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        2018年8月10號，中復連眾風(fēng)電科技有限公司召開(kāi)年中總結經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司總經(jīng)理梁穎總結了上半年的工作成果，同時(shí)對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了方向。公司全體員工參加了會(huì )議。         過(guò)去的半年里，中復連眾風(fēng)電科技有限公司完成了經(jīng)營(yíng)地址變更和項目申報、技術(shù)文件轉化、工裝設備采購及生產(chǎn)原材料采購，廠(chǎng)房主體工程基本完工，初步建立了內部控制體系，在文件制度、財務(wù)預算和信息化建設等方面進(jìn)一步完善，完成了公司遷移后的架構調整及人員補充。        接下來(lái)，公司將加快人員招聘力度，逐步完善各項生產(chǎn)資源準備，確保SOP順利完成；同時(shí)做好生產(chǎn)組織與協(xié)調，進(jìn)一步完善內控體系，實(shí)現工作標準化，突出項目重點(diǎn)，緊盯項目進(jìn)度，全力完成年度目標。

        2018年8月13日，中復連眾2018年QEHS和API體系管理評審會(huì )在連云港本部召開(kāi)。公司高管及各部門(mén)主要負責人均參加會(huì )議，外地公司通過(guò)電話(huà)會(huì )議在分會(huì )場(chǎng)同步參會(huì )。         會(huì )上，管罐質(zhì)量部與葉片質(zhì)量部分別匯報了管罐產(chǎn)品和葉片產(chǎn)品的質(zhì)量目標完成情況。管罐營(yíng)銷(xiāo)部與葉片營(yíng)銷(xiāo)部分別匯報了顧客滿(mǎn)意度的調查情況。企管部匯報了QEHS和API體系運行績(jì)效及合規性評價(jià)情況。針對目標達成情況以及工作中存在的問(wèn)題，以上五個(gè)部門(mén)分別提出了較為詳細的改進(jìn)建議。針對QEHS和API體系運行情況，各部門(mén)提出了七類(lèi)25項改進(jìn)建議并制定了措施，確定了責任部門(mén)和完成時(shí)間。        為促進(jìn)管理體系的持續改進(jìn)，確保管理體系適用于公司管理方針與目標的實(shí)現，企管部提出了“三個(gè)轉變”改進(jìn)建議：一是供方管理由被動(dòng)管控轉變?yōu)閼鹇院献骰锇?；二是質(zhì)量管理機制由過(guò)程把關(guān)轉變?yōu)橹鲃?dòng)預防；三是質(zhì)量評價(jià)標準由追求“合格率”轉變?yōu)樽非蟆邦櫩蜐M(mǎn)意度”的躍升。        最后，總經(jīng)理喬光輝對近一年來(lái)各項工作的有序開(kāi)展以及取得的成績(jì)表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是目前的管理方針暫時(shí)不做改變，但我們要力爭做到更好，將管罐產(chǎn)品按時(shí)交貨率和顧客滿(mǎn)意度的目標值提升至95%；二是各事業(yè)部負責人要組織相關(guān)部門(mén)對顧客滿(mǎn)意度調查報告中的改進(jìn)建議進(jìn)行落實(shí)；三是針對QEHS和API體系提出的七類(lèi)25項改進(jìn)建議，各部門(mén)要按照確定的措施和時(shí)間節點(diǎn)盡快整改。        通過(guò)此次評審，公司高管與各部門(mén)負責人達成了共識，明確了下一步工作計劃，確保了公司管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中復連眾研發(fā)生產(chǎn)的LZ72.5-4.X海陸通用型風(fēng)機葉片順利通過(guò)全尺寸靜力測試，并完成首套樣機葉片發(fā)運。該葉片的風(fēng)輪直徑148米，根部圓3200mm，葉片長(cháng)度72.5米，容量4.XMW，重量20.5噸。         目前中國風(fēng)電行業(yè)即將迎來(lái)新的競價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，降本增效已經(jīng)成為風(fēng)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要關(guān)注點(diǎn)。整機廠(chǎng)商為提高競爭力，現有型號兩年左右會(huì )退出市場(chǎng)，這對葉型更迭提出了更高的要求。風(fēng)機葉片的開(kāi)發(fā)有其獨特性，雖然前期葉片模具開(kāi)發(fā)投入成本大、產(chǎn)能提效收益周期長(cháng)，但只要配備長(cháng)久穩定的批量訂單，就足以保證產(chǎn)品的良性發(fā)展。中復連眾著(zhù)眼于市場(chǎng)的現有需求，從減輕葉片重量、多元化海陸通用兩個(gè)方面重新定位了LZ72.5-4.X的葉片開(kāi)發(fā)。        中復連眾自2006年生產(chǎn)了國內首支1.5MW風(fēng)輪葉片以來(lái)，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的售后服務(wù)，贏(yíng)得了國內外市場(chǎng)。未來(lái)，我們將更加努力，通過(guò)不斷的革新，致力于成為風(fēng)機葉片制造商的領(lǐng)跑者。

