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復工復產(chǎn)以來(lái)，為保障及時(shí)交付，進(jìn)一步提升風(fēng)機葉片制造能力，中復連眾全員上下一心、共克時(shí)艱，以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計劃不能少、一支葉片不能差”為目標，堅持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現出了一批有力度、有韌勁、愛(ài)崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。本篇為大家展示的是包頭公司“以廠(chǎng)為家，群策群力保生產(chǎn)”的奉獻精神。按照年度生產(chǎn)計劃，中復連眾（包頭）公司將承擔繁重的生產(chǎn)交付任務(wù)。自接到生產(chǎn)任務(wù)以來(lái)，他們主動(dòng)扎根一線(xiàn)，克服人員、設備、環(huán)境等方面困難，用踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極的工作態(tài)度樹(shù)起榜樣，帶領(lǐng)全員上下一心、群策群力保生產(chǎn)。 擠時(shí)間保生產(chǎn)。受疫情影響，生產(chǎn)保障人員減少，生產(chǎn)矛盾凸顯，公司領(lǐng)導以廠(chǎng)為家，主動(dòng)帶頭投入一線(xiàn)，全員響應共同支援生產(chǎn)，努力在規定時(shí)間內保證訂單交付?！澳茉谲?chē)間待，我絕對不會(huì )坐在辦公室?！睆埥】涤脤?shí)際行動(dòng)詮釋了這句話(huà)。2020年春節期間，突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國蔓延，在這嚴峻時(shí)刻，為了不耽誤生產(chǎn)任務(wù)，新任包頭公司副總經(jīng)理張健康于1月30日（大年初六）就啟程趕赴包頭，第一時(shí)間聯(lián)系當地政府，得到復工復產(chǎn)批復后，緊急組織人員開(kāi)展生產(chǎn)工作。他主動(dòng)服務(wù)、以身作則，每天準時(shí)來(lái)到生產(chǎn)現場(chǎng)指導工作，始終堅定地站在生產(chǎn)保障的第一線(xiàn)，當好員工的“主心骨”。同時(shí)，為了更高效地做好工作，他選擇住在廠(chǎng)區，“萬(wàn)一生產(chǎn)現場(chǎng)有急事，方便第一時(shí)間趕過(guò)去?！彼媚_踏實(shí)地的工作態(tài)度和高度的責任感和使命感，感染著(zhù)包頭公司每一位員工，大大鼓舞了生產(chǎn)士氣，帶動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性?！昂玫?，我下去看看?！边@是技術(shù)部徐慶偉最常說(shuō)的話(huà)，謙虛謹慎，親力親為，為人溫文爾雅，做事雷厲風(fēng)行。在新增加的76米葉型首制品制作中，大到工裝起吊、灌注，小到鋪設纖維布，事事親為、跟蹤落實(shí)，嚴格執行工藝紀律，把控技術(shù)標準，做到精益求精，用實(shí)際行動(dòng)為技術(shù)部樹(shù)起一面標桿。 嚴質(zhì)量保生產(chǎn)。公司員工統一思想認識，嚴格把控材料、質(zhì)量關(guān)，嚴格執行相關(guān)要求和標準，強化過(guò)程檢驗和最終檢驗管控，檢驗不合格的堅決不放行。材料變更是一項很重要的技術(shù)變更，變更環(huán)節需要嚴格的把控，細化到材料采購、運輸、入庫、檢驗、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節，技術(shù)部材料管理員張宏偉就是這項工作負責人。他為人穩重誠懇，具有足夠的耐心；做事認真細致，具有高度的責任心。先后完成了LZ59.5-2MW葉型芯材、樹(shù)脂、油漆等原材料的變更跟蹤、實(shí)施及驗證工程，確保了該葉型原材料的順利變更；同時(shí)負責新進(jìn)模具 LZ76-4.XMW模具標識張貼、BOM建立和材料用量的跟蹤，完成了LZ76-4.XMW筋板和大梁首制品跟蹤。作為質(zhì)量部副經(jīng)理，一個(gè)在葉片行業(yè)從業(yè)五年的質(zhì)量人，一個(gè)有責任心的90后，王寶飛每次班前會(huì )上總是不厭其煩地反復強調“我們的責任就是抓好質(zhì)量，嚴防失控”。特殊時(shí)期，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，利用晚上甚至周末加班解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量人員緊缺的情況下，一人兼多崗，每天都是最早上班最晚下班，帶領(lǐng)團隊抓質(zhì)量保生產(chǎn)。葉片合格出廠(chǎng)是質(zhì)量工作最為重要的事。因交付時(shí)間原因，葉片裝車(chē)往往趕到了下午，待裝車(chē)結束后已經(jīng)到了晚上。為了確保葉片合格出廠(chǎng)，王寶飛帶領(lǐng)發(fā)貨質(zhì)檢人員拿著(zhù)手電筒對裝車(chē)葉片每項工作進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵點(diǎn)逐個(gè)確認，不放過(guò)任何一個(gè)細節?！叭~片質(zhì)量檢驗合格后出廠(chǎng)，我心里才踏實(shí)”，這是他常掛在嘴邊的話(huà)。提效率保生產(chǎn)。為了應對時(shí)間緊任務(wù)重的局面，各班組積極開(kāi)動(dòng)腦筋，細化工作流程，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長(cháng)和作用，想方設法提高生產(chǎn)效率，努力加快生產(chǎn)進(jìn)度。作為鋪層班組班長(cháng)，趙進(jìn)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責，對待工作沒(méi)有絲毫懈怠，帶領(lǐng)鋪層班組的全體員工有條不紊地在生產(chǎn)線(xiàn)上忙碌。對班組進(jìn)行合理優(yōu)化與分配，每天提前安排次日早到人員脫模葉片，待鋪層班組到崗后可直接作業(yè)，鋪層速率大幅度提升。對新員工教導有方，逐個(gè)開(kāi)展崗前技能培訓，做好傳幫帶。對班組成員關(guān)懷有加，高溫天氣不忘為員工發(fā)放避暑福利，凝聚班組力量。當天工作當天完，安排工作立即干，讓每支葉片快速保質(zhì)保量的下線(xiàn)，是合模班組班長(cháng)張衛祥每天的目標。通過(guò)優(yōu)化合模各工序之間的銜接，對員工進(jìn)行合理有效的職責劃分，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長(cháng)和作用。操作過(guò)程中遇到疑難問(wèn)題，尤其是難度較大的關(guān)鍵點(diǎn)，大家主動(dòng)想解決辦法解決，集思廣益，期間，通過(guò)制作有效的操作工具，解決了后緣貼布不實(shí)等問(wèn)題。如今，在他的帶領(lǐng)下，合模班組全體成員共同努力，實(shí)現了6小時(shí)合一支的目標，大大加快了生產(chǎn)進(jìn)度。 關(guān)鍵時(shí)刻，正是這些以廠(chǎng)為家的連眾人，才使得公司前行的步伐更加堅定有力。他們沖鋒在前，勇于擔當，解決一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題，攻克一次次生產(chǎn)難關(guān)，為奪取生產(chǎn)高峰的勝利不懈努力，他們就是最美的連眾人。

復工復產(chǎn)以來(lái)，為保障及時(shí)交付，進(jìn)一步提升風(fēng)機葉片制造能力，中復連眾全員上下一心、共克時(shí)艱，以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計劃不能少、一支葉片不能差”為目標，堅持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現出了一批有力度、有韌勁、愛(ài)崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。本篇為大家展示的是酒泉公司“全員一股繩、沖產(chǎn)我爭先”的奮勇作為和擔當精神。提效小組：全面統籌，保障人力，優(yōu)化工藝。面對人員不足，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合等渠道，配齊班組操作工。針對新人多、熟練程度低、工作時(shí)長(cháng)等問(wèn)題，公司迅速反應，積極組織各部門(mén)及相關(guān)班組負責人，成立了以曹琰泉、葸建林、田吉興、張金國、陶玉振、牛國強、肖冬梅為主要成員的提效小組，通過(guò)加強人員崗培訓，合理安排時(shí)間。在保證質(zhì)量的前提下，提效小組著(zhù)手改進(jìn)工藝技術(shù)，對導流網(wǎng)、倒流槽進(jìn)行提前粘接預制，縮短鋪層輔材鋪設時(shí)間，由9小時(shí)縮短為7小時(shí)；對灌注系統進(jìn)行優(yōu)化，縮短殼體灌注時(shí)間，由3小時(shí)縮短為2小時(shí)。通過(guò)預固化過(guò)程溫度監測與取樣測試，跟進(jìn)分析預固化情況，對固化較慢的前粘區域覆蓋加熱毯以縮短預固化時(shí)間，由6小時(shí)縮短為4小時(shí)；及時(shí)對葉片后固化過(guò)程進(jìn)行測溫取樣，縮短后固化時(shí)間，后固化時(shí)間由8.5小時(shí)縮短為6.5小時(shí)。同時(shí)，不斷總結優(yōu)化鋪層過(guò)程中的方式方法，提高人員操作效率；通過(guò)編制作業(yè)組合表，對每個(gè)工序、員工職責進(jìn)行細化組合，縮短鋪層時(shí)間。對使用的原材料進(jìn)行梳理總結，保證開(kāi)工前物料準備充足，材料按照使用位置進(jìn)行定位，避免因找材料而浪費時(shí)間。經(jīng)過(guò)各方面優(yōu)化，整個(gè)工時(shí)由48小時(shí)縮短為28-30小時(shí)。機修工付慶軍：以責任之心保進(jìn)度，用奉獻之心樹(shù)榜樣。在機修電工班有一位熱心的老大哥，每天背著(zhù)沉甸甸的工具包，穿梭在各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。他就是機電工付慶軍，2008年入職酒泉公司。今年酒泉公司訂單增加，設備維護、工模改造、模具拆除、管路安裝等工作都落在了機修班的肩上，加班加點(diǎn)已是常事。五一小長(cháng)假期間，為了保證節后及時(shí)投產(chǎn)，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，到公司轉移、安裝66米筋板模具，以責任之心保生產(chǎn)進(jìn)度。