì )，像海綿一樣努力吸收著(zhù)新知識，為日后的質(zhì)檢工作打下了堅實(shí)的基礎。在所有中復連眾人的共同努力下，2006年3月，國內首只風(fēng)力機葉片在中復連眾下線(xiàn)，作為質(zhì)檢員，營(yíng)兵連續十多天跟蹤葉片生產(chǎn)的全過(guò)程，廢寢忘食。 中復連眾目前是國內最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造商，實(shí)現了從無(wú)到有、從少到多、從弱到強的不平凡發(fā)展之路。2007年，生產(chǎn)并交付使用1.5MW/37.5M風(fēng)力機葉片1000只，成為兆瓦級葉片的單打冠軍，2008年，生產(chǎn)并交付使用各個(gè)系列的風(fēng)力機葉片共2550只。中復連眾風(fēng)力機葉片事業(yè)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)的葉片越來(lái)越多，葉片的系列不斷完善，生產(chǎn)工藝的不斷更新，對質(zhì)檢的要求越來(lái)越高，營(yíng)兵正是感受到身負的重擔，工作更加認真，不敢有一絲懈怠。         大梁的安裝時(shí)葉片生產(chǎn)的重要環(huán)節，保證大梁安裝的準確無(wú)誤，也是質(zhì)檢員的重要職責，因為一旦安裝出現問(wèn)題，整只葉片將作廢。為保證大梁安裝的順利進(jìn)行，營(yíng)兵放棄了無(wú)數個(gè)節假日，特別是生產(chǎn)工藝改為36小時(shí)后，他更是早出晚歸，時(shí)時(shí)盯在生產(chǎn)線(xiàn)上。細微之處顯真功，一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)秀與否，就是要看它的細節做得夠不夠精細。營(yíng)兵一方面嚴格執行ISO9001質(zhì)量體系，一方面認真總結工作經(jīng)驗，他的原則是遇到的問(wèn)題盡量在生產(chǎn)中解決，盡量在廠(chǎng)內解決，減少不良影響，對公司負責、對客戶(hù)負責。        正是有像營(yíng)兵這樣一批無(wú)私奉獻的質(zhì)檢員，有所有人的不懈努力，中復連眾的產(chǎn)品質(zhì)量才能越來(lái)越好，企業(yè)也才能實(shí)現一個(gè)又一個(gè)跨越。