        近日，中復連眾成功中標中國水電工程顧問(wèn)集團有限公司孟加拉項目連續纏繞管道項目。項目生產(chǎn)DN1900、DN2200、DN2600的玻璃鋼管道，全長(cháng)12公里。         該項目全部為玻璃鋼連續纏繞制管，連續纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝具有生產(chǎn)過(guò)程不間斷、生產(chǎn)效率明顯提高、原材料消耗少、生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保、勞動(dòng)強度低等特點(diǎn)，是現有定長(cháng)纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝的升級換代工藝。連續纏繞將生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備相結合，樹(shù)脂、固化劑、短切玻璃纖維等主要原材料采用精確計量自動(dòng)添加，將生產(chǎn)過(guò)程中人為因素的影響降到了最低、纏繞工藝參數嚴格按照工藝單實(shí)現，質(zhì)量非常穩定，并且由于生產(chǎn)的特性，可以在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)在線(xiàn)切割檢測管道性能，質(zhì)量控制環(huán)節優(yōu)于定長(cháng)纏繞工藝。         該工程中復連眾繼澳大利亞連續纏繞管道項目之后，又一項制造加工出口連續纏繞管道的項目，標志著(zhù)中復連眾國內首條自主研發(fā)連續纏繞玻璃管道再次取得重大成果。         除了產(chǎn)品創(chuàng )新，中復連眾還嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。目前，公司專(zhuān)題召開(kāi)了孟加拉連續纏繞管道項目推進(jìn)會(huì )，對項目管理模式、工藝創(chuàng )新、質(zhì)量把控、精細生產(chǎn)等方面進(jìn)行了安排部署，提出要強化質(zhì)量意識，實(shí)行工廠(chǎng)6S精細化管理，確保高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目實(shí)施，力爭把每一根管道都做成精品管道，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力，為樹(shù)立中復連眾在復材行業(yè)的良好品牌形象做出更大貢獻。

        近日，中復連眾召開(kāi)2018年上半年工作總結會(huì )議，貫徹落實(shí)中國建材集團2018年上半年工作會(huì )議和中國建材股份第一次黨員代表大會(huì )精神，分析形勢，表彰先進(jìn)，回顧總結上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝作了題為“堅定信心  真抓實(shí)干 為全面完成年度目標任務(wù)而努力奮斗”的半年工作報告。會(huì )議由副總經(jīng)理南洋主持。         2018年上半年，中復連眾認真貫徹落實(shí)中國建材集團各項工作部署，緊緊圍繞公司全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，強化領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，各項工作齊頭并進(jìn)。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，管罐產(chǎn)品上半年新增合同、銷(xiāo)售收入均實(shí)現大幅度增長(cháng)，連續管道、雙壁罐等產(chǎn)品屢獲大額訂單；風(fēng)機葉片繼續保持在低風(fēng)速和海上方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，新葉型陸續投入市場(chǎng)。在提升盈利能力方面，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降本增效、安全生產(chǎn)四個(gè)方面開(kāi)展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通過(guò)不斷優(yōu)化流程、堅持數字化運營(yíng)、做好“壓減”等專(zhuān)項工作，加強內部控制。在創(chuàng )新體系建設方面，通過(guò)加強課題管理、加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、落實(shí)知識產(chǎn)權管理工作，提升核心競爭力。在強化政治引領(lǐng)方面，通過(guò)落實(shí)黨建工作責任制、持續夯實(shí)基層黨建基礎、不斷推進(jìn)全面從嚴治黨，切實(shí)增強“四個(gè)意識”。        