面對與日俱增的工作量和緊張的工期，他不抱怨不懈怠。遇到員工情緒低落的情況，他總是想盡各種辦法激勵士氣；遇到下班前工作未完成的情況，他總是讓年輕人先下班，自己留下來(lái)加班解決，用奉獻之心樹(shù)機修榜樣。電工劉冬濤：把使命放在心上，把責任扛在肩上。電工劉冬濤是一個(gè)為人沉著(zhù)穩重、工作認真負責的人。多年來(lái)，他秉著(zhù)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把使命放在心上，把責任扛在肩上，憑借扎實(shí)的理論知識，豐富的技能經(jīng)驗，處理了一件又一件棘手的設備電路故障。隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度的加緊，設備線(xiàn)路改造及布線(xiàn)、檢修工作也日益增多。作為電工技術(shù)骨干劉冬濤，不論何時(shí)何地，只要設備需要就立馬返廠(chǎng)檢修，沒(méi)有任何怨言，始終心系生產(chǎn)進(jìn)度，把責任扛在肩上，不曾有一絲延誤。有一次下班前，筋板車(chē)間加熱器管路安裝突然出了問(wèn)題，生產(chǎn)流程急需筋板生產(chǎn)，但該模具管路連接空間狹小不易操作且接頭處較多，只能手工制作墊片小心上緊，以避免漏水。作為電工的劉冬濤與機修人員共同維修管路，在對加熱器進(jìn)行調試的過(guò)程中，劉冬濤發(fā)現其中一個(gè)感溫探頭有問(wèn)題，隨即尋找備件再次維修，之后再將加熱器運行起來(lái)觀(guān)察，整個(gè)過(guò)程費時(shí)費力，前前后后觀(guān)察等待耗費了幾個(gè)小時(shí)，直到運行正常。結束后，收拾工具準備下班回家的他，發(fā)現天色已經(jīng)微微泛白，原來(lái)不知不覺(jué)中已經(jīng)加班到凌晨五點(diǎn)鐘。班組長(cháng)肖漢珍：穩人心保生產(chǎn)，人員流失率為零。肖漢珍自2019年4月進(jìn)入酒泉公司，入職以來(lái)，快速學(xué)習和掌握葉片制造生產(chǎn)技術(shù)，具備善于鉆研的學(xué)勁和務(wù)實(shí)篤行的干勁，得到了領(lǐng)導和同事的一致認可。擔任班組長(cháng)期間，肖漢珍注重加強人員培養，凝聚班組精神。為了保證人員穩定，針對班組新員工較多的情況，采取一帶一幫扶的學(xué)習形式，成熟一個(gè)分配一個(gè)，對各崗位人員明確分工，責任到位。為了提高生產(chǎn)效率，他建立了明確的工序獎懲辦法，做到公平、公正、公開(kāi)，管理實(shí)施有方。工作之余，他積極組織員工交流學(xué)習，掌握更多的技能，把班組成員當成家人，有問(wèn)題一起解決，幫助每個(gè)人積極進(jìn)步，形成了比學(xué)趕超的勞動(dòng)氛圍。近兩個(gè)月以來(lái)，實(shí)現了人員流失率為零、生產(chǎn)效率由14-15小時(shí)提升到7.5小時(shí)的良好成效。質(zhì)檢員張進(jìn)：產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗至關(guān)重要。提起質(zhì)檢員張進(jìn)，大家對他評價(jià)最多的是：為人勤懇，做事踏實(shí)，始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，對待工作沒(méi)有半點(diǎn)懈怠，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在檢驗的過(guò)程中，他能夠不斷加強學(xué)習，提高自身的檢驗能力和組織判斷力。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，能夠及時(shí)反饋并協(xié)助生產(chǎn)班組解決問(wèn)題；對于一些反復發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，能夠主動(dòng)進(jìn)行分析并制定相應的整改措施，確保不再發(fā)生。有時(shí)為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，做到檢驗及時(shí)，他主動(dòng)加班加點(diǎn)。在公司今年生產(chǎn)小高峰的關(guān)鍵時(shí)刻，新婚的他果斷選擇辦完婚事就上崗。在他看來(lái)，“產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗進(jìn)度至關(guān)重要，一刻都不能耽擱?！蹦郛a(chǎn)生力量。為了共同的目標，酒泉公司全體員工擰成一股繩，沖產(chǎn)爭先，奮勇向前，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了積極貢獻。在此，向每一位有激情、勇?lián)?、無(wú)私奉獻的連眾人，每一支強大、團結、富有戰斗力的隊伍，致以崇高的敬意。感謝你們的付出，讓中復連眾過(guò)往可憶、未來(lái)可期！

近期，中復連眾SRM智慧供應鏈系統正式上線(xiàn)。項目歷經(jīng)系統調研、實(shí)地考察、招標評標、需求確認、業(yè)務(wù)流程梳理、藍圖定稿、系統邏輯整理、系統開(kāi)發(fā)、系統業(yè)務(wù)測試、系統試運行、系統正式上線(xiàn)等階段，進(jìn)一步提升了公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實(shí)現了“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線(xiàn)、永久追溯”的陽(yáng)光采購模式。意義重大 任務(wù)艱巨回顧項目建設初衷，復合材料行業(yè)受?chē)鴥日哒{整影響，經(jīng)歷著(zhù)全球物資供應短缺等困境，直接呈現給中復連眾就是核心材料的供應和關(guān)鍵供應商的交付難題。而一個(gè)專(zhuān)業(yè)的供應商關(guān)系管理平臺，能夠提供暢通有效的信息渠道、改善采購員與供應商的溝通方式，避免人力、物力的浪費以及因人員變動(dòng)造成物資呆滯、資金占用等情況發(fā)生。為了降低在新供應鏈競爭環(huán)境中所面臨的縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)等方面的壓力，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)信息化發(fā)展戰略，經(jīng)過(guò)認真準備、科學(xué)決策，中復連眾啟動(dòng)SRM項目。整合需求 攻堅克難項目實(shí)施前期需要充分的調研，通過(guò)整合核心用戶(hù)需求，設計標準業(yè)務(wù)流程，最終形成需求方案和項目藍圖，進(jìn)而展開(kāi)系統架構設計、接口對接、業(yè)務(wù)測試等工作。項目藍圖構建需要涵蓋葉片、管罐兩個(gè)事業(yè)部，業(yè)務(wù)涉及范圍廣、部門(mén)多，包含多種業(yè)務(wù)類(lèi)型和多重業(yè)務(wù)模塊。在此情況下，信息管理部組織多次會(huì )議，圍繞建立建全采購業(yè)務(wù)流程制度、加強與供應商的溝通協(xié)調、實(shí)現供應商全生命周期管理等方面，與關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行了深入交流與探討。印象最深的一個(gè)需求點(diǎn)是業(yè)務(wù)外包的實(shí)現，業(yè)務(wù)外包是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種管理方式，一般有完全外包和部分加工后再外包兩種情況，但部分加工后再外包與系統的費用歸集邏輯完全相悖，那么如何在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的基礎上實(shí)現業(yè)務(wù)類(lèi)型的整合，項目組與關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行了多次溝通，最終決定杜絕加工后再外包，從源頭上優(yōu)化管理。系統架構設計需要從梳理業(yè)務(wù)流程和系統邏輯入手，尤其是SRM與SAP系統的集成設計模塊。由于供應鏈業(yè)務(wù)是在SRM系統中處理，業(yè)務(wù)數據要同步至SAP系統，所以必須提前設計兩個(gè)系統的數據交互。為了便于日常使用，項目組將數據對接分為查詢(xún)類(lèi)和業(yè)務(wù)處理類(lèi)兩種，合計21個(gè)接口、25個(gè)內表、近500個(gè)字段。這一個(gè)個(gè)接口、報表和字段看似簡(jiǎn)單，但每一個(gè)都需要部署測試環(huán)境、充分模擬業(yè)務(wù)場(chǎng)景。期間恰逢春節和疫情防控最緊張的階段，為了不耽誤進(jìn)程，項目組人員不抱怨不懈怠，克服一切困難“云”辦公，保證了項目的順利推進(jìn)。系統接口對接成功后，為了確保數據的準確性，項目組必須對SRM系統獲取的SAP數據進(jìn)行測試。而此時(shí)，項目組人員發(fā)現SAP系統的九萬(wàn)多條數據竟然只有六千多條可用，90%以上的數據不能直接調取，究竟該如何打通兩個(gè)系統的數據流？項目組全體人員陷入了沉思。世上無(wú)難事，只怕有心人。全體人員鼓起精神，互相打氣，與這九萬(wàn)多條數據較上了勁，共同研究、討論、分析，最終發(fā)現無(wú)效的數據雖然略有缺失，但采購信息記錄編碼真實(shí)存在，可以按標準字段格式擴充數據表。于是，項目組決定先導入可用的采購信息記錄，再將不可用的信息記錄分類(lèi)制定數據完善機制，成功攻克了這一難題。天道酬勤 任重道遠在公司的大力支持和各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)信息管理部SRM項目組的不懈努力，目前系統已經(jīng)正式運行三個(gè)月。所有業(yè)務(wù)功能均已測試，問(wèn)題基本排查完畢；系統需要的硬件及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境已搭建完畢；對供應商的培訓及支持已到位；項目組在公司內部已展開(kāi)系列線(xiàn)上、線(xiàn)下培訓和業(yè)務(wù)實(shí)際指導。隨著(zhù)系統上線(xiàn)，信息管理部可隨時(shí)組織應用級的技術(shù)支持。遵循“先固化、再優(yōu)化”的變革管理方針，接下來(lái)，信息管理部將根據采購業(yè)務(wù)訴求進(jìn)行商城、寄售和快捷結算等方面的建設，以實(shí)現供應鏈業(yè)務(wù)的全模塊管理和財務(wù)與供應鏈的業(yè)務(wù)鏈接，進(jìn)一步深化中復連眾智慧供應鏈平臺的應用。