對于下半年的工作，喬光輝要求繼續貫徹落實(shí)中國建材集團“穩增長(cháng)、調結構、抓改革、強黨建”的工作方針，堅持“效率優(yōu)先效益優(yōu)先、主業(yè)突出專(zhuān)業(yè)化、精心精簡(jiǎn)精干、價(jià)本利經(jīng)營(yíng)理念、整合優(yōu)化、數字化”的經(jīng)營(yíng)管理原則，落實(shí)“穩價(jià)、保量、降本、收款、壓庫、調整”的經(jīng)營(yíng)措施，緊盯“5+10”KPI指標，著(zhù)力抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng )新、管理整合、項目建設和黨的建設五個(gè)方面的工作，努力實(shí)現年度各項目標任務(wù)。喬光輝在講話(huà)中傳達了中國建材集團2018年上半年工作會(huì )議和中國建材股份第一次黨員代表大會(huì )精神，重點(diǎn)對照宋志平同志在中國建材股份第一次黨員代表大會(huì )上的講話(huà)，結合企業(yè)實(shí)際，向全體與會(huì )黨員、干部提出六點(diǎn)要求，一是提高政治站位，樹(shù)立“四個(gè)意識”；二是增強治企本領(lǐng)，推動(dòng)改革創(chuàng )新；三是勇于擔當責任，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；四是堅持服務(wù)大局，增進(jìn)團結融合；五是建立“親清”文化，加強廉潔自律。        會(huì )上，中復連眾黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總經(jīng)理王彤兵傳達了中國建材集團“五好黨支部”“黨員先鋒崗”命名、“黨建工作品牌”發(fā)布暨基層企業(yè)提升黨建質(zhì)量座談會(huì )精神。中復連眾“六個(gè)工程”被命名為中國建材集團“十佳黨建工作品牌”，中復連眾第二黨支部、第六黨支部榮獲中國建材集團“五好黨支部”稱(chēng)號，葉片研發(fā)工程師崗、制品手糊工崗（H班）等17個(gè)崗位獲得中國建材集團“黨員先鋒崗”光榮稱(chēng)號。        中國建材集團“五好黨支部”代表第二黨支部書(shū)記楊婷、中國建材集團“黨員先鋒崗”代表周升燕作交流發(fā)言，分享心得經(jīng)驗。全體在連黨員，主管、工段長(cháng)及以上干部，班組長(cháng)和行政后勤代表共200余人參加會(huì )議。

        2018年7月18日，中國登山隊員分別攜帶4升和10升醫用氧氣瓶，登頂海拔5200米的珠峰大本營(yíng)。值得一提的是，他們所使用的兩種規格醫用氧氣瓶均為沈陽(yáng)中復科金壓力容器有限公司所生產(chǎn)。         沈陽(yáng)中復科金壓力容器有限公司從事氣瓶研發(fā)、制造已有20多年的歷史，建立了完善的質(zhì)量管理體系和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)技術(shù)隊伍，為國內最早開(kāi)發(fā)研制金屬無(wú)縫氣瓶的公司，曾為國家長(cháng)征系列、神州系列提供過(guò)特種壓力容器。公司所生產(chǎn)的醫用氧氣瓶經(jīng)特殊的內外表面加工工藝，耐腐蝕性強、安全性高，可使儲存的氧氣更加潔凈、無(wú)味、健康；所選用的材料為6061鋁合金，重量比鋼瓶減輕40-60%，易于攜帶。        此次中復科金醫用氧氣瓶成功助力中國登山隊員登頂珠峰，不但驗證了其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，更是開(kāi)創(chuàng )了大規格氧氣瓶登頂世界最高峰的先例，成為茫茫雪山中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

        2018年7月9-11日，新加坡水處理博覽會(huì )在金沙國際會(huì )展中心舉行。展會(huì )上，HSL公司CEO Charles Quek先生向中復連眾總經(jīng)理助理、管道公司經(jīng)理楊澤平頒發(fā)了感謝證書(shū)，對中復連眾在新加坡大型污水處理廠(chǎng)項目中的優(yōu)異表現表示感謝。同時(shí)，HSL公司和中復連眾簽訂了長(cháng)期合作備忘錄，雙方將進(jìn)一步開(kāi)展深度合作。        中復連眾作為玻璃鋼行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不但在國內水處理領(lǐng)域表現卓越，也一直活躍在國外的海水淡化、污水處理等領(lǐng)域，連續多年出口了大量玻璃鋼管道管件，為國外眾多海水淡化廠(chǎng)及其它水處理項目提供了產(chǎn)品及服務(wù)。        2017年，中復連眾與新加坡HSL公司展開(kāi)了第二次合作，提供DN4300、DN3000玻璃鋼管道，用于新加坡大型污水處理廠(chǎng)。此項目是關(guān)系新加坡民生的百年工程，HSL公司對此非常重視。為此，在玻璃鋼管道招標時(shí)，HSL公司對產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、技術(shù)及安裝服務(wù)都提出了非常高的要求。