近日，連云港市總工會(huì )公示了2020年五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者名單，中復連眾葉片事業(yè)部連云港工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)胡磊位列其中?；厥走^(guò)往，這個(gè)獎?wù)滤斨疅o(wú)愧。十五載春華秋實(shí)，砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復連眾，至今已十五個(gè)年頭。十五年間，他始終沖在葉片生產(chǎn)的第一線(xiàn)，保持高度的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升自我，從普通的操作工一步步成長(cháng)為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，設備、人員熟稔于心，安全、生產(chǎn)落實(shí)于行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。實(shí)現自我：風(fēng)好揚帆正當時(shí)心中有夢(mèng)想，腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養葉片模具，工作內容比較簡(jiǎn)單。然而，懷揣夢(mèng)想的他想要追求更大的進(jìn)步，于是利用工余時(shí)間主動(dòng)到其他工序鍛煉學(xué)習，細細琢磨一些技術(shù)方法，慢慢研究一些工藝流程。通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量文化建設、成本管理等知識的學(xué)習，逐步實(shí)現了從模具維修保養到參與葉片生產(chǎn)各個(gè)工序的跨越。2006年3月26日，公司1.5MW風(fēng)力發(fā)電機風(fēng)輪葉片順利脫模，這標志著(zhù)當時(shí)國產(chǎn)最大功率風(fēng)機葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔了首支新葉型所有的生產(chǎn)任務(wù)，為國內首支葉片下線(xiàn)做出了積極貢獻。好風(fēng)憑借力，揚帆正當時(shí)。2007年初，作為生產(chǎn)骨干，胡磊被選派到德國學(xué)習真空灌注葉片生產(chǎn)工藝，成為最早熟練掌握葉片生產(chǎn)工藝的員工之一?；貒蟛痪?，憑借領(lǐng)導的認可和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，他脫穎而出擔任起了班組長(cháng)，團結帶領(lǐng)組員在生產(chǎn)線(xiàn)上深耕細作，為兆瓦級葉片規?；a(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗。生產(chǎn)管理：勇立潮頭御風(fēng)行管理出效益，如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章，關(guān)鍵看廠(chǎng)長(cháng)管理水平的高低。胡磊認為，一個(gè)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，少則幾十號人，多則上百號人。作為車(chē)間里的一家之長(cháng)，既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動(dòng)報酬，又要調動(dòng)“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，這是一個(gè)家長(cháng)既要會(huì )過(guò)日子，又要會(huì )過(guò)好日子應有的能力與素質(zhì)。2012年，胡磊被外派至哈密公司擔任負責人，基礎實(shí)施建設、設備調試、人員招聘等工作親自過(guò)問(wèn)。他梳理生產(chǎn)計劃、材料、生產(chǎn)流程等，逐一與銷(xiāo)售、采購、工藝等部門(mén)進(jìn)行有效溝通，根據生產(chǎn)指標，著(zhù)手調度各工序人員，通過(guò)量化工作職責，層層分解，落實(shí)到人，最大限度避免材料脫節、計劃不準、交期難保和協(xié)調不周等情況的發(fā)生。工作職責要全面量化，才能進(jìn)行有效管理。如何量化職責？胡磊有自己的一套獨特法門(mén)。在哈密工作期間，他通過(guò)明確車(chē)間職責、班組職責、操作工作業(yè)指導書(shū)以及特殊崗位職責，在部門(mén)之間、職能之間的接口處設置了跟單員、計劃員、工藝員、倉管員、外協(xié)員、檢驗員、維修員等七大崗位，并對崗位職能進(jìn)行了全面量化。通過(guò)指標分解，將當月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標準以及員工操作規程、紀律要求等逐一列出，會(huì )前動(dòng)員部署、會(huì )中跟蹤檢查、會(huì )后總結考核，使全員上下很快做到了心中有數、胸有成竹，知道做什么、怎么做，工作有了奔頭。除此，他除此還挑選責任心的同志擔任核算員，每月進(jìn)行數據統計、薪資核算，確保公平公正。車(chē)間管理頭緒多、任務(wù)重，如何抓住重點(diǎn)、創(chuàng )新亮點(diǎn)是他一直思考的問(wèn)題。結合生產(chǎn)現狀，他深入一線(xiàn)、走進(jìn)班組，聽(tīng)取員工意見(jiàn)、制定方案，通過(guò)標桿班組建設、早會(huì )標準化、現場(chǎng)規范化、管理精細化等創(chuàng )新工作方式，管理效果顯著(zhù)。哈密公司外派人員較多，工作之余，他主動(dòng)與員工交流，力所能及地解決他們的生活難題，主動(dòng)購置乒乓球臺等活動(dòng)設備，引導員工開(kāi)展文體活動(dòng)，營(yíng)造了既舒心工作又快樂(lè )生活的良好氛圍。2015年，哈密公司被客戶(hù)樹(shù)立為葉片“標桿工廠(chǎng)”，受到多批同行業(yè)企業(yè)的參觀(guān)學(xué)習，同年榮獲公司6S管理活動(dòng)第一名。班組建設：栽培剪伐須勤力作為一名生產(chǎn)負責人，如何加強人才培養、提高班組效率、提升團隊精神，是他的工作重心。胡磊認為，栽培剪伐須勤力，“繁英”需要精心培養和修剪，才能凝心聚力。他著(zhù)重加強班組建設，建立完善的工序獎懲考核辦法，注重提高團隊凝聚力，帶領(lǐng)員工認真學(xué)習6S和目視化手冊，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、節能減排作為作為班組考核要素，帶領(lǐng)和鼓勵員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動(dòng)中去，培養員工良好的工作習慣。2011年，胡磊個(gè)人榮獲“江蘇省企事業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號，所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號”。他所帶領(lǐng)的首批18名組員中，目前有2人已經(jīng)成長(cháng)為工段長(cháng)、10人擔任班組長(cháng)。在胡磊看來(lái)，稱(chēng)職的班組長(cháng)既是廠(chǎng)長(cháng)的好幫手又是員工的貼心人?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，廠(chǎng)長(cháng)是火車(chē)頭，而班長(cháng)卻是不可或缺的車(chē)鉤。在他的帶領(lǐng)下，各班組長(cháng)積極發(fā)揮“連接”作用，帶領(lǐng)班組成員勇往直前，完成一項又一項的生產(chǎn)任務(wù)。在他任職期間，連云港工廠(chǎng)整體人員相對穩定，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品率高，成長(cháng)了大批骨干力量，多名員工被授予市級五一勞動(dòng)獎?wù)?、公司先進(jìn)個(gè)人、生產(chǎn)標兵，多個(gè)班組被授予市級工人先鋒號、公司先進(jìn)集體，多名班組長(cháng)被評為上級公司優(yōu)秀班組長(cháng)等。2020年，葉片生產(chǎn)任務(wù)繁重。在胡磊的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、全力以赴趕生產(chǎn)，先后生產(chǎn)了62米、67米、76米等核心客戶(hù)所需葉型，高標準、高要求、高質(zhì)量地完成了700余支葉片的脫模，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。安全管理：咬定紅線(xiàn)不放松2017年，胡磊被調回連云港葉片工廠(chǎng)擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。中復連眾連云港葉片工廠(chǎng)為國內最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造基地，生產(chǎn)模具數量多、葉型多、人員也多。國家對安全生產(chǎn)重視程度不斷提高，面對體量如此巨大的生產(chǎn)制造基地，他認真貫徹國家、公司和相關(guān)職能部門(mén)的要求，將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷引導廣大職工樹(shù)立紅線(xiàn)意識。他認為安全生產(chǎn)的首要工作是落實(shí)責任，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，他帶頭遵守公司的各項安全規章制度，切實(shí)履行自身?yè)摰母黜棸踩a(chǎn)職責并全面落實(shí)各項工作要求；為提高員工安全意識及個(gè)人防護本領(lǐng)，他要求著(zhù)重加強對員工的安全教育培訓，普及安全知識，營(yíng)造全員注重安全管理的氛圍，弘揚安全文化；按照公司相關(guān)要求，每月對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行分析總結，及時(shí)掌握薄弱環(huán)節，組織制定針對性的整改措施；鼓勵員工多發(fā)現問(wèn)題，實(shí)現安全生產(chǎn)與隱患排查治理工作的常態(tài)化；此外，他要求安全員做好服務(wù)指導工作，提出安全員要做到“四勤”，即腿勤，現場(chǎng)要勤跑并跑到位；眼勤，眼里要有事，及時(shí)發(fā)現隱患；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要不厭其煩地溝通交流；手勤，管理上手要快狠準，保證整改落實(shí)及時(shí)到位。為提高應對突發(fā)事件的處置能力，他還要求加強對專(zhuān)兼職消防應急隊伍的理論與實(shí)操培訓，通過(guò)定期開(kāi)展安全講座、消防演練等手段，提高一線(xiàn)員工安全生產(chǎn)從業(yè)水平。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，他始終堅持以安全為主，咬定安全紅線(xiàn)不放松。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長(cháng)。而今，奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)十五載的胡磊經(jīng)常告誡自己：在年齡和工作技能日趨成熟之后，更要且行且珍惜，不負韶華，堅定信念，繼續前行。

戰疫沒(méi)有旁觀(guān)者，每個(gè)人都是參與者。面對疫情，中復連眾行管人員、倉庫管理員、環(huán)安員、財務(wù)會(huì )計、保安……就是這樣一群普通人，他們雖然不在戰“疫”的主考場(chǎng)，但履職盡責的腳步從未停歇。他們擔當著(zhù)平凡的角色，做著(zhù)看似平凡的小事，卻擁有信心、決心、恒心，認真做足各項“功課”，用實(shí)際行動(dòng)應戰公司復工防疫大考，力交滿(mǎn)分答卷。行政部經(jīng)理楊林：滾石上山最怕歇腳，決戰強敵最怕松勁。面對突如其來(lái)的疫情，公司召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議，組織成立中復連眾應對疫情防控工作領(lǐng)導小組和聯(lián)合辦公室，制定《防控新冠疫情專(zhuān)項應急方案》，研究部署疫情防控和復工復產(chǎn)工作和措施。作為公司應對疫情聯(lián)合辦公室的成員，行政部經(jīng)理楊林大年初三就來(lái)到單位，與公司領(lǐng)導班子成員、其他中層干部一道帶隊值守，緊盯疫情防控，絲毫不敢懈怠。當前，疫情防控工作到了攻堅階段，正所謂“滾石上山最怕歇腳，決戰強敵最怕松勁”。楊林深知，在這個(gè)關(guān)鍵階段嚴一點(diǎn)就可能早日勝利，松一毫就可能半途而廢。他堅持每天早早來(lái)到單位，做好員工上崗排查，強化人員車(chē)輛管控，嚴格落實(shí)日常防控措施，做好食堂、宿舍、門(mén)衛等區域疫情防控工作的承接。倉庫管理員穆崢嶸：也許他不是上班最早的，但總是下班最晚的。作為倉庫管理員同時(shí)也是兩個(gè)孩子的父親，不論寒冬酷暑，穆崢嶸始終將工作放在第一位，任勞任怨。節前，為解決連云港工廠(chǎng)倉庫存儲空間不足的問(wèn)題，公司決定改造宋跳廠(chǎng)區原制品車(chē)間作為備用倉庫。春節放假期間，他時(shí)刻關(guān)注改造進(jìn)展，多次跑現場(chǎng)查驗庫房電路改造、卷簾門(mén)維修、叉車(chē)配備、防盜網(wǎng)及門(mén)鎖安裝等情況，時(shí)刻跟蹤進(jìn)度，確保備用庫房在公司復工復產(chǎn)前完成改造并具備收貨條件。倉庫的基本職責是收發(fā)物料，簡(jiǎn)單的四個(gè)字操作起來(lái)卻很繁雜，需要更新統計連云港及外埠分子公司生產(chǎn)主材庫存、跟蹤到貨計劃、安排材料調撥等等，除此還需要應對很多生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，加班到深夜、沒(méi)有休息日對穆崢嶸來(lái)說(shuō)已是常態(tài)。每當下班后、休息日遇到需要臨時(shí)領(lǐng)料的情況，為了不占用倉庫管理員的休息時(shí)間，穆崢嶸都是獨自一人去發(fā)料。春節期間，接到采購管理部的復產(chǎn)防疫物資，穆崢嶸第一時(shí)間去公司接收和發(fā)放，甚至清點(diǎn)到深夜。也許他不是上班最早的，但總是下班最晚的。環(huán)安員徐茂杰：做疫情防控的“戰斗員”、“宣傳員”。滄海橫流顯本色,最是危難見(jiàn)初心。在連眾，不論何時(shí)何地，總能看見(jiàn)環(huán)安員的身影。當大家足不出戶(hù)、自我隔離的時(shí)候，他們早已走出家門(mén)、嚴陣以待，做疫情防控的“戰斗員”“宣傳員”，義無(wú)反顧地奮戰在公司復工抗疫的第一線(xiàn)。徐茂杰是玉溪公司的一名環(huán)安員。疫情期間，他提前結束假期上崗，參與公司復工復產(chǎn)防疫籌備工作，組織員工安全教育和培訓，同時(shí)做好復工安全生產(chǎn)檢查。疫情不息，戰斗不止。只有持續奮戰，才能全力以赴做好防疫物資保障。復工后，徐茂杰主動(dòng)當起了公司的“大喇叭”，逐個(gè)部門(mén)摸查、提醒大家戴口罩、勤洗手，廣泛宣傳普及防疫知識，落實(shí)疫情防控措施。財務(wù)會(huì )計安娜：疫情期間她獨自在公司工作和生活了9天。在疫情防控形勢最嚴峻的情況下，哈密公司財務(wù)會(huì )計安娜向社區申請回公司處理財務(wù)工作。平日里沒(méi)看出的勇敢和堅強，卻在此時(shí)此刻迸發(fā)出強大力量。安娜的愛(ài)人常年在外工作，這個(gè)春節也未能回家，家里還有老人和兩個(gè)孩子，加之哈密市封城，出了小區就回不了家。盡管如此，她還是選擇去公司，在沒(méi)有暖氣、物資不充沛，連吃飯都成問(wèn)題的情況下，獨自一人在公司工作和生活了9天。日常工作中，同事們經(jīng)常在一起開(kāi)玩笑，她會(huì )問(wèn)：我今天漂不漂亮？同事們也半開(kāi)玩笑地回答：漂亮！疫情當前，安娜的這份責任擔當和敬業(yè)精神，值得我們贊上一句“你最漂亮”！全體保安：守好每個(gè)人，守住每道門(mén)。一場(chǎng)疫情，讓人們從喜慶的春節瞬間轉換到戰時(shí)狀態(tài)，要想打贏(yíng)新冠肺炎阻擊戰，關(guān)鍵是守門(mén)。中復連眾及所屬公司全體保安責無(wú)旁貸，檢測體溫、車(chē)輛消毒、登記在冊、提桿放行，一氣呵成。他們積極配合公司嚴守每一道大門(mén)，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，做好進(jìn)出車(chē)輛、人員的登記和體溫監測，耐心勸返外來(lái)車(chē)輛及人員，摸排進(jìn)廠(chǎng)人員信息并及時(shí)上報，守護著(zhù)連眾人的另一個(gè)“家”。想起每次進(jìn)廠(chǎng)區他們總是掛著(zhù)笑容的臉龐，想起每次配合工作他們的認真勁，想起每次看到員工加班到天黑他們不放心的叮嚀……疫情期間，員工們能安心回崗、正常工作，離不開(kāi)他們的默默奉獻，在此說(shuō)一句“您們辛苦了”！行政人事主管迪蒼松：歌聲傳遞力量，堅守就是希望。在浩浩蕩蕩的抗疫大軍中，哈密公司迪蒼松懷揣感恩之心，譜寫(xiě)了一首抗疫歌詞《同根同源》，獻給戰斗在一線(xiàn)的醫護人員，贊頌他們不顧個(gè)人安危、顧全大局的精神。迪蒼松的愛(ài)人自去年斷斷續續因生病住院，疫情期間，在醫院陪護愛(ài)人的他，感受到了醫護人員的悉心、細心與不易，感動(dòng)之余寫(xiě)下了《同根同源》這首歌詞，為最美逆行者加油，也為自己和家人加油鼓勁。目前，該歌詞已由迪蒼松的家人朋友譜曲演唱，并在國內各音樂(lè )、視頻網(wǎng)站平臺發(fā)布推廣。視頻鏈接https://v.qq.com/x/page/i30593y71dz.html原創(chuàng )歌詞捂住你容顏看不清你嬌艷深邃的眼神里沒(méi)有半點(diǎn)黯然遮住你身姿辨不出你燦爛涌動(dòng)的人群中難掩身影偉岸有一種選擇 逆流而上有一種力量 無(wú)法阻擋天崩地裂前是你將我擋在身后讓我無(wú)所畏懼有一種信仰 不忘初心有一種忠誠 患難同行生死抉擇時(shí)是你拉著(zhù)我的手給我堅定溫暖只因你和我同根同源只因我和你血脈相連

從葉片機加工的普通工人，到現在的企管部環(huán)安員；從聽(tīng)前輩比劃邊學(xué)邊記，到現在的部門(mén)主力軍，他用自己的經(jīng)歷告訴大家：學(xué)習沒(méi)有盡頭，實(shí)干自有萬(wàn)鈞之力。細微之處見(jiàn)初心荀子在《勸學(xué)》中有一句話(huà)：不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。如果能把每一件小事做細并培養成為一種習慣，讓習慣成為自然，于是用心去做，對細節做到精確把握，才能把事情處理的全面、完善。2012年2月，王秋進(jìn)入中復連眾連云港葉片工廠(chǎng)，從事一線(xiàn)生產(chǎn)工作。入職時(shí)他就明確了自己的初心：做一名勤懇而樸實(shí)的一線(xiàn)員工，安安分分地遵守公司的各項規章制度，積極主動(dòng)地做好領(lǐng)導安排的各項工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。日常工作中，王秋做得最多的就是切割、打磨、刮膩子?？此坪?jiǎn)單的幾道工序，卻能考驗出一個(gè)工人的細致專(zhuān)注。作業(yè)過(guò)程中，他總是跟著(zhù)老員工學(xué)知識、琢磨新的方法，慢慢積累了很多經(jīng)驗和做法，如使用塑料板刮葉片前緣膩子，能夠一次性成型，且光滑而有圓弧度；同時(shí)，他會(huì )考慮前后工序的銜接問(wèn)題，通過(guò)做好本崗位工作為別人減少工作負擔，葉片后緣刮膩子時(shí)，膩刀放平穩，手腕用力均勻，少回膩刀，這樣可以節省作業(yè)時(shí)間，也便于打磨，進(jìn)而提高后處理的效率。除此，他還關(guān)注成本控制，平時(shí)使用的砂紙，打磨膩子后可以二次利用，用來(lái)打磨流膠、滴膠的地方，還可以用在手持電動(dòng)工具上打磨根部及葉片前緣圓弧度的膩子，這樣一支葉片可以節約20張砂紙?！疤煜麓笫?，必作于細?！奔毠澞Y效率、產(chǎn)生效益，靈活運用細節，即使置身瓦礫之中，亦能閃爍耀眼之光。刮膩子時(shí)對弧度的把握、打磨時(shí)對砂紙的節約、作業(yè)時(shí)對其他工序的減負，無(wú)不彰顯著(zhù)王秋對細微之處的考慮，這是一種功力、也是一種創(chuàng )造。逆水行舟見(jiàn)進(jìn)取2018年4月，王秋通過(guò)內部競聘進(jìn)入企管部，擔任環(huán)安員一職。新的開(kāi)始，意味著(zhù)新的挑戰。成為一名環(huán)安員后，面對很多自己沒(méi)見(jiàn)過(guò)、沒(méi)聽(tīng)過(guò)的知識，王秋感覺(jué)一切都要從零開(kāi)始。然而壓力不止于此，因為沒(méi)有接觸過(guò)安全管理工作，企管部跟他約定，給他3個(gè)月的時(shí)間，如果3個(gè)月后不能勝任此工作，他將返回原崗位。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。自此之后，王秋就和體系文件較上了勁。為了能夠盡快融入到工作中，他白天翻閱檔案資料，了解以往工作的開(kāi)展情況，晚上回家閱讀安全環(huán)保方面的書(shū)籍，邊學(xué)邊做，學(xué)習與工作兩不誤。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習，王秋基本掌握了公司EHS管理體系文件的要點(diǎn)，并且可以獨立做好運維工作，順利留在了企管部。