當時(shí)有來(lái)自中國、印度、澳大利亞、伊朗的六家玻璃鋼管道廠(chǎng)商參與競標，最終，中復連眾憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力及產(chǎn)品質(zhì)量脫穎而出，與HSL公司簽訂了玻璃管道供貨合同。       2018年6月初，項目成功完成了管線(xiàn)的安裝回填工作。在合同執行過(guò)程中，因大多數國內外標準里管道的最大口徑只有4米，中復連眾也是第一次生產(chǎn)直徑超過(guò)4米的玻璃鋼管道，企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝團隊付出了艱苦的努力。為保證管道的性能，中復連眾的技術(shù)團隊憑借豐富的經(jīng)驗，通過(guò)多方位計算，驗證了其設計的DN4300管道鋪層工藝。在管道生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間及質(zhì)量部對于管道的投料和質(zhì)量做到了嚴格的監控和檢測，最終生產(chǎn)的DN4300管道順利通過(guò)了力學(xué)性能檢驗，在發(fā)貨前通過(guò)了第三方及業(yè)主的產(chǎn)品質(zhì)量驗收。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，中復連眾也達到了客戶(hù)要求的交貨期限，按照時(shí)間節點(diǎn)完成了項目的交貨。在管線(xiàn)安裝過(guò)程中，中復連眾還為HSL公司提供了及時(shí)到位的指導安裝服務(wù)。       作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應商，能獲得客戶(hù)的認可和贊譽(yù)，中復連眾感到無(wú)限榮幸，在未來(lái)的合作中也將再接再厲，為客戶(hù)提供性能優(yōu)異的產(chǎn)品、完善的解決方案和細致到位的服務(wù)。

        6月29日，中國復合材料集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉標在連云港考察調研中復連眾和中復神鷹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況。中國復材黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記何繼秀，總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、工會(huì )主席羅皞宇，中復連眾集團董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝，中復神鷹總經(jīng)理劉芳陪同考察調研。         在中復連眾和中復神鷹的兩場(chǎng)座談會(huì )上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別向劉標董事長(cháng)匯報了兩公司近年來(lái)的發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)成果、產(chǎn)業(yè)規劃和黨建工作情況，中復碳芯公司經(jīng)營(yíng)班子參加中復連眾的座談并做專(zhuān)題匯報。劉標董事長(cháng)對中復連眾經(jīng)營(yíng)規模不斷壯大、創(chuàng )新能力不斷提升、品牌黨支部創(chuàng )建等工作予以充分肯定，對中復神鷹的科技研發(fā)能力、不斷改善的經(jīng)濟效益和發(fā)展思路與規劃予以充分肯定，對兩企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃和思路高度認可。         對如何做好下一步的工作，劉標董事長(cháng)強調：         一要認清形勢，抓好貫徹落實(shí)。要認真學(xué)習黨的十九大精神，學(xué)習宋志平董事長(cháng)和曹江林總經(jīng)理的重要講話(huà)精神，認清集團公司改革發(fā)展的大形勢，結合企業(yè)實(shí)際，做好工作的貫徹落實(shí)。         二要多措并舉，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各級管理者要理清管理和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者的觀(guān)念，抓市場(chǎng)、抓價(jià)格、抓訂單、抓成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提升客戶(hù)的認可度。中復神鷹要擴大產(chǎn)能、保障產(chǎn)品供應。在新建產(chǎn)能還跟不上的情況下，要提高生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能利用率以提高供應能力。         三要聚焦重點(diǎn)，抓好精細管理。按照集團和股份公司的要求，抓好“雙四減”等專(zhuān)項工作，以新老四減為管理的著(zhù)力點(diǎn)，聚焦“5+10”KPI指標，向精細管理要效益。         