學(xué)然后知不足，王秋深知自己的短板，在做好本職工作的同時(shí)，不斷給自己“充電”。報名參加注冊安全工程師的考試，自學(xué)通過(guò)全國計算機一級B及MS Office應用的考試，普通話(huà)水平測試二級乙等，取得函授本科畢業(yè)證書(shū)及學(xué)士學(xué)位證書(shū)，并被評為“優(yōu)秀畢業(yè)生”。為了鍛煉自己的表達能力，他多次申請為新員工進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓，同時(shí)想把自己學(xué)到的知識傳授給大家。為了鍛煉自己的組織策劃能力，主動(dòng)策劃并參與組織實(shí)施2019年度安全月活動(dòng)，達到了較好的成效。真抓實(shí)干見(jiàn)擔當從零基礎到順利留在企管部負責公司EHS管理體系文件的更新維護工作，如今已經(jīng)能夠獨當一面，同時(shí)負責公司的環(huán)保管理工作，輔助開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，堪稱(chēng)部門(mén)主力軍，而這一切都離不開(kāi)王秋真抓實(shí)干的精神。公司自2009年通過(guò)體系認證以來(lái)，建立了大量的支撐性文件，為了保持體系運行的有效性，這些文件基本每年都要更新，比如環(huán)境因素、危險源、適用法律法規的辨識與評估工作。而這些工作涉及體系覆蓋30多個(gè)部門(mén)，王秋就逐一了解每個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，進(jìn)行充分溝通后再定稿；公司適用的安全環(huán)保法律法規有近300條，王秋就逐一核查已識別的法律法規是否為最新版本，并將適用的條款摘錄出來(lái)，融入到公司的管理制度中，僅他參與修訂的制度就77項。不滿(mǎn)足于只掌握部分崗位知識的王秋，開(kāi)始尋求更大的進(jìn)步。隨著(zhù)環(huán)保形勢的日趨嚴峻，環(huán)保執法檢查力度越來(lái)越大，企業(yè)的環(huán)保工作也越來(lái)越繁重，王秋意識到危險固廢管理工作的重要，于是從編制年度管理計劃、辦理備案手續到填報江蘇省危險廢物動(dòng)態(tài)管理系統再到危廢處置，各個(gè)環(huán)節都謹小慎微，自接手危廢管理工作以來(lái)從未出現過(guò)差錯。除了做好體系運維和環(huán)保工作，他還輔助開(kāi)展一些安全生產(chǎn)管理工作，積極與各部門(mén)安全員對接，及時(shí)索取相關(guān)素材，每月編制一期安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)報，向員工展示公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；協(xié)助管罐事業(yè)部完成雙重預防機制創(chuàng )建工作，他全面辨識安全風(fēng)險，對隱患進(jìn)行分級，從群眾來(lái)到群眾中去，與一線(xiàn)員工建立了暢通的溝通渠道，傾聽(tīng)員工真實(shí)的聲音，針對性地落實(shí)了諸多改進(jìn)措施。進(jìn)入企管部一年以來(lái)，王秋對任何工作都是“來(lái)者不拒”，危廢工作、文件運維、體系審核、簡(jiǎn)報撰寫(xiě)、系統填報、安全培訓、證照申報、策劃活動(dòng)等等，他時(shí)刻牢記工作是需要認真做的，凡事都要腳踏實(shí)地地去做，空想是想不來(lái)的，一直以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度踏實(shí)工作。工作上任勞任怨、踏實(shí)肯干，是領(lǐng)導、同事口中的好員工，曾榮獲公司第六屆“十佳員工”；生活上積極樂(lè )觀(guān)，因夫妻雙方異地工作，于是承擔起照顧孩子生活起居的責任；思想上注重提升，2019年2月18日鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。工作8年來(lái)，王秋在平凡的崗位上自覺(jué)遵守公司各項規章制度，不忘初心，積極進(jìn)取，真抓實(shí)干。正如詩(shī)中所言，“苔花如米小，也學(xué)牡丹開(kāi)”，無(wú)論你是誰(shuí)，在哪里，腳踏實(shí)地地努力工作，把工作做好做細，這是責任，也是擔當。一分耕耘一分收獲，每個(gè)人都可以平凡著(zhù)，卻閃耀著(zhù)。

        在中復連眾，有這樣一群人，韓仲友、武宜軍、歐陽(yáng)春、任根群、黃輝秀、齊濤、臧賓、金蘇斌、孫斌、熊?chē)鴳c、賈效博、李歡……一個(gè)個(gè)成績(jì)斐然的追光者，他們身處各個(gè)崗位，讓堅持與熱愛(ài)同行，一天天、一年年將自己打磨成先進(jìn)勞動(dòng)者的樣子。堅持著(zhù)不畏艱苦、甘于奉獻的精神，經(jīng)歷著(zhù)不斷修煉、漸悟頓悟的過(guò)程，奔赴著(zhù)不忘初心、砥礪奮進(jìn)的前程，滿(mǎn)懷繼續前進(jìn)的夢(mèng)想與激情，追逐仰望之光前行，即使與平庸狹路相逢，也能用自己的方式強中取勝，讓自己也成為最閃耀的一道光。        韓仲友：精力無(wú)限的“老黃?！?nbsp;       1998年榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現任中復連眾葉片事業(yè)部連云港工廠(chǎng)工段長(cháng)。作為第一批招進(jìn)企業(yè)的工人，韓仲友入廠(chǎng)20多年來(lái)，在平凡的崗位上辛勤工作，自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，練就了一手過(guò)硬的技術(shù)，成為各道工序精通的“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。 多年來(lái)堅持在車(chē)間工作，人手不夠就馬上補上，時(shí)刻沖鋒在前，切割、打磨、鋪布樣樣都干，大家戲稱(chēng)他為精力無(wú)限的“老黃?！?。        武宜軍：爭創(chuàng )一流就要先把小事做好        2000年被評為“全國建材系統勞動(dòng)模范”，現任管罐生產(chǎn)部副經(jīng)理。        武宜軍同志1989年加入公司，秉著(zhù)“小事做好成就大事”的精神，拾級而上。在改進(jìn)維修過(guò)程中，通過(guò)處理一件又一件小事，解決了噴槍淋膠的問(wèn)題，從而解決大小管道纏繞速度問(wèn)題。擔任管理崗位以來(lái)，機加工承制大型模具有了質(zhì)的飛躍，其中虎山電廠(chǎng)DN7200大型煙囪模具的制作得到了業(yè)主及同行的一致好評。鼓勵車(chē)間職工小改小革，不怕小就怕沒(méi)有新意和實(shí)用性，先后獲得多項技術(shù)革新獎，并將成果運用到生產(chǎn)中。        歐陽(yáng)春：“我和連眾一起成長(cháng)”        2004年被評為“連云港市勞動(dòng)模范”，現任制品公司副經(jīng)理。        1996年的夏天，歐陽(yáng)春入職中復連眾。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認真細致、不斷學(xué)習是他的工作作風(fēng)。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，他注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，培養了一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。作為制品公司副經(jīng)理，在維護老客戶(hù)的同時(shí)，不忘關(guān)注新產(chǎn)品的新應用。他深入學(xué)習污水蓋板的生產(chǎn)與安裝經(jīng)驗，成功的拿下沙隆達的污水池蓋板合同，為公司開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新產(chǎn)品。該產(chǎn)品陸續拿到了實(shí)聯(lián)化工、山東濱化、板橋污水廠(chǎng)等上千萬(wàn)訂單。他說(shuō)，“我和連眾一起成長(cháng)”。        任根群：帶領(lǐng)子公司乘風(fēng)而上        2009年被評為“連云港市勞動(dòng)模范”、2012年榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現任中復連眾玉溪公司副總經(jīng)理。        在中復連眾的15年里，他從普通的玻璃鋼制品手糊工迅速成長(cháng)為葉片事業(yè)部的分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，如今已是中復連眾玉溪公司的副總經(jīng)理。面對著(zhù)崗位的不斷變化，他不斷學(xué)習樹(shù)脂基復合材料知識，積極參加各種培訓，提升工作能力和綜合素質(zhì)。作為最早參與德國培養的員工之一，他積極發(fā)揮優(yōu)勢，在班組中開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，手把手教授操作技巧，認真開(kāi)展技能競賽，營(yíng)造比超先進(jìn)的良好氣氛，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高整體技能水平。        黃輝秀：專(zhuān)注葉片研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)隊        2010年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?012年被評為“連云港市勞動(dòng)模范”，現任副總工程師、研發(fā)部經(jīng)理。        黃輝秀同志于2004年7月進(jìn)入公司技術(shù)部工作。2005年開(kāi)始涉足風(fēng)電行業(yè)。每當新葉片投產(chǎn)，他都親自測量數據，深入一線(xiàn)跟蹤生產(chǎn)，為設計取得一手資料。作為技術(shù)帶頭人，短短幾年，帶領(lǐng)公司由最初對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收到自我創(chuàng )新，在風(fēng)機葉片產(chǎn)品研發(fā)、制作工藝技術(shù)、關(guān)鍵設備研發(fā)、葉片測試技術(shù)等方面取得了國內外同行認可的創(chuàng )新成果。其主導或參與申請的15項專(zhuān)利獲得授權，其中發(fā)明專(zhuān)利8項，實(shí)用新型7項。        齊濤：學(xué)用相長(cháng)成就生產(chǎn)骨干        2010年、2013年先后兩次榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現任環(huán)氧管道公司工段長(cháng)。        齊濤同志自2002年4月進(jìn)入公司，從一名高壓力管道螺紋工做起，扎根生產(chǎn)一線(xiàn)十五年，鉆研高壓管道生產(chǎn)制作、高壓管件等操作技能。利用自身技能優(yōu)勢，探索節能增效途徑，有效開(kāi)發(fā)了環(huán)氧胺類(lèi)高壓管，解決了環(huán)氧管件不耐高壓?jiǎn)?wèn)題，攻克了管道分層現象難題，減少了環(huán)氧管道色差，提升了管道的軸向力和環(huán)向力，降低了齒根斷裂比例等等。多年來(lái)，通過(guò)不斷地鉆研工藝、革新技術(shù)，為公司節約了幾十萬(wàn)材料成本。        臧賓：讓制品項目合作大有可為        2013年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現任制品公司工段長(cháng)。        在中復連眾工作12年來(lái)，臧賓同志從一名普通的車(chē)間工人成長(cháng)為一名工段長(cháng)，擁有豐富的理論知識、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習功底。面對工程難題，他攻堅克難，不僅在工藝上滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求，也使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。入職十二年來(lái)，臧賓先后完成了中山美味鮮1000多臺DN3800 65立方發(fā)酵罐，陽(yáng)西廚邦1000多臺DN3800發(fā)酵罐，鶴山東古200臺DN3800 65立方發(fā)酵罐、53臺DN5000 200立方貯存罐等項目，為繼續保持與廣東美味鮮、廚邦、海天、東古的合作貢獻關(guān)鍵力量。        金蘇斌：奔走于公司需要的每一地        2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現任中復連眾玉溪公司工段長(cháng)。        金蘇斌同志2009年進(jìn)入公司葉片事業(yè)部，一直在葉片生產(chǎn)的第一線(xiàn)。他帶領(lǐng)的班組綜合實(shí)力突出，解決問(wèn)題能力突出，順利完成公司首只竹質(zhì)葉片的生產(chǎn)任務(wù)、首個(gè)根部預埋螺栓葉片。2013年3月，公司委派金蘇斌趕往哈密公司支援，順利完成生產(chǎn)計劃。2013年11月，金蘇斌前往貴州公司進(jìn)行生產(chǎn)培訓指導，協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)。2014年9月，他所負責的56.4米3.6MW葉片生產(chǎn)班組榮獲市科學(xué)進(jìn)步二等獎。2017年再次轉戰玉溪子公司，始終奔走在公司需要的地方。        孫斌：穿梭于高空的3000多個(gè)日夜        2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現是葉片客服部客服工程師。        孫斌同志2000年3月加入公司，2008年到葉片客服部負責產(chǎn)品售后運維，從此開(kāi)啟了他高空穿梭的工作生涯。2009-2010年前往全國各風(fēng)電場(chǎng)檢修維護葉片裝機運行產(chǎn)品，2011-2015年分別擔任華中地區、西北地區、東北地區區域經(jīng)理，2016年在華南區域部分地區進(jìn)行葉片檢修維護工作。多年來(lái)，孫斌堅持在30-90米室外露天高空，冬季頂著(zhù)刺骨西北風(fēng)、夏季克服葉片內部高溫做好運維工作，用實(shí)際行動(dòng)維護公司信譽(yù)。        熊?chē)鴳c：項目施工與人才培育兩不誤        2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現是大型玻璃鋼設備公司項目經(jīng)理。        熊?chē)鴳c同志擔任項目經(jīng)理以來(lái)完成了多項重大工程項目，本著(zhù)一切以公司利益為主的原則，緊抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，每天提前到達項目施工現場(chǎng)，檢查設備及工作準備情況，確保安全生產(chǎn)零事故、工程保質(zhì)保量完成。其中，湖北三寧項目是亞洲最大、國內首例5000立方玻璃鋼儲罐，安徽淮北虎山電廠(chǎng)為國內DN7200最大玻璃鋼雙筒煙囪項目。除此，他還積極主動(dòng)和公司內部聯(lián)系、學(xué)習，對新老員工以理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行安全、質(zhì)量、操作規程等培訓，為公司項目實(shí)施培養了大批操作能手、后備人才。        賈效博：讓自己成為一名質(zhì)檢高手        2016年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現為葉片質(zhì)量部質(zhì)量主管。        賈效博同志2009年進(jìn)入公司，先后負責產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、產(chǎn)成品、出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和分子公司監理工作，每天行走在生產(chǎn)車(chē)間和葉片產(chǎn)品庫對葉片進(jìn)行質(zhì)量檢驗。他深知工作的重要性，潛心學(xué)習大量質(zhì)量管理書(shū)籍、手冊和相關(guān)程序文件，練就過(guò)硬本領(lǐng)。所負責的自立項目“葉片法蘭平面度檢測技術(shù)”提高了檢測的速度和精度；所檢驗的遠景能源LZ51.9-1.5MW和LZ53.4-2.0MW葉片拔高了產(chǎn)品質(zhì)量高度，得到了客戶(hù)的認可。他??編制的《產(chǎn)成品檢驗報告》、《葉片事業(yè)部入庫檢驗管理規定》等質(zhì)量控制手冊，為客戶(hù)文件的提交和工作流程規范化打下了良好基礎。        李歡：扎根生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng )佳績(jì)        2017年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，現是葉片事業(yè)部連云港工廠(chǎng)四分廠(chǎng)筋板班班長(cháng)。        李歡同志2007年7月進(jìn)入中復連眾，工作中他勇挑重擔，默默奮戰在葉片生產(chǎn)的第一線(xiàn)。擔任班長(cháng)期間，先后參與了亞洲第一長(cháng)度75米碳纖維大梁等10多種葉型的首制品制作和生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組在公司第五屆技能比武中獲得“葉片筋板大梁制作”工種第一名。在精益管理6S開(kāi)展過(guò)程中，他注重加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高業(yè)務(wù)技能，所在分廠(chǎng)在6S評比中連續六次獲得第一名。在創(chuàng )新改善提案申報中，所在分廠(chǎng)提交涉及節能減排、原材料節約、空間利用、工作流程優(yōu)化等方面的可實(shí)施提案共計19項。        李忠祥：把好葉片檢測最后一道關(guān)        2018年被評為“連云港市勞動(dòng)模范”，現任檢測中心主管。        李忠祥同志吃苦耐勞、甘于奉獻，長(cháng)期從事葉片全尺寸檢測工作，因為工作環(huán)境和葉片檢測連續性的要求，風(fēng)吹雨淋、加班加點(diǎn)成為常態(tài)。參與國內首個(gè)12兆瓦葉全尺寸結構試驗臺建設和協(xié)調工作，快速掌握兆瓦級風(fēng)電葉片全尺寸結構疲勞試驗的原理及方法，并結合實(shí)際，不斷改進(jìn)試驗設備和葉片模態(tài)測試，優(yōu)化葉片疲勞測試標定和監控，從而逐步提高工作效率，縮短葉片測試時(shí)間。截至2017年底，共主持完成了近100余支葉片靜力測試和30多支葉片兩方向疲勞測試，為公司節省了巨額的測試成本。

        有這樣一群人，為保障葉片正常運行，維護公司產(chǎn)品及市場(chǎng)信譽(yù)，他們冒嚴寒、頂酷暑，常年出差在外、風(fēng)雨兼程，克服施工困難、保證施工安全，穿梭在高空與風(fēng)場(chǎng)作業(yè)。他們，就是中復連眾葉片客服工程師。攝影/中復連眾 焦海兵        中復連眾葉片客服部成立至今，人員規模從當初的10人到已發(fā)展到八大片區70 余人，保障的風(fēng)場(chǎng)數量從20個(gè)已增加到600多個(gè)、風(fēng)機1萬(wàn)多臺，其中2017年新增吊裝項目65個(gè)，人均服務(wù)8個(gè)風(fēng)場(chǎng)，約200臺風(fēng)機。        客服工作具有特殊性和突發(fā)性，持證上崗是首要條件。每年都有一大批人員取得了海上四小證、登高證、急救證和平臺操作證等資質(zhì)證書(shū)。除此，客服人員還代表著(zhù)公司的對外形象，他們每天的工作就是與不同的客戶(hù)業(yè)主打交道，這就需要他們時(shí)時(shí)刻刻都要保持一個(gè)良好的心態(tài)，隨時(shí)做好準備。為此，葉片客服部華東區建立了吊裝現場(chǎng)事務(wù)溝通群， 24小時(shí)響應，48小時(shí)到場(chǎng)，駐場(chǎng)人員發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間反饋公司發(fā)出預警，避免造成更大損失。        葉片客服部華東區共有15人，包含2個(gè)高空平臺組，駐場(chǎng)服務(wù)和塔筒登高維修人員9人。他們常年奔波在各個(gè)風(fēng)場(chǎng)，完成風(fēng)力發(fā)電機葉片的安裝和檢修工作。不但要跟蹤指導葉片吊裝，在安全繩和風(fēng)繩邊緣穿梭巡檢，還要攀爬70-140米的風(fēng)機塔筒，克服內部高溫進(jìn)行維修作業(yè)。        2017年，公司首臺LZ75-5.0兆瓦及海裝LZ62-5.0兆瓦葉片在華東區福清興化灣海上實(shí)驗風(fēng)場(chǎng)圓滿(mǎn)完成了海上吊裝。相較于陸地吊裝，海上吊裝成本高，施工環(huán)境更惡劣。