四要顧全大局，抓好轉型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。按照集團統一的工作部署，推進(jìn)整合的相關(guān)工作，在轉型發(fā)展過(guò)程中，做好市場(chǎng)、價(jià)格、區域的協(xié)調工作。中復神鷹要加大投入，抓好創(chuàng )新發(fā)展，引進(jìn)人才、留住人才，深度融合，促進(jìn)混合所有制發(fā)展。         五要做好“兩抓兩促”。一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一邊抓黨的建設，互相促進(jìn)，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把關(guān)定向。進(jìn)一步加強品牌黨支部建設，把黨建KPI與生產(chǎn)KPI有機結合起來(lái)。         六要嚴格要求，抓好隊伍建設。領(lǐng)導干部要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要認真抓好黨風(fēng)廉政建設，抓好員工培訓和梯隊建設，培養一支廉潔自律、有擔當、能負責、想干事、干成事的干部隊伍。         座談會(huì )上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理分別代表經(jīng)營(yíng)班子表態(tài)，公司將認真學(xué)習宋志平董事長(cháng)和曹江林總經(jīng)理的重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)中國建材和股份公司的重大決策部署，按照劉標董事長(cháng)的指導意見(jiàn)，進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作。         座談會(huì )后，劉標一行還到中復碳芯電纜公司進(jìn)行了實(shí)地考察，了解產(chǎn)能利用情況，要求做好市場(chǎng)的推廣工作，充分宣傳碳纖維導線(xiàn)的優(yōu)勢，加強集團內部交流和協(xié)同，進(jìn)一步拓展碳芯電纜的海外市場(chǎng)。

        2018年6月28日，中國建材集團高級專(zhuān)務(wù)馬建國和中國復合材料集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉標一行到連云港中復連眾、中復神鷹考察調研安全生產(chǎn)工作情況。馬建國、劉標實(shí)地考察了風(fēng)力發(fā)電葉片生產(chǎn)線(xiàn)、檢測中心和正在建設的海上及低風(fēng)速葉片項目、管罐生產(chǎn)基地搬遷項目，并召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議。         會(huì )上，喬光輝總經(jīng)理和劉芳總經(jīng)理從落實(shí)主體責任、強化隱患治理、開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)、營(yíng)造安全文化等方面匯報了中復連眾和中復神鷹近期的安全生產(chǎn)情況。         劉標同志要求公司應關(guān)注邊生產(chǎn)邊建設潛在的安全風(fēng)險，做好交叉作業(yè)的安全管理工作；定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，徹底消除安全隱患；加強職業(yè)危害因素治理，不斷改善員工作業(yè)環(huán)境。         馬建國同志強調公司在生產(chǎn)過(guò)程中要切實(shí)履行監管職責，加強對分包方交叉作業(yè)的管理；加強對有機廢氣的治理；做好廠(chǎng)區搬遷的組織策劃工作，排查并消除生產(chǎn)與搬遷的交叉環(huán)節潛在的安全隱患。         喬光輝總經(jīng)理、劉芳總經(jīng)理分別代表中復連眾和中復神鷹公司領(lǐng)導班子表示，公司會(huì )深刻領(lǐng)會(huì )此次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議精神，確保安全隱患全面排查、風(fēng)險隱患全面治理，持續深入加強公司安全工作，防患于未然。         中國建材集團企管部副總經(jīng)理邵曉陽(yáng)、中國復材黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記何繼秀，總經(jīng)理助理羅皞宇等陪同考察調研。

        6月23日，中復連眾團委開(kāi)展主題學(xué)習團日活動(dòng)，組織觀(guān)看《共青團公開(kāi)課·團的光輝歷程》，29名團員青年代表參加了學(xué)習。             《共青團公開(kāi)課·團的光輝歷程》講述了共青團90多年以來(lái)在黨的領(lǐng)導下不斷奮進(jìn)的光輝歷程。在多年的奮斗歷程中，共青團始終與黨同心、與黨同行。通過(guò)學(xué)習，讓廣大團員青年認識共青團，感受共青團，了解共青團。         作為團干部，要探索適合青年特點(diǎn)的工作模式，不能流于形式，要服務(wù)青年、扎根青年，真正做好黨的助手和后備軍；作為團員青年，要明白時(shí)代和歷史賦予我們的使命，要保持理性，開(kāi)闊視野，努力學(xué)習，不斷提高自身能力和綜合素質(zhì)。        此次活動(dòng)不僅向廣大團員青年展現共青團的光輝歷程，而且有利于增強團員青年的歸屬感和凝聚力。作為青年人，我們要有理想，有目標，有學(xué)習，做好社會(huì )主義新青年