吊裝期間多次遭受臺風(fēng)正面影響，為了能又快又好地完成葉片海上吊裝，華東區客服人員積極與現場(chǎng)客戶(hù)研究辦法固定葉片，當時(shí)由于葉片太大出廠(chǎng)前防雨罩無(wú)法安裝，為了便于運輸，只能到現場(chǎng)安裝。為了不影響吊裝進(jìn)度，客服人員不僅要長(cháng)期住在船上，還要克服自身暈船以及葉片在運輸船上搖晃、擺動(dòng)大等困難，最終在連續48小時(shí)奮戰下，圓滿(mǎn)完成防雨罩及防雷鋼圈的安裝。        福清興化灣海上吊裝設備均采用國內最新設計，在首臺機組吊裝期間，葉片受外力輕微損壞。而當時(shí)正值第九號超強臺風(fēng)“納沙”來(lái)襲，即將在福清沿海正面登陸，業(yè)主召集所有參建單位緊急商議，要求首套葉輪必須在臺風(fēng)到來(lái)之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上而人員無(wú)法到達，公司客服人員連夜制定計劃、精心編制施工方案，最后在保障安全的前提下，以船吊加吊籃的方式第一時(shí)間完成鑒定，并將鑒定結果反饋公司連夜準備修補材料發(fā)往現場(chǎng)。最終，在大家的共同努力下，順利趕在臺風(fēng)來(lái)臨之前完成首吊，人員船舶及時(shí)撤離防臺。整個(gè)過(guò)程無(wú)不凝聚著(zhù)這支隊伍的智慧與團結。        相對而言，條件更加艱苦、危險系數更大的是高空維修平臺工作。高空維修平臺有大小兩種，針對不同的缺陷維修選擇不同的設備。小平臺更加靈活便于操作，適合3-4人小型缺陷維修；大型平臺需要6-7人操作，空間大穩定性好，適用于大型缺陷維修。葉片維修人員不但要克服高空作業(yè)的恐懼，還要隨時(shí)做好承受天氣驟變的心理準備。雖然登機前會(huì )做好預測，但也會(huì )有突然變天刮大風(fēng)的意外?？杉幢闳绱?，他們依然迎難而上，在保障新項目駐場(chǎng)服務(wù)正常開(kāi)展的基礎上，對一些第三方損壞的葉片進(jìn)行有償維修，確?，F場(chǎng)的吊裝進(jìn)度。對于他們來(lái)說(shuō)，這是作為葉片客服工程師的一份職責。        每次行走于高空，看著(zhù)腳下廣闊的陸地和海面，客服工程師們有時(shí)也會(huì )想家。他們奔波在各個(gè)吊裝現場(chǎng)和維護現場(chǎng)，每個(gè)人都兼顧著(zhù)一個(gè)或多個(gè)現場(chǎng)。有時(shí)年關(guān)將至，遇到個(gè)別項目需要在春節期間繼續留守的情況，整個(gè)葉片客服部就會(huì )有幾十名同事分布駐守在全國十幾個(gè)省市現場(chǎng)尚未返家。而每當此時(shí)，除了他們對工作的這份熱忱與堅持，更多的是家人的支持與諒解。多年來(lái)，秉持著(zhù)客戶(hù)至上的服務(wù)理念，他們舍小家顧大家，積極配合客戶(hù)現場(chǎng)完成機組吊裝，圓滿(mǎn)完成多個(gè)項目的緊張施工。        截至2018年6月，葉片客服部華東區正在吊裝項目15個(gè)，已完成區域內30多個(gè)風(fēng)場(chǎng)400余套風(fēng)機葉片的吊裝工作，對30多個(gè)風(fēng)場(chǎng)600套葉片進(jìn)行了巡檢，并嚴格按照工藝要求維修，做到早發(fā)現早處理，避免小缺陷釀成大事故。        白色的風(fēng)力發(fā)電機猶如擎天之柱，葉片在呼呼的大風(fēng)中快速轉動(dòng)，每一組隨風(fēng)而舞的葉片背后都有著(zhù)無(wú)數客服工程師的默默奉獻。他們懷揣使命而來(lái)，夏季頂烈日、戰酷暑，在風(fēng)機之巔揮汗如雨；冬季冒寒風(fēng)、抗低溫，于百米高空呵氣成霜。他們不畏酷暑、不懼嚴寒，鉚足干勁，不分晝夜連續作戰，從未叫過(guò)一聲苦、喊過(guò)一聲累，如期吊裝、巡檢、維修，按計劃完成公司交代的各項任務(wù)。憑借恪盡職守、樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神和吃苦耐勞、團結協(xié)作的出色表現，葉片客服部華東區榮獲中復連眾2017年度先進(jìn)集體稱(chēng)號。

        初始，她給大家的印象是“忒能鉆牛角尖兒”，凡事都要追查出個(gè)所以然，凡事都想要弄得明明白白。慢慢接觸才明白，這種鉆牛角尖、刨根問(wèn)底的精神，正是她對工作的熱愛(ài)與虔誠。          李方方自2012年5月份進(jìn)入公司財務(wù)部工作至今，一轉眼已經(jīng)快六年了。在這六年的時(shí)間里，李方方先后任職過(guò)材料會(huì )計崗和老產(chǎn)品成本會(huì )計崗，如今已是財務(wù)主管。        無(wú)論是作為一名普通會(huì )計還是財務(wù)主管，她都是優(yōu)秀的，因為大部分的時(shí)間她都用在了工作上，有些事情可以緩一緩再完成，但她決不；有些工作可以做的粗糙一點(diǎn)，但她決不；有些問(wèn)題可以忽略不計，但她決不。因為要求“苛刻”，所以她事事做得認真，也因此她的“工作量”會(huì )大很多。白天在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，下班后還時(shí)常會(huì )加班到很晚，尤其是每月月結時(shí)刻，辦公大樓總有一盞燈開(kāi)著(zhù)，辦公室里總有一個(gè)人是她。        作為一名會(huì )計人員，李方方深知認真、仔細、負責是最重要的，同時(shí)，努力、勤奮、熱情也是離不開(kāi)的。所以，她時(shí)刻嚴格要求自己，不僅要努力踏實(shí)的工作，同時(shí)不斷學(xué)習加強自身工作能力。在工作中，她喜歡刨根問(wèn)底，不斷思考、不斷鉆研，努力深入到產(chǎn)品成本構成的各個(gè)環(huán)節，尋求最佳核算方案以確保準確無(wú)誤的核算成本；同時(shí)，以降本增效為工作出發(fā)點(diǎn)，在遵循公司規章制度的前提下，不斷匯總歷史成本數據，并及時(shí)做好總結工作，從中發(fā)現問(wèn)題，努力做好月度成本分析，并將分析結果反饋給各相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導，為公司降本增效工作提供有力的數據支持。        她是一個(gè)博學(xué)多才的人，也是一個(gè)能夠學(xué)用相長(cháng)的人。抱著(zhù)嚴謹負責的工作態(tài)度，針對自身工作領(lǐng)域SAP系統的應用，在全面學(xué)習理解工作原理的基礎上，陸續發(fā)現并協(xié)助信息管理部對系統進(jìn)行一系列改進(jìn)。比如對ZCOA02程序兩次較大差異漏洞的調整修正，解決了兩倍結差漏洞和管道產(chǎn)品作為半成品差異帶不走的問(wèn)題；同時(shí)全面參與ZCOA02A程序的編制，解決了309/415物料移動(dòng)差異的漏洞問(wèn)題。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，及時(shí)更進(jìn)系統程序的調整工作，全面保證財務(wù)核章系統的嚴謹性和正確性，同時(shí)不斷探索最優(yōu)的工作方法，使得SAP的強大功能在不斷地追索中得以慢慢吸取。如此不但節省了大量時(shí)間，提高了自身工作效率，還為部門(mén)其他同事的工作提供了便利。        她還是一個(gè)敢于打破陳規并推陳出新的人。工作中注重數據來(lái)源的正確性和及時(shí)性，同時(shí)也不斷地運用歷史數據分析檢證其合理性，從財務(wù)核算的角度提出最優(yōu)的管理意見(jiàn)和方法，先后調整了三大車(chē)間間接費用分攤和機加工車(chē)間自身費用分攤的合理核算方法，制定了車(chē)間收發(fā)料異常的標準值，為日常檢查工作提供了參考。在運用歷史數據全面分析的基礎上，指出了連美煙囪項目定額工時(shí)的不合理性，促進(jìn)了新的煙囪定額工時(shí)方案的制定；提出了合同評審數據的不準確性，并運用歷史數據給出了合理的參考值，增強了合同評審工作的有效性。        除此，對于日常工作的檢查管理，她也絲毫不懈怠，認真細致地從財務(wù)角度指出日常工作中存在的不合規問(wèn)題，僻如網(wǎng)格布凈重主要入庫問(wèn)題，為公司挽回了幾十萬(wàn)的損失；及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)項目收發(fā)料系統入庫的不及時(shí)性問(wèn)題，進(jìn)一步加強了倉庫日常管理工作的規范性。        古人云：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。李方方，一個(gè)在工作上愛(ài)鉆牛角尖、習慣刨根問(wèn)底的人，恰好能把“學(xué)”和“思”完美地結合在一起，在學(xué)習中提升自我并幫助他人，在工作中時(shí)刻保持清醒的頭腦去分析、解決問(wèn)題，并把一切付諸實(shí)踐。她的這種“審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”的精神，潛移默化地影響著(zhù)每一個(gè)人。

         沒(méi)有人是天生的主角，當把每一件事都揉細做精，即使身為一名倉庫管理員，也會(huì )像主角一樣閃閃奪目。徐春艷就是這樣一位職工，她幾年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取，堅持做自己的主角，在平凡的崗位上造就不凡。        “作為所有倉庫管理員中工齡最長(cháng)且為唯一一名黨員，事事起到模范帶頭作用是我的工作宗旨?！?這是2018年2月10日，中復連眾年度表彰大會(huì )上，徐春艷作為先進(jìn)個(gè)人獲獎代表上臺發(fā)言的一段話(huà)。初識徐春艷是在倉庫里，中等個(gè)頭，小圓臉，永遠羞紅的臉龐，而彼時(shí)說(shuō)著(zhù)這段話(huà)的她，溫和又有力量。        一個(gè)人，擁有對原則時(shí)刻堅守的信念，也就擁有了能夠跨越障礙和平庸的力量。作為一名原材料倉庫管理員，事事有原則、事事去堅持，是她的個(gè)人標簽。        堅持盤(pán)點(diǎn)制度。徐春艷2007年8月加入公司，主要管理葉片事業(yè)部連云港一二分廠(chǎng)玻纖庫、芯材、勞保庫、防雨罩?！拔业穆氊熓谴_保倉庫物資‘帳、物’一致。為此，我堅持盤(pán)點(diǎn)制度，做到日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán)，確保賬務(wù)相符率為100%，每月庫存材料保質(zhì)期檢查執行率100%，盤(pán)點(diǎn)物料數量差錯率為0％?！彼孕诺卣f(shuō)道。        堅持先進(jìn)先出。在日常工作中，徐春艷堅決杜絕因個(gè)人原因給公司造成損失的情況發(fā)生，日常事務(wù)做到日事日畢，決不拖到第二天。與她共事過(guò)的人都知道，對于物資出入庫的管理，她始終堅持遵守先進(jìn)先出原則，保證材料到貨一個(gè)工作日內，原材料送檢及時(shí)率為100%，杜絕呆滯料、廢料的產(chǎn)生。同時(shí)，她還認真配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)錄入系統進(jìn)、出賬，核準倉庫現場(chǎng)物料，對日常的賬與物做到確認再確認，保證庫存物料的清晰、可查，發(fā)現問(wèn)題也能及時(shí)匯報、改正。        堅持物盡其用。在處理關(guān)于因項目暫停生產(chǎn)和試驗剩余材料所形成的呆滯物料問(wèn)題上，徐春艷充分利用資源、研究可使用方向，提供了切實(shí)可行的處理方案。2017年，在處置呆滯物料單向布時(shí)，提出將單向布用于公司自制的UD塊上，剩余的可放在車(chē)間用來(lái)做小配件，若均不能用在UD塊和做小配件，可讓模具班組按需領(lǐng)用。通過(guò)以上方案，徐春艷共處理了大大小小近二十萬(wàn)元的呆滯物料。        堅持6s管理。作為唯一一個(gè)主材上貨架的倉庫，徐春艷把做好倉庫的6s管理列為日常管理工作的重點(diǎn)之一。始終保持倉庫環(huán)境整潔有序，嚴格按照公司標準操作流程和標準管理制度做好各項工作及記錄。也因此，她所管理的倉庫成為客戶(hù)參觀(guān)的定點(diǎn)倉庫。        談及以后，徐春艷堅實(shí)篤定地說(shuō)道“今后我還要繼續腳踏實(shí)地、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作及環(huán)境，以一名黨員的標準嚴格要求自己，用積極的心態(tài)去完成公司交給的每一項任務(wù)，即使在普通的崗位上，也要發(fā)揮光和熱！”

        夏興宏，42歲，工段長(cháng)，2017年度榮獲生產(chǎn)標兵，帶領(lǐng)團隊負責中復連眾新疆阿勒泰吉木乃揚水工程一期、二期項目的管道生產(chǎn)。        寒風(fēng)塑雪阿勒泰，橫山縱水吉木乃。阿勒泰吉木乃縣，有一長(cháng)列雪峰，叫薩吾爾山，當地人叫木斯島，是吉木乃縣地勢最高之處。一到冬天，整座薩吾爾山便冰封雪蓋，巍峨壯麗?；蛟S，在背包客眼里，這是難得一見(jiàn)的美景；但在夏興宏眼里，卻意味著(zhù)生產(chǎn)道路上的一次又一次考驗。        技能走俏 所有配件一個(gè)都不能少        從薩吾爾山北望，吉木乃縣盡收眼底。中復連眾新疆阿勒泰揚水工程一期項目于2016年年底在此啟動(dòng)。從基礎建設開(kāi)始協(xié)調、籌備和督促，到設備、原料進(jìn)駐的統籌安排，再到啟動(dòng)生產(chǎn)和質(zhì)量把關(guān)，揚水工程一期項目執行有了良好的開(kāi)端。        但問(wèn)題也隨之而來(lái)，阿勒泰吉木乃縣是國家級貧困縣，物資嚴重匱乏，許多配件和相關(guān)物資需要從烏魯木齊市采購，一些特殊配件一旦損壞，將無(wú)法及時(shí)補給。在一次生產(chǎn)過(guò)程中，纏繞主軸撥叉軸承用完，只能先托人再找車(chē)從烏魯木齊購買(mǎi)捎回，但一來(lái)一往需要兩天時(shí)間?！吧a(chǎn)不能耽擱！”夏興宏說(shuō)道，于是他帶領(lǐng)團隊一起研究合理的操作方案，最終想出了用擋輪軸承連軸焊接暫代兩天的方法，而新購的配件軸承一旦到貨就立即改回去。就這樣，在所有配件一個(gè)都不少的情況下，維持了生產(chǎn)的正常運行。        此次生產(chǎn)的玻璃鋼夾砂管道，采用濕法夾砂工藝，夾砂過(guò)程中，石英砂浸膠比較均勻，石英砂層與纖維層粘接相對較好，制作出來(lái)的玻璃鋼管道力學(xué)性能優(yōu)異，管道環(huán)剛度最佳。另外，采用這種生產(chǎn)方式。一方面，可以降低產(chǎn)品制造成本、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品性能、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，取得良好的經(jīng)濟效益；另一方面，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染源，提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，取得一定的環(huán)保效益。        生產(chǎn)有道 對抗更猛烈的寒風(fēng)雪嘯        在生產(chǎn)過(guò)程中，最難以預料、也最令人無(wú)力的便是天氣。無(wú)論任何工種，都有各自所擔憂(yōu)的天氣狀況。夏興宏團隊也不例外。阿勒泰氣候極寒，風(fēng)雪又大，每次去車(chē)間都是與冰雪在搏斗，甚至有幾次夜班，他們開(kāi)面包車(chē)去搶修設備，到風(fēng)帶路面大雪堆積的地方，車(chē)子開(kāi)過(guò)去直接出不來(lái)，沒(méi)辦法只能頂著(zhù)嚴寒用手刨雪、推車(chē)前行。對他們來(lái)說(shuō)，保證生產(chǎn)不出問(wèn)題是使命與責任。        一期項目完工后，經(jīng)過(guò)緊張的設備修整和材料籌備，夏興宏團隊又投入到揚水工程二期的生產(chǎn)。受新疆維穩大環(huán)境影響，廠(chǎng)區被圍欄封閉，貨場(chǎng)很小，他們被迫停產(chǎn)一段時(shí)間，直到2017年10月下旬才基本恢復生產(chǎn)。而此時(shí)，阿勒泰的嚴寒氣候又開(kāi)始了，工地施工雖然早已被迫停工撤離，但考慮到年后的供貨，夏興宏與隊友們決定在零下一二十度的天氣里繼續生產(chǎn)?！盀榱吮４骟w溫，必須不停地走動(dòng)，否則腿會(huì )凍到疼的受不了“，夏興宏說(shuō)道。        久而久之，在寒冷天氣里待久的他們總會(huì )找出一些生存之道。走在室外耳朵容易被凍壞到毫無(wú)知覺(jué)，但只要抓一把雪捂一會(huì )兒就能保住，這是從當地人那里學(xué)到的“土法子”。同樣，面對生產(chǎn)過(guò)程中因氣候問(wèn)題遇到的生產(chǎn)難題，他們也用上了“土法子”。管道生產(chǎn)過(guò)程中需要用到樹(shù)脂，為了保證投料不超，工人們找來(lái)大桶裝上水加熱烤，等水溫適宜后把樹(shù)脂桶放進(jìn)去，期間不斷地換水、加熱，通過(guò)這種簡(jiǎn)單又有效的“土法子”維持水溫，以保證樹(shù)脂投料過(guò)程中的溫度，進(jìn)而降低粘度，既節約了材料，又保證了質(zhì)量。        砥礪奮進(jìn) 阿勒泰冬日里的“白樺林”        白樺樹(shù)喜光，耐嚴寒，適應性強。冬日的白樺樹(shù)褪盡春的濃綠和秋的金黃，一場(chǎng)雪悄然落下，脫盡沿華的白樺樹(shù)才展現出枝梢上那一抹赭紅的美，在凜冽的寒冬里，綻放一顆暖意盎然的心，行走于天地間。        行走是過(guò)程，是追求，是態(tài)度，是修行。夏興宏及團隊如同阿勒泰冬日里的白樺林，身披著(zhù)“白色的戰袍”，行走在漫長(cháng)的冬季里，向心而行、向上而生，高聳入云霄。他們用暖力十足的干勁，抵抗萬(wàn)里冰雪的生產(chǎn)路；用生產(chǎn)標兵的準則，完成公司交代的各項任務(wù)。在湛藍高遠的天空下，在冬日暖陽(yáng)的照耀下，投下淺淺淡淡的影，心胸沉靜，砥礪奮進(jìn)。        2017年6月，阿勒泰吉木乃縣揚水工程一期的DN1600夾砂管道生產(chǎn)順利完工，期間共計生產(chǎn)和對接完成DN1600各種壓力管道12.7公里；2017年8月，夏興宏及團隊又投入到揚水二期的生產(chǎn)，二期的管道數量達到27.7公里，截至2017年底，他們在有限的廠(chǎng)區內生產(chǎn)并屯滿(mǎn)了近5公里管道。

        在中復連眾，有這樣一群人，他們常年奔波在外，不是在風(fēng)場(chǎng)就是在去風(fēng)場(chǎng)的路上，他們就是葉片客服部的風(fēng)機葉片維修人員，本期為大家介紹的是以駱陽(yáng)為班長(cháng)的平臺維修小組。        這個(gè)維修小組成立于2015年9月，現有成員5名，負責華南地區風(fēng)機葉片維修工作。麻雀雖小，五臟俱全。他們有明確的分工：駱陽(yáng)，負責與客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調，落實(shí)維修文件和技術(shù)方案，并檢查、指導施工質(zhì)量標準的執行以及負責整個(gè)項目的安全工作；孫海東，安全員，負責整個(gè)小組成員以及維修工作的安全，及時(shí)發(fā)現、指出、糾正安全隱患；殷成方、吳瀟，負責葉片維修工作，按照質(zhì)量標準和維修規程嚴格維修工藝，確保維修質(zhì)量；焦海兵，司機，每次行車(chē)前檢查車(chē)輛，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，確保行車(chē)安全。        今年5月份，小組第一次接到海上維修任務(wù)，這對他們來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰。在完成浙江磐安現場(chǎng)風(fēng)機葉片檢修任務(wù)后，駱陽(yáng)平臺維修小組趕赴位于上海項目現場(chǎng)。由于待維修風(fēng)機葉片在海上，維修人員只能通過(guò)船只將維修平臺轉運到塔筒底部。整個(gè)小組成員非常重視此次海上維修任務(wù)，特別定制了可伸縮掛鉤解決海上不好拉風(fēng)繩的問(wèn)題。因為是海上作業(yè)，維修平臺不便于每天轉運，他們就使用帆布將維修平臺包裹起來(lái)，防止海水和紫外線(xiàn)侵蝕，就這樣，維修工作在摸索中進(jìn)行。        提到最難忘的維修任務(wù)，駱陽(yáng)說(shuō)：“那是2015年，我們正在云南峨山縣尼白木克維修風(fēng)機，維修當天天氣預報報道是無(wú)風(fēng)，做的風(fēng)力預測也是無(wú)風(fēng)，結果維修工作進(jìn)行到一半的時(shí)候，天氣突然暗了下來(lái)，出現了起風(fēng)的預兆，見(jiàn)到這種情況，正在維修風(fēng)機葉片的我和殷成方緊急下降維修平臺，可就在沒(méi)下降多少米的時(shí)候，突然刮起了大風(fēng)，維修平臺跟秋千一樣，在大風(fēng)的作用下撞向塔筒，當時(shí)還是新員工的殷成方遇到這樣的突發(fā)情況，慌了神，他對我說(shuō)，自己還沒(méi)有結婚，害怕自己遇到意外?！泵鎸@種狀況，駱陽(yáng)一邊安撫殷成方，一邊手動(dòng)下降維修平臺，終于在打雷前將維修平臺安全下降到地面。        維修平臺工作的危險系數大，高溫、嚴寒都會(huì )遇到，打雷、下雨、大風(fēng)，也是經(jīng)常遇到，雖然條件艱苦，但是他們始終如一；雖然新老交替，但是他們一直攜手共進(jìn)；雖然思念遠方的家人，但他們一直堅守崗位；這就是中復連眾葉片客服部維修平臺小組人員，他們?yōu)榱斯餐哪繕?，從未停止前行的腳步。