        6月23日上午，中復連眾舉辦了“我與連眾共成長(cháng)”主題演講暨“連眾好青年”評選活動(dòng)，來(lái)自公司各部門(mén)、各事業(yè)部的10名優(yōu)秀青年，結合自身經(jīng)歷，進(jìn)行了生動(dòng)的演說(shuō)，5人獲評第三屆“連眾好青年”、5人獲評“連眾好青年”提名獎。             中復連眾團委4月中旬啟動(dòng)第三屆“連眾好青年”評選活動(dòng)，秉持“不求高大全但求真善美”的原則，細篩選、嚴審核，最終10名候選人入選。在主題演講現場(chǎng)，各位候選人講經(jīng)驗、述成長(cháng)。財務(wù)部王婷菲用工作中接觸的真實(shí)案例警醒自己，認真做好公司賬目往來(lái)工作，為公司挽回不必要的損失；葉片質(zhì)量部付浩從樹(shù)脂脫泡檢查基礎工作中發(fā)現改善樹(shù)脂氣泡的方法；葉片質(zhì)量部陶亞飛熟知機加工和噴漆工序的檢驗知識和技能，做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作；管罐銷(xiāo)售部朱婷嚴格把控各項業(yè)務(wù)報銷(xiāo)單據，做到賬賬相符、賬表相符；研發(fā)部朱瑞通過(guò)開(kāi)發(fā)葉型，對葉片后緣進(jìn)行精細化設計，有效控制了膠粘劑的用量，降低葉片的生產(chǎn)成本；檢測中心池建加在設備管理和涂料檢測工作中積累經(jīng)驗并積極申報多項自立項目；葉片技術(shù)部孫克遙編寫(xiě)多項模具質(zhì)量控制文件，發(fā)起多個(gè)QC課題，完成了多項模具工藝實(shí)驗；葉片技術(shù)部徐慶偉通過(guò)參與多個(gè)葉型的工藝維護工作，優(yōu)化工藝方案，降低材料用量；葉片客服部李亞飛作為技術(shù)支持，在確保葉片維修質(zhì)量的情況下減少不必要的工序，縮短工時(shí)；連云港葉片工廠(chǎng)徐磊履行班長(cháng)職責，帶領(lǐng)員工做出質(zhì)量過(guò)硬的筋板，并積極執行6S管理，改善車(chē)間環(huán)境。他們在中復連眾的點(diǎn)點(diǎn)滴滴凝聚成今天的技術(shù)能手、崗位尖兵。        經(jīng)過(guò)現場(chǎng)評選，最終評選出財務(wù)部王婷菲、管罐銷(xiāo)售部朱婷、檢測中心池建加、葉片技術(shù)部孫克遙、徐慶偉等5名中復連眾第三屆“連眾好青年”和研發(fā)部朱瑞、葉片客服部李亞飛、連云港葉片工廠(chǎng)徐磊、葉片質(zhì)量部付浩、陶亞飛等5名“連眾好青年”提名獎。

        2018年6月15日-6月22日，中復連眾首屆企業(yè)管理知識競賽拉開(kāi)帷幕，旨在拓展員工知識面，營(yíng)造學(xué)知識、用知識的氛圍。競賽的內容涉及企業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)管理指導思想及戰略、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、環(huán)境安全及職業(yè)健康管理、制度及流程管理等方面。         活動(dòng)前期，組織部門(mén)精心策劃活動(dòng)方案，進(jìn)行人員分工，開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，組織開(kāi)發(fā)管理知識題庫。             15日下午，68名參賽隊員按時(shí)到達筆試競賽現場(chǎng)，發(fā)揚競技風(fēng)格，遵循公平理念，展現知識把握，單人單桌，疾書(shū)奮進(jìn)。結果，平均成績(jì)高達86分，90分以上人員19人。王霞、楊寶駿、張秀秀、王成波、萬(wàn)澤、徐悅分別獲得個(gè)人一、二、三等獎。             22日下午，在行政樓展開(kāi)了組隊競賽，競賽活動(dòng)在葉片鋪層一隊、葉片鋪層二隊、葉片后處理隊、葉片管理服務(wù)隊、管罐技術(shù)服務(wù)隊、管罐生產(chǎn)隊、集團行政管理隊、集團技術(shù)管理隊八個(gè)隊展開(kāi)，設有個(gè)人必答題、團隊必答題、搶答題、模仿題、風(fēng)險題、觀(guān)眾題等六種題型，大大提升了競賽的趣味性、競技性和互動(dòng)性，增強團隊榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)緊張、激烈的角逐，集團技術(shù)管理隊、集團行政管理隊、管罐技術(shù)隊依次獲得組隊競賽一、二、三等獎。            此次知識競賽不僅加深了員工對企業(yè)文化理念、指導思想和工作原則的理解，還有助于員工更好地掌握質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康、制度流程等管理知識和技能，為